2008年，世界上最引人註目的建築是北京奧運會主會場國家體育場。
2008年8月8日晚8點，當祥雲載著奧運聖火在這裏燃燒；當焰火升空，絢麗多彩的“鳥巢”造型夢幻般地展現在全球數十億人面前；當13億中國人沈醉於百年奧運夢的幸福時，人們可能會暫時忘記這個圓夢舞臺的創造者。
然而，第29屆奧運會的標誌性建築——鳥巢將永久矗立在北京奧運會的中心區。“鳥巢”也像壹座豐碑，承載著建設者的心血、汗水、使命和情懷。在這座紀念碑上，記住了壹個不為人知卻令人敬佩的名字——中信建設國華國際工程公司。
中信建設國華公司是壹家承擔國際工程承包使命的國有企業。目前正在承接世界上單項合同金額最大的國際公路招標項目——阿爾及利亞東西高速公路和巴西最大的火電廠——坎迪奧塔火電廠。前者開創了中國企業進入國際工程承包高端市場的先河，後者讓中國大型火力發電60Hz產品獲得了國際高端市場的“準入證”。
中信建設國華公司是壹支鐵軍，正在世界各地樹立豐碑，標誌著中國現代企業的風采。國華人像壹只展翅高飛的天鵝，跨越太平洋和大西洋，承載著中國人民的堅強意誌和豐富智慧。如果要用壹句話來概括，那就是“敢為人先、開拓創新的英雄主義、追求卓越、理想主義無止境”的企業精神
2004年，中信建設國華公司承擔了奧運標誌性建築“鳥巢”工程建設壹半的歷史使命。中信建投國華公司從此與“鳥巢”結下了不解之緣，胸中懷著“國家利益高於壹切，顧全大局”的使命，投身於“與中國人民共圓百年奧運夢”的拳擊情結。
1
天鵝展開翅膀。
野心在我心中。
位於北京奧林匹克公園的國家體育場充滿了現代氣息，陶瓷線條、迷人的色彩、傳統的鏤空工藝和最先進的鋼結構設計。從遠處看，它像壹個巨大的鳥巢。因此，中國億萬人民親切地稱它為“鳥巢”。
就是這樣壹個讓世界驚訝的建築。設計方案剛剛敲定，壹場“鳥巢”工程的建設大戰已經在全球展開。由於“鳥巢”的施工難度和要求相當高，許多承包商對“鳥巢”望而卻步，但仍有壹些外國承包商表現出極大的興趣，並有獲勝的勢頭。
蓄勢已久的中信建投國華公司並未退縮。憑著大無畏的精神和愛國的情懷，決心與競爭對手壹爭高下。
中國中信集團是壹家大型國有跨國集團。中信建投國華公司作為中信集團的旗艦團隊，不僅是壹支擁有大型國際項目建設經驗的強隊，更是與中國億萬人民同壹個夢想，對這個奧運夢想舞臺有著深厚的感情。
在項目啟動之初，時任中信集團董事長王軍親自找集團副總經理李士林，詢問奧運項目的相關工作，並明確表示中信集團要為此盡壹份力。是的，作為中國人，誰不想在祖國需要的時候貢獻自己的力量呢？
通過努力，中信集團躋身於以全球承包商排名第壹的法國萬西公司和全球承包商排名第三的法國布伊格集團為首的項目聯合體。然而，2003年4月，兩家承包商宣布放棄聯合體牽頭人資格，退出聯合體。這壹突如其來的變化，讓精心準備了半年、誌在必得的中方競標成員始料未及。
中信人的思緒更是難以平靜，心中醞釀著壹個大膽的想法:擁有強大體育文化產業資源和資本運作能力的中信集團，完全有能力以牽頭方的身份整合國內外資源，組成新的投標聯合體，沖擊這個舉世矚目的奧運項目。
中信建投國華公司董事長洪波、時任中信建投國華公司副總工程師袁、中信國安集團公司董事長，以及團隊成員經過24小時的仔細測算，做出了實施方案和初步的經濟測算。該方案的核心精神是由中信集團公司、中信國安集團牽頭，聯手北京城建集團、美國金州控股集團組成聯合體，形成優勢互補的強大實施團隊。中信建投國華公司將在全公司的幫助下，協助中信國安集團完成投標和今後的施工任務。
董事長王軍對這個計劃非常滿意。他說:“舉辦奧運會是我們國家和民族的壹件大事。中信集團應該責無旁貸地做出貢獻。企業要有社會責任感，要有長遠眼光。”
李士林向董事長保證:“充分發揮中信集團的整體優勢，我們有能力、有信心把國家體育場項目做好，不辱使命！”
下壹步工作的重點是組建壹個高效、精幹的投標團隊，在25天內準備壹套詳細的、技術上可靠的中英文標書。
中信人憑著堅忍不拔的毅力，很快組建了壹支優秀的投標團隊，夜以繼日地工作。時任中信集團副董事長兼總經理的孔丹經常聽取申辦準備工作的匯報，並給予大力支持。正是帶著壹股“為國爭光，為奧運添彩”的激情，他們硬是在規定的時間內拿出了兩套讓很多專業人士驚訝的標書。
2003年8月2日，中信投標聯合體正式收到“鳥巢”項目中標通知書。
2003年2月24日，65438+，正式奠基“鳥巢”工程。幾經波折，中信建投國華公司，壹群雄心勃勃的天鵝，終於以飽滿的熱情，懷著同壹個夢想，拉開了“鳥巢”工程的序幕。
2
現代魯班夢想現代“鳥巢”
“鳥巢”是世界上公認的同類體育場中最大、結構最復雜、技術難度最高、工期和質量要求最嚴格的體育場。面對藍圖和龐大的工地，中信建投國華公司壹方面贊嘆設計師高超的智慧和獨特的創意，另壹方面也在努力思考如何解決設計思路給建設者帶來的技術難題。國華人意識到，在未來的四年裏，他們將面臨嚴峻的挑戰。
“高難度更能體現我們的能力。”洪波董事長是這麽說的，參與“鳥巢”工程建設的所有人也是這麽說的。
用經緯的執著和魯班的完善，致力於“鳥巢”的建設，填補中國乃至世界建築史上的空白，為奧運、為中國、為世界留下壹件可以長久品味的工藝品！本著這壹信念，中信建投國華公司成立了以公司副董事長皮為首的層次清晰、結構合理的工作團隊。
中信國華作為國家體育場A區的承包商，承擔了鳥巢三分之壹的混凝土結構工程、二分之壹的鋼結構工程以及所有的電氣和智能建築工程。項目部全體人員深感這是壹項重大的責任，特別是要達到奧運工程建設“質量、安全、工期、功能、成本”五統壹的要求。
“‘鳥巢’工程科技含量高，很多工藝和施工技術在中國乃至世界範圍內實際上都是首次應用。不管有多難，都要確保安全第壹、質量第壹的理念不能動搖。”中信集團副總經理李士林在誓師大會上給國華人下了壹道硬命令。
工程開工前，中信建投國華公司提出“鳥巢”要確保“魯班獎”，為奧運優良工程的質量目標貢獻力量。在整個施工過程中，他們做到了施工質量預控、過程監控、最終驗收控制等各項質量控制措施，嚴格各施工工序的質量控制程序，建立健全了項目的質量管理體系，使爭創優良工程的質量意識從項目管理層延伸到所有施工隊伍。
為解決國家體育場工程的科技難題，項目部專門抽調了壹批高科技、高學歷的科技人才為“鳥巢”施工進行技術攻關，先後完成了長螺旋桿鉆孔灌註樁施工技術、鋼管混凝土施工技術、低溫焊接技術等60余項科研項目，成功解決了“鳥巢”工程涉及的各種專業技術難題。施工質量先後獲得“中國建築鋼結構金獎”、“北京結構長城杯”等榮譽。
“鳥巢”的鋼構件大多是彎扭構件，需要在空間對接。設計單位要求對接構件在空間上的間隙必須控制在6至8 mm以內，接縫的錯邊量必須控制在3 mm以內，合攏溫度必須控制在19±4℃以內，施工難度可想而知。
項目部組織成立了質量控制小組，對彎扭構件的接頭錯邊和裝配間隙控制進行攻關。品控組成員在工地吃住兩個多月，累計收集分析基礎數據30000余條，* * *完成焊接工藝試驗149次。高溫酷暑，在40多攝氏度的鋼結構表面行走進行高空數據采集，經常被高溫鋼板燙傷；寒冬臘月，去哈爾濱進行零下20℃的焊接試驗，手腳被凍傷無怨無悔。我高度的責任感和飽滿的工作熱情絲毫沒有受到影響。
解決了鋼結構縫隙、錯邊等質量問題，使工程質量達到了設計單位提出的要求，課題組還獲得了“全國優秀質量管理團隊”的稱號。“鳥巢”工程連續三年被北京市和建設部的專家檢查評定為“安全文明工地”。
國內壹位鋼結構權威專家評價說:“世界上技術最復雜的鋼結構工程居然沒有發生安全事故，真是不可思議。”。眾所周知，“安全”二字是項目部全體員工以高度的責任感和細致嚴謹的態度寫出來的。
鋼結構卸載是“鳥巢”建設中最重要、難度最大、最激動人心的裏程碑。如此大重量、大跨度、復雜結構的整體卸載在國內外都是絕無僅有的。卸船期間，各級領導和專家來到現場觀望，電視臺向全世界直播卸船情況。在這關鍵時刻，肩負著“鳥巢”鋼結構卸載成敗、承受著巨大心理壓力的中信國華信心滿滿，有序安全地順利完成了鋼結構卸載。
2006年9月17日，國家體育場鋼結構卸載最後壹步完成，所有支撐點與支撐塔脫離，從此“鳥巢”真正站起來了！無數顆懸著的心平靜下來，暴風雨般的掌聲和歡呼聲響起。
三
經過四年的努力，培養出壹代金鳳凰。
建設“鳥巢”、帶出高水平團隊、樹立中信建設品牌，是中信建設國華公司在成立國家體育場項目部時明確提出的三大任務。洪波董事長曾明確要求:“要打造壹支能夠真實反映中信公司管理水平、技術研究能力、精神面貌的工作團隊，體現我們國家隊的優秀水平。”
中信建設國華公司國家體育場項目部會議室裏擺滿了榮譽證書、獎牌和橫幅。這些榮譽也記錄了中信國華人在“鳥巢”建設中，為了同壹個夢想和目標，付出了更多，放棄了更多。
面對立功表現，中信國華人顯得格外低調。這是壹群默默耕耘的團隊。他們少說多做。至今很多人都不知道，在“鳥巢”的建設者中，還有“中信”這個名字。然而，熟悉的面孔和感人的故事仍然歷歷在目。
承擔國家體育場項目的建設任務，意味著承擔繁重的工作壓力和社會責任；沒有強烈的社會責任感、歷史使命感、愛國熱情和進取精神，很難長期承受這種壓力。
項目部總經理皮率先提出“建鳥巢，榮耀人生”口號，後改為“建奧運工程，榮耀人生”，並作為標準口號在所有奧運場地使用。
作為壹名老黨員，Pew Hsin考慮的更多的是公司、國家和人民的利益，而不是個人榮譽。自2004年進駐“鳥巢”工地以來，他帶領項目部全體同誌奮力拼搏，冒著寒風，冒著酷暑，披星戴月，日夜奮戰，完成了壹個又壹個裏程碑，為工程建設做出了突出貢獻。
中信建投國華公司總經理袁在“鳥巢”建設的關鍵時刻與皮尤並肩作戰。他把辦公室搬到了“鳥巢”，住在“鳥巢”工地。他冷靜而忙碌地指揮現場施工。在短短的壹周時間裏，我與10多個分包單位的負責人進行了溝通，直接從壹線工人那裏了解生產進度，掌握了大量第壹手資料，制定了加快工程進度的“藥方”，並親自制定實施了“80天勞動競賽”、“與分包單位簽訂責任書”等10多項措施。
漂洋過海彰顯英雄本色。國家體育場的建設，是真正考驗中信建投國華公司戰鬥力和頑強作風的時刻，也是考驗中信人毅力和品質的時刻！
項目部副總經理李文標榮獲共青團中央、中華全國青年聯合會頒發的“中國青年五四獎章”，成為唯壹獲此殊榮的全國奧運建設者代表。
在“鳥巢”的場地上，誕生了朱景明青年突擊隊、李歡青年突擊隊等北京青年突擊隊的標桿隊伍。
中信建投國華公司全體員工壹直為能夠親自參與和實施國家體育場這樣壹個偉大的工程感到無比的榮幸和自豪，但他們也深深地意識到，在榮耀和自豪的背後，肩負著中國乃至全世界人民的重托和期待。
正是出於這種巨大的信任和期望，從2004年項目啟動以來，他們中的許多人從未休假。有的員工連續幾個春節都沒能和家人團聚，有的則推遲了婚禮，甚至帶病堅持工作。正是憑借這種大無畏、頑強拼搏的精神，中信國華在建設中克服了壹個又壹個困難，為2008年北京奧運會奉獻了享譽世界的產品。
在“鳥巢”的編制過程中，充滿愛國熱情和奧運情懷的感人故事層出不窮，形成了壹幅群英會譜。四年來，這個日益堅實的“鳥巢”，像壹個大熔爐，讓中信國華人經歷了壹次又壹次的涅槃和歷練，終於從“鳥巢”裏飛出了更加美麗、充滿活力的金鳳凰，飛出了壹流的團隊。