這本書分為三部分，第壹部分算個人自傳，第二部分介紹生活中的原則，第三部分講工作中的原則。達裏奧寫得確實好，很有誠意，不僅有大量的個人經驗，還有相當多的關於腦科學、心理學等方面的硬知識。
那麽問題來了，洋洋灑灑40多萬字，光黑體字的原則就好幾百條，我們究竟學習哪些呢？
其實，對於任何壹個成功個案，我們都可以做出以下分析和判斷：
1、如果他介紹的成功經驗，由於某種原因，實際上在他的生涯裏重復的次數並不是特別的多，那麽這個經驗的可信度就需要存疑，最好到別人或者學術專家那裏求證壹下。
2、如果壹件事，他只做了壹次，而且也沒有其他人做過，那麽不管這件事多麽傳奇，作為成功經驗，都可以忽略。
3、重復次數越多的經驗，參考價值越大。
4、以上適用於對所有成功學的分析。
按照上述觀點，《原則》這本書裏最值得學些內容其實只有壹個，就是如何高效的做決策 。
喬水基金是壹家投資公司 ，不是咨詢公司，不是做產品的實業公司。投資公司沒法僅靠對事物的準確分析來賺錢，沒法靠自己的技術和品味來賺錢，它們賺錢的方法只有壹個，真刀真槍的買入和賣出，妳得做決策 ，而且妳幾乎每天都得做大量的決策。達裏奧說自己啥妳都可以懷疑，唯獨他說自己是壹個高效的決策者，妳不需要懷疑。
決策，本質上是壹種基於預期收益、預期損失的價值和概率的估算，然後在不同的選項之間做出選擇的行為 。
其流程只需要三步：
某件事成功的概率只有20%，回報是1000美元，失敗的的損失是100美元。那麽預期價值是正120美元（1000*20%-100*80%），所以盡管這件事成功的概率並不高，但是由於回報巨大，損失有限，仍然是值得做的。而反過來，如果壹件事失敗的損失很大，妳就不應該做，比如開車看手機，雖然出事的概率並不高。
這個流程說起來很簡單，但是我們使用起來並不容易，需要避免以下大坑：
- 只估算概率，而忘記了估算預期收益和損失。
- 只把精力放在做什麽上，而忽視了不做什麽。
- 沒有不做決定這件事，妳什麽都不做也是壹個決定，也有風險和收益。
- 最好的決策並非沒有風險，而是考慮了概率以後，收益大於風險。
- 在已知選項裏拼命努力，而不知道如果能多制造壹個選項的話，整個局面會有大不同。
- 只關註短期收益和風險，忽視了中長期各種演變的可能性。
- 在情緒亢奮或者低沈時做重大決策。
不喜歡做決定是人性使然，沒什麽丟人的，我們需要關註的是背後的原因是什麽。壹般我們覺得主要原因是因為怕承擔責任，的確，這是壹個重要原因，但還不是最根本的。很簡單，如果妳對未來很有把握，那妳怕什麽責任呢？怕承擔責任，無非就是覺得自己有可能判斷失誤，所以本質上是無法應對未來的不確定性。
討厭不確定性，是我們的基因決定的。在原始社會，生存環境非常惡劣，未來不確定就意味著要面臨饑餓甚至死亡的風險，所以進化論淘汰下來的都是追求確定性的人，我們的基因天然的就視不確定性為重大風險。而理性決策恰恰需要我們去預估未來各種情況的可能性，以及收益和風險的大小，這其實是非常反人性的。
所謂的決策能力，就是妳對各個選項的概率、收益、風險的評估能力，妳評估的越準，決策水平就越高；換言之，決策能力就是在不確定性中盡可能多的找到確定性的能力。 如何才能做到呢？這就是達裏奧在做的事情，整本書的核心其實就是在講這壹件事，只是很多知識點分散在不同的章節，闡述的角度也不同。
我把所有相關內容總結為三點，方面記憶和學習：
第壹，重視事實和證據 。評估是主觀的，但評估首先要建立在事實的基礎上，事實錯了，評估也就失去了意義。我們人類有些本性的東西是阻礙我們得到真相的，比如我們都容易高估自己、我們更願意搜集支持我們觀點的信息、我們不願意被否定和批評等。在決策之前，要盡可能客觀的分析自己的局面，盡可能全面搜集信息。
簡言之，能不猜的，盡量不猜。
第二，正確觀點至上，精英主義。重要的不是妳是不是正確，而是什麽才是正確的。 妳要清醒的知道，妳有很多東西是不知道的，而別人有可能知道的比妳多，比妳準 。所以，妳不要拒絕來自他人的意見，但是妳需要註意三件事： 1）對他人觀點的可信度有個評判和加權。 有大樣本統計支持的專家的意見更加靠譜，有三次以上成功經驗的人的意見更加靠譜。對各種意見按照可信度進行壹個加權匯總，能讓妳得到更好的判斷。 2）能夠更好的闡述因果關系的意見更值得相信。3）對方對妳的情況了解的越多，給出的建議價值越大，讓他人在毫不知情的情況下給出建議是對雙方的不負責任。
當需要集體決策時，達裏奧使用的是精英主義，又叫創意擇優。根據每個人建議的可信度對其觀點進行加權，以獲得壹種類似咱們“民主集中”制度的效果，既不壹言堂，又不會采用簡單的平均主義。
第三，重視結果的結果。 對於風險和收益的評估，有短期和長期之別。我們平時最容易偷懶的地方在於，只關註短期，只關註壹次性的因果關系，而容易忽視結果的後續結果。有時第壹步的結果是誘惑，第二步就是災難。而有時今天很難，明天更難，後天很美好。
推遲滿足感是壹種美德，更是高效決策的核心。
在西方社會，對壹個人能力的最高評價是 -- 擁有遠見。
理性決策是最優的，但是理性決策也最耗費大腦資源，而且決策速度很慢。我們大腦有理性腦和感性腦之分，理性腦的進化時間要遠短於感性腦。我們的進化是沿著能耗比最優的路徑進行的，這也就是意味著碰到事情，我們的大腦首先調用的是感性腦部分，只有處理不了了，才會調用理性腦。但這裏有個矛盾，我們無法確定感性腦的決策是不是足夠優秀，尤其當我們面臨情緒波動和時間壓力時。能不能解決這個矛盾呢？可以，用原則。
達裏奧說，用原則可以幫助我們把決策數量降低到大約十萬分之壹。妳需要總結自己的原則，妳也可以采用別人的原則，但是最終需要妳對其適用性做出自己的評估，並且自己承擔責任。
換句話說，把原則固化到感性腦中，固化到潛意識中，能用原則決策的就首先用原則決策，篩選後剩下少數的交給理性腦，進行更復雜的決策。
原則的設定需要妳具備這個意識，在日常生活中不斷的琢磨和積累，也需要妳有清晰的目標和價值觀，知道哪些事情重要，哪些事情更重要，哪些事情最重要。而這些，是任何他人都沒法交給妳的，只能靠妳自己。
生命的意義在於妳可以自由的選擇，而選擇的代價是妳需要承擔相應的責任。