成功人士創業有利有弊。
它的優勢是人脈、經驗、影響力等。，但它的劣勢也是顯而易見的，這些劣勢源於它過去的成功。如果不能清醒地認識到這壹點，成功的人會比別人更容易失敗。
原因很簡單。對於壹個成功的職業經理人來說，創業和工作是兩回事，需要的能力也是不壹樣的。兼職往往是在壹個成熟的公司，妳只需要做好本職工作，相關部門做好相關工作。妳在壹系列的支持下完成了既定的任務，妳的成績其實很大程度上得益於妳公司的品牌和公司的整體配合；創業是壹個從零到壹的過程。作為創業者，沒有支持，沒有資源，沒有方向。妳得靠自己找方向，找對象，找錢。妳要解決的壹切，完全靠妳自己。
這是兩個完全不同的工作，需要完全不同的能力。壹種能力強，不代表自然有另壹種能力。相反，上帝是公平的。給妳壹種能力，妳往往會關掉另壹種，就像文科生很可能邏輯思維弱智，而形象思維很強。
對於曾經成功的創業者來說，再次創業是壹次重新出發的長征。雖然妳在之前的長征中取得了輝煌的成功，但是那些過往的再次創業的成功並不能解決妳在新的創業中必須解決的產品問題和市場問題。同時，妳必須從習慣於壹個方向簽幾萬的合同，甚至是在再次創業的前兩三年，因為公司還沒有找到產品方向和銷售方式。
不幸的是，成功人士往往很自信。他們很自然地認為自己過去的輝煌是自己的能力造成的，不自覺地高估了自己的能力，會導致他們認為創業很容易，很快，導致創業時出現很多“常識性”的錯誤。
這些錯誤反映在:
第壹，小公司做大事。
創業公司本來就是壹個小公司，但是他們像大公司壹樣成立了壹個組織，制定了工作程序，制定了規章制度等等。導致機構臃腫，成本居高不下，創始人在層級組織下與壹線相隔十萬八千裏...更何況把小公司做成大公司的成本翻了壹倍，對於初創公司來說更是“要命”。
二是執行力差。
創業需要創始人親自動手，不僅要當董事長，還要當總經理、首席產品設計師、首席銷售，還有財務、生產、政府關系甚至前臺的負責人。很多事情需要創始人親自動手，至少需要創始人在最激烈的戰鬥中沖鋒陷陣，在產品階段壹起做產品。產品出來需要銷售的時候，他們就沖到銷售第壹線...初創企業，需要的是創始人放下身段，糾纏不休，而成功人士很難完成這種從心態到執行力的轉變。壹旦創始人不能自己做事，而是靠授權和分工，執行力就會大打折扣。
第三，目標太高，遠沒有聚焦。
曾經身居高位的成功人士，必然站得高，看得遠。所以在企業初創階段，他們會預見到未來五年甚至十年的形勢，會忍不住去談論它，甚至會忍不住去為它制定戰略和布局。但是，對於初創企業來說，其實是沒有戰略的。妳唯壹的策略應該是“找到壹個切入點，集中所有資源撕開這個切入點然後向四周延伸”。從這個角度來說，沒有經驗的創業者會抓住每壹個機會作為最後壹根稻草，但更容易成功。
任何成功的企業都需要十幾年的時間和四個發展階段，這就是企業發展的四個步驟。成功人士創業，最難過的是第壹步:企業初創階段，也就是找準方向的階段，要解決的產品問題。這個階段的核心是勒緊褲腰帶做產品，也就是用最少的人最大限度的節約成本，集中精力“做壹個”
成功的人，因為過去的成功，他們很難放棄距離，專註於腳下。他們很難從指點江山變成自己動手。他們很難放下身段，糾纏他們，這是初創企業創始人必須要做的。如果不這樣做，企業還沒做出產品就資金告罄。
當然，創業企業壹旦度過初創期，進入發展期和成熟期，成功人士的優勢就會得到很好的發揮。
所以成功的創業者有利也有弊，需要轉變心態和角色。壹個成功的人和壹個新的成功之間有十條街，壹個成功的農民工和壹個成功的企業家之間有十條街。
意識到這些差異和變化，成功的幾率還是大得多；如果妳沒有意識到，妳就不能改變它。成功人士過去的成功只會導致新的失敗。