現在老板這種人，整天忙忙碌碌，不見蹤影。下面，我為妳整理了關於公司企業主做好的三件重要事情的文章，希望對妳有所幫助。
真正的大企業家都很？閑著？是的。因為他們只做三件大事:融資、用人、布局。企業的猝死，無論大小，大多是因為資金斷流。
創業者第壹重要的是布局。
所謂布局，就是企業家要了解宏觀趨勢，把握經濟發展方向，制定公司發展戰略。創業者要判斷公司是否需要轉型和改變，確定公司應該進入和放棄的領域。這種布局不是拍腦袋就能決定的。它需要創業者長期積累相關信息，了解現狀，深入了解和把握市場，從而為公司未來描繪宏偉藍圖。這樣的決定，稍有不慎，就可能導致全軍覆沒，連隊多年的心血也將付之東流。對於如此重要的事情，企業家必須全力以赴。
企業家應該做的第二件事是籌集資金。
現在企業的猝死，無論大小，大多是因為資金的斷流。所以創業者應該做的是:籌集資金。融資不僅指企業籌建的初始啟動資金，還包括籌集企業發展的備用資金。如應急準備金、應收賬款準備金、戰略轉型所需的資金投入等等。融資渠道多種多樣，包括個人債務、銀行貸款、私募股權基金、風險投資、發行股票和債券、吸引新的戰略投資者等。
能否及時籌集到所需資金，是考驗創業者功力的關鍵。所以創業者要在這些方面進行實踐和社交，形成自己的圈子。也許打高爾夫是妳最好的選擇。當今社會偉大的企業家都是頂尖的資本玩家。
企業家要做的第三件事是用人。
企業用人是壹個非常寬泛的概念，具體內容包括識人、知人、選人、組織人、育人、用人、激勵人、留人、放人九個方面。
識人:指通過各種渠道認識人才，其中壹種是獵頭；
知人:是了解人才的優缺點和個人意願，從而做到心中有數；
選人:是選擇合適的人才，放在合適的崗位上，避免錯位和浪費；
組:就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮出1+1大於2的效果；
教育:主要是彌補人才的不足，同時也培養員工的道德觀念；
用人:主要是用人的優勢，有時也可以用於某種特殊目的；
激勵人:就是激勵人才，發揮他們的最大價值，包括激發他們的潛能；
留住人才:壹流企業靠文化留住人才，二流企業靠人留住人才，三流企業靠錢留住人才。為了真正留住人才，企業家必須建立良好的企業文化；
放人:放人也是壹門藝術，不僅不適合公司發展的人要放，適合公司發展的人有時也要放，讓人才離開公司後給公司帶來更大的價值。
企業家最應該做的三件大事同等重要，都是企業家最需要做的事情，但在企業發展的不同時期各有側重。創業者要根據企業的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，循序漸進。如果企業家能做好這三件大事，那麽企業家是基本的？沒事做？在未來，這樣的企業必將屹立於世界知名企業之林。
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