阿米巴組織按產品劃分主要是以企業生產的產品為基礎，將與生產某壹產品相關的活動完全放在同壹個阿米巴組織中，然後在阿米巴中細分職能部門，進行生產該產品的活動。？
這種組織結構，在組織設計上，往往會集中壹些* * *使用的職能，由上級任命，去輔導各個產品的阿米巴，以此來享受資源。？
以產品維度劃分的阿米巴組織，每條產品線都是壹個獨立的阿米巴組織，客戶可以接觸到確切的阿米巴組織並得到滿足，阿米巴組織之間協調得很好。因為阿米巴組織是按照產品、服務或地域來劃分的，每個阿米巴組織都能準確判斷客戶需要什麽，其產品或服務更能滿足客戶的需求。
阿米巴組織劃分的第二維度:地域？
對於地理位置分散的企業，按地區劃分阿米巴組織是壹種常用的方法。其原理是將業務工作集中在某個區域或地區，形成壹個區域阿米巴，並任命壹個管理者來管理。？
按地區劃分阿米巴組織，特別適合規模大的公司。這種組織結構往往設計有企業總部服務部門，如采購、人力資源管理、財務等。，為各地區阿米巴組織提供專業服務。？
以區域維度劃分阿米巴組織，並不是指劃分銷售市場，而是根據區域客戶差異，對R&D、生產、物流、銷售進行重組。這種阿米巴組織劃分方式，只有在產品規模效應不明顯的情況下，才顯示出優勢。隨著全球物流采購體系的完善，區域差異越來越小，產品的規模優勢越來越明顯。
阿米巴組織劃分的第三維度:客戶
按客戶劃分的阿米巴組織通常與銷售部門和銷售工作有關。在這些以客戶為導向的阿米巴組織中，阿米巴領導者壹般負責聯系大客戶。？
對於阿米巴組織劃分，很多企業很難區分什麽時候按客戶劃分，什麽時候按產品劃分。企業確定哪些客戶是最有價值的客戶，決定如何與他們實現共同價值最大化；客戶的價值提供是為客戶提供量身定制的產品和服務。因此，企業在組建阿米巴組織時，應該以顧客為維度來設計和安排自己的流程。？
還有很多企業是以客戶來劃分阿米巴組織的，比如金融咨詢服務，壹般選擇這種劃分阿米巴組織的方式:他們將客戶分為公司客戶、個人客戶和機構客戶，不同的客戶可能消費相同的產品或服務。因為不同企業提供的產品基本相同，只有更貼近客戶，及時了解客戶的需求和喜好，才能抓住商機。
阿米巴組織劃分的第四維度:價值鏈？
識別阿米巴組織的基本活動鏈，首先識別阿米巴組織生產經營中所有與價值創造相關的活動；其次，根據其功能和重要性進行分類整合，從而建立阿米巴組織的整個價值鏈；最後，將阿米巴組織與價值創造相關的活動按照內外部功能、流程和重要性進行分類總結，從而形成阿米巴組織的內部價值鏈。