說起美年大 健康 ，大家都耳熟能詳但鮮少有人知道，創立這家“民營體檢行業第壹”企業的俞熔居然是壹位“福清哥”。
01
地產圈走出的體檢大佬
1993年，俞熔從上海交通大學通信工程專業本科畢業，放棄了國家分配的工作，壹頭紮進當時最火熱的房地產行業。
那時，全國數千億資金瘋狂湧向這個行業，10個人裏有8個都想通過炒房賺上壹筆。這股熱潮中，走出了許家印、楊國強、馮侖、潘石屹等日後響當當的商界大佬。
俞熔也不甘落後，在房地產策劃公司做了兩年，便創辦了自己的房地產公司。
這是俞熔第壹次轉換人生賽道。他曾在訪談中直言，轉行是因為讀書讀得不太理想，成績不夠拔尖，不然不會放棄學了四年的大學專業。
這事做不到最好，那就換個事做。事實上，這種思路壹直貫徹在俞熔的人生當中。
1996-1997年，房地產行業迎來冰點，平均利潤率僅0.91%，出現全面虧損。從巔峰直跌低谷，俞熔經歷了壹輪行業興衰，讓他第壹次感受到守業無用，只有不斷進攻，才有新的生機。
“妳越擔心失去什麽，往往越想去守住什麽，但守是守不住的。”更重要的是，俞熔在房地產行業看不到自己的位置，萬科、綠地、恒大等珠玉在前，“我再努力也做不到行業第壹了”。於是，俞熔1998年再次換道，成立天億投資，搖身壹變成為了投資人。
俞熔成立了天億投資集團公司，天億投資旗下有四只基金（規模總計30億元），已經投資包括雷柏 科技 等8家上市公司，投資範圍涉及房地產、高 科技 、農業、證券、環保等多個領域。
02
跨界也能成行業大佬
“投資兇狠、待人溫和”， 這是外界貼在這位福清哥俞熔身上的標簽。對於這樣的評價，他曾表示：“我尊重不同角色給我的評價。”
自2004年以來，天億旗下的產業基金已經成功投資多家IPO上市企業，布局生態圈企業總市值已突破1000億元。
2007年，醫療投資掀起壹股熱潮，九鼎、建銀國際、啟明創投等都成立了專門針對醫療保健領域的基金。根據清科研究中心的統計，2007年全年，投入在這壹領域的PE和VC總和為9600萬美元，而2011年1－9月，這壹數字達到了35億美元，四年翻了40倍左右。
有了前車之鑒，俞熔後來的投資變得謹慎，“兩三年間我們大大小小的項目也看過不少，包括醫院管理公司、托管醫院、中醫連鎖，我的感覺是醫療行業，大家在門外看都覺得不錯，真正適合民營資本介入的領域卻不是太多。”
壹次偶然機會，俞熔認識了福建老鄉、原上海市第六人民醫院院長林發雄。在林發雄的指點下，俞熔2006年從上海市衛生局手中接過了國賓體檢20%的股權，頭壹回接觸體檢行業。
當時，國賓體檢和張黎剛的愛康網還沒有交集。這家線下體檢中心年營業額達4000多萬元，利潤高達1000多萬元。
如此高的利潤，卻並無太多兇猛的競爭者，俞熔意識到，這是壹個巨大的商機。同年，俞熔便退出了國賓體檢，創立了美年 健康 。2011 年，美年 健康 產業與沈陽大 健康 合並，成為美年大 健康 ，與愛康國賓、慈銘體檢形成民營體檢“三巨頭”，而整個民營體檢市場形成了三巨頭與小型體檢機構並存的局面。
2014年，慈銘IPO失敗後，美年與慈銘簽訂收購協議，分兩批收購慈銘股份。民營體檢市場原本美年 健康 、慈銘體檢、愛康國賓“三國鼎立”的局面，開始向“兩雄爭霸”轉變。
2017年7月，美年 健康 與慈銘體檢持續了三年的並購落下帷幕，“兩雄爭霸”格局正式形成。
據2017年財報顯示，美年 健康 覆蓋已在215個城市布局了400余家體檢中心，全年體檢人次超過2160萬。就是這樣壹位“局外人”，把體檢行業掀得天翻地覆，將原來的行業第壹和第二挑落馬下。
目前，公司旗下擁有“美年大 健康 ”“慈銘體檢”“慈銘奧亞”“美兆體檢”等多個體檢品牌，公司是集 健康 咨詢、 健康 評估、 健康 幹預於壹體的專業體檢和醫療服務集團，也是目前中國最大的個人 健康 大數據平臺。
俞熔介紹，打造數字化、智能化的 健康 管理平臺也是美年 健康 著力關註的。
03
五年孵化三大“美系”口腔軍團
如果不是口腔行業的資深投資者，可能很難察覺到體檢行業老大、上市公司美年大 健康 已基本完成了在口腔醫療服務領域的布局。2015年借殼上市後，美年大 健康 就確立了把涵蓋口腔專業的專科醫院並購作為三大擴張方向之壹。
此後，俞熔以天億集團為主體，"美年大 健康 "、"中衛基金"、" 健康 智谷"為投資矩陣，整合政府、行業、渠道和終端等醫療資源及外部公募私募基金資源，正式布局口腔醫療服務行業。
相比於高瓴資本以松柏投資為核心進行口腔全產業鏈投資，美年大 健康 則以天億投資集團為核心，聯合中國東方資產***同成立了15億人民幣專項並購基金，且計劃設立百億投資產業基金，主要圍繞口腔醫療 健康 產業布局，重點布局口腔醫療下遊服務終端。
從美年 健康 集團的戰略層面上看，美年 健康 正在致力於實現從預防到康養的大 健康 全生命周期服務閉環，以海量精準的 健康 大數據和人工智能布局，結合“治病需求”與“治未病需求”，以滿足消費者全生命周期的 健康 管理。
在俞熔的規劃裏，美維口腔將遵循美年大 健康 的“高效運營+快速並購”發展之路，以資本之力迅速下沈市場，規模化經營，將其打造成行業龍頭企業。
作為獲得多輪融資的項目企業，歡樂口腔、美維口腔、美奧口腔都是朝著上市的目標在發展，相比於松柏投資重視上中下遊的全產業鏈投資生態協同，美年大 健康 可謂目標更加直接、更重視構建體系內的生態。
談及目標，俞熔意在讓集團成為“以醫療 健康 事業為核心的產業平臺及投資集團”，醫療服務和醫療器械領域是俞熔的重點，他相信龐大的醫療產業會成為資本市場的下壹個爆發點。能力越大，責任越大。
俞熔這種敢闖敢拼的企業家精神已經成為新時代的標桿楷模，欲窮千裏目，更上壹層樓，相信在俞熔的領導下，美年大 健康 壹定呈現出乘風破浪之勢。