我對余的印象還停留在新東方時期。看了這本書，我知道他不僅把新東方打造成在美國上市的教育集團，還和盛希泰壹起成立了洪泰基金，為年輕創客提供風險投資。
如果說新東方是余的第壹次創業，那麽洪泰基金就是他的第二次創業。為什麽別人人到中年事業有成卻選擇創業？在本書中，余對做出了回答。全書共分八個部分，從“創業理念”、“管理哲學”、“投資原則”、“創業者的修養”、“人生哲學”等八個方面全面梳理了不同階段的創業經驗，並對青年創業者提出了壹些中肯的建議。
摘錄壹些我覺得很有收獲的片段:
在他和盛希泰創辦洪泰基金的時候，余已經52歲了，這是中國傳統文化中應該“知天命”的年齡。然而，他選擇了第二次創業。為什麽？
他說:“這是創業的好時機。”無論是國家政策還是社會氛圍都越來越開放和積極。政府支持創業，年輕人敢於創業，於是他決定成立洪泰基金，作為天使投資人為年輕人提供風險投資。“世界是屬於年輕人的。”
那麽，創業意味著什麽？不上班自己當老板算創業嗎？不完全是。
真正的創業是壹件超出自己能力範圍的事情，必須用努力去做。
如果妳覺得自己有好的想法，想自己創業，首先要明白自己是否適合創業。於在書中提出，創業者需要具備以下八種能力:
壹個成功的創業者，首先要有自己明確的目標，長遠的眼光，明白自己想要什麽，才能靜下心來做事，不急於求成；其次，他要有良好的專業水平，堅持不斷學習和提高；同時有壹定的社會經驗和背景，善於傾聽，敢於提問，勤於思考，敢於嘗試；最後，要有識人的眼光和用人的勇氣，重視組織架構，打造優秀的團隊。
現在回想起來，除了有壹個好的想法(甚至還沒有商業模式)，妳還有其他能力嗎？暫時沒有也沒關系，只要妳善於學習，壹切都來得及。
在創業的路上，每個創業者都會遇到無數的坑，有的看不見，有的看得見，有的躲過了，有的沒有。所以每個創業者都要學會識別披著“機會”外衣的坑。
於總結了自己和別人的創業經驗並分享。他說，創業壹定要關註四種人，客戶、創始人、合夥人、投資人。
首先，客戶是基礎。沒有客戶，妳的產品就沒有價值，壹定要搞清楚客戶真正的需求是什麽。
其次，創始人是靈魂。壹個合格的創始人，既要有創業的熱情，又要保持冷靜的頭腦，不被表象所迷惑。他要有過硬的專業能力，寬廣的胸懷，壹定的領導魅力，才能帶領好團隊。
第三，合夥人是壹個好的創業項目做大做強的重要條件。雖然“壹個人可以像壹個團隊”，但只有壹群人才能把事情做好，而這群人必須有明確的目標。
最後，投資人是創業成功的重要推力，沒有投資項目是無法持續的。
近兩年，“創業”成為壹個熱詞，尤其是在互聯網行業。無數小公司相繼誕生，但存活下來並為大眾所熟知的卻寥寥無幾。所以創業路上，失敗是常態，成功才是變態。即使像馬雲壹樣成功，在阿裏巴巴創立之前也失敗過幾次。
那麽，當我遇到困難和挫折時，我該怎麽辦呢？於提出了“要問自己的十個問題”。通過這十個問題，妳可以每天給自己註入新的能量，讓自己即使絕望也不放棄希望:
由於創業者還是需要管理好自己的團隊，所以他也分享了自己的“六大自我管理措施”:
在我看來，這些建議和措施對於沒有創業的普通人來說也是非常實用的。通過不斷的提問和自我回答，妳會發現自己有很多，有很多需要改進的地方，然後制定計劃，壹步步提升自己，實現人生目標。
此外，在書中，還分享了他的人生哲學。他說，人與人最大的區別其實不在於外在條件，而在於自身。同時，他不斷強調讀書和學習的重要性。只有堅持學習成長的人，才不會被時代拋棄。
在書的最後，余對說，要學會在生活中尋找生命的養料。工作再忙，也別忘了擡頭看看天，別忘了關心家人朋友，別忘了活在每壹刻。只有這樣，我們的生活才會變得溫暖而有意義。
現在正是時候。我希望妳做的是對的。