底部
《公司治理》是郎教授在國際頂級經濟金融期刊上發表的學術論文，是的作品集。本文通過實證研究的方法對上市公司最重要的幾個方面進行了精辟的研究，具有很強的針對性，對完善我國上市公司治理結構具有重要的借鑒意義。公司治理壹直是現代國內外企業中最難解決的問題。公司治理以此為切入點，運用現代金融方法和範式，用實證數據分析具體案例，揭露問題本質。該書的出版對我國公司治理體系的建立和完善具有重要意義。《運營:企業競爭、擴張與危機戰略案例研究》作者在《運營》壹書中提出，中國企業家最關註的三大話題是企業競爭戰略、企業擴張戰略和企業危機戰略。對於每個題目，作者都選擇了最具代表性的案例進行深入剖析。就企業競爭策略而言，作者選擇李嘉誠的3G、中國移動/中國聯通/電信和康柏/惠普來說明企業家面對三個階段的競爭應該采取的操作方法。就企業擴張戰略而言，作者選擇青島啤酒、Tom.com和思傑來說明如何選擇正確的投資。此外，作者還用通用汽車和PCCW的案例來解釋股票價格的異常波動和企業擴張戰略對企業的誤導。最後，作者選擇了長江實業的子公司、粵海企業和泰國鄭達集團三個案例，探討如何解決企業困境。整合:中國企業多元化、專業化整合的戰略案例在《整合》壹書中，作者指出，中國過去的計劃經濟帶來了低效率的企業，但現在的經濟趨勢過於偏向無序競爭，企業的發展需要有計劃的自由競爭制度來減少無序競爭。因此，筆者認為，產業整合將是未來中國企業發展的大方向。針對產業融合的概念，作者將本書分為四個主題進行深入的案例分析。第壹個主題是“企業不應該做大做強”，作者通過對青島啤酒、華潤、北京控股的深入案例分析，說明做大做強企業必然導致成本失控。第二個主題是“企業多元化戰略”，作者通過中信泰富、SIC控股、和記黃埔的案例說明，在全球反多元化浪潮下，設計良好的多元化仍然可以為股東創造財富。第三個主題是“多元化專業化經營戰略”。作者通過對中遠太平洋、招商局國際和港中旅國際投資的深入案例分析，解釋了多元化經營的低效率可以通過專業化管理轉化為管理效率的提高。第四個主題是“其他形式的整合戰略”。筆者選取了三種不同形式的整合策略，包括光大控股、越秀企業和三大石油公司的整合，來說明其他整合形式的利弊。操縱:機構投資者和大股東操縱策略案例不是為了揭露基金黑幕等醜聞，其重點是通過選取有代表性的案例，運用不同角度的大量數據，描述機構投資者如何操縱股價，大股東如何謀取自身利益。本書由以下幾部分組成:機構投資者操縱股價的秘籍(案例包括中國移動/中國聯通/電信/H股)、國內莊家操縱股價的秘籍(案例包括德隆系、北大系、清華系)、金字塔形股權資產置換讓大股東受益(案例包括現代、迪信通、新世界發展、英皇國際、亞洲紙漿)、其他形式的股權資產置換讓大股東受益。本書旨在用實際案例向讀者介紹財富如何向富人傾斜；從小的角度來說，本書列舉的方法可以作為斂財的工具，但也可以作為避免被利用的參考書，也可以成為縱橫股市的寶貴工具。標本:地產領袖的領導之道是所有行業和企業都可以借鑒的風險管理案例集。引用的案例包括:恒基兆業集團、新世界發展集團、新鴻基地產、長江實業、匯德豐地產、信和置業。思考:國際企業和企業家的戰略思考是所有行業和企業都可以借鑒的戰略思考案例的集合，包括LG、現代汽車、臺積電、索尼、日產、三菱和佳能。世界最著名的中國經濟學家郎鹹平教授為中國高科技文明把脈，幫助中國高科技企業取得戰略突破。郎鹹平的觀點:中國的高科技思維就像中餐廳思維，就是沒有流程和紀律的思維；壹個沒有紀律的團隊根本無法成長為微軟。..不支持高科技文明的七種傳統文化觀念:“失敗是成功之母”；“殺雞不用刀”；“四兩千英鎊”；“不求有功，但求無過”；“專家領導專家”；“寧為雞頭，不為鳳尾”；“不唱就壹鳴驚人。”中國的高科技思維很迷茫:面對科研還是R&D，面對專家還是產品，面對過程還是結果，面對機遇還是戰略，面對R&D定律還是速度，面對“以人為本”還是“以法為本”。中國高科技企業的R&D戰略和組織結構是根本錯誤的。...