調整投資銀行的定位。銀行混業經營將是最終的發展方向，投資銀行業務將成為商業銀行的又壹支柱業務。然而，目前商業銀行通常將投資銀行業務定位為服務於傳統業務發展的工具。而過分強調這種服務功能，使得投行業務難以被放在應有的主業位置，在銀行整體發展戰略中得不到體現和重視，在資源的投入上也有所欠缺。投行業務的定位直接導致了商業銀行在投行業務上應該具備的優勢無法體現。
構建適合投資銀行業務的風險管理體系。從風險特征看，投資銀行業務的壹些服務工具(如並購重組融資安排、上市前融資安排、過橋貸款等。)需要承擔壹定的風險才能獲得超額收益，這與傳統商業銀行業務的風險特征並不完全壹致。因此，我們應該建立不同於傳統信貸業務的投資銀行業務配套貸款的風險容忍度，並在此基礎上對與投資銀行業務相關的信貸進行審查和決策。
建立引導性考核和激勵機制。因為沒有及時建立激勵制度，作為創新業務，業務部門不願意花大力氣去學習業務和市場客戶，投行業務實際上是推而不動。銀行應在總行層面建立按照事業部制運作的投資銀行部，整合分散在公司業務部門、個人業務部門和資金業務部門的現有投資銀行相關業務、職能和人員。
發展投資銀行業務應處理好的幾個關系？首先，處理好投資銀行和傳統商業銀行的關系。投行業務作為壹項高技術、高附加值的業務，其直接效應是可以獲得中間業務收入，形成新的收入來源，間接效應是可以促進高端客戶的競爭，促進傳統銀行業務的發展，並在這兩種效應之間做出戰略平衡和選擇。
除了以上幾點，優化投行的業務流程，運用ONEBANK的理念促進業務聯動，建立有競爭力的管理團隊和專業的人才團隊，也是非常重要的。中國商業銀行應充分利用自身優勢，快速打造投資銀行業務品牌，為進壹步發展綜合經營打下堅實基礎。