上市公司通過回購股份實施股權激勵，給予公司內部核心員工長期股權激勵。壹方面可以深度綁定公司股價和員工利益；另壹方面，這也符合管理層提高盈利能力、優化資本、穩定股價等多重訴求。雖然受事件因素影響，a股市場短期內壹度回調，但從目前來看，目前股市估值的性價比優勢明顯。
股權和分紅激勵政策有效解決了央企核心員工增量薪酬激勵不足的問題。預計在SASAC持續推進央企控股上市公司和科技型企業股權和分紅激勵的基礎上，將有更多的央企上市公司實施股權激勵計劃。
誘因是什麽？
拿著屬於所有股東的錢去二級市場買公司的股票。比如200元以最終均價買入15萬股，外面流通股15萬股，所有股東都缺3000萬現金。然後將15萬股分給5位高管，要求他們領取15萬股現金。這15萬股為限售股，每年會根據業績考核是否達標，按照壹定比例解禁。壹圈下來，公司總股本沒變，流通股少15萬，限售股多15萬，賬面現金少15萬。這15萬現金就是激勵這五位高管的成本。回購股份作為股權激勵的好處是不增加總股本。相對於給員工發股票，不稀釋每個股東手中的股份，和直接給公司高管現金獎勵，本質上是壹樣的。特別是如果在股價低的時候回購股份，在未來股價高的時候留作股權激勵，相當於為股東創造了壹定的價值。因為無論是發行股份稀釋股份，還是現金回購，價格都會更高，成本也會更高。當然，就本次回購的規模來看，遠沒有為股東創造多少價值，象征意義大於現實意義。如果公司覺得公司股價被市場大幅低估，可以這個價格回購更多股份。反正後年肯定會搞股權激勵，相當於提前鎖定低成本，短期內也能起到壹定的杠桿作用，提振股價。但壹般來說，股東在股價被低估時回購，在股價被高估時增發，是有利無害的。