「 充電 」是創業邦推出的幹貨類欄目，旨在服務於繁忙都市下的互聯網人、創投人士、企業家，成為碎片化時代的充電站。
作者丨田甜
編輯丨雨喬
原則是什麽？
“我壹生中學到的最重要的東西是壹種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麽，並據此如何行動。”
“原則是根本性的真理，它構成了行動的基礎，通過行動讓妳實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以幫助妳實現目標。”
在瑞·達利歐看來，橋水的成功正是源自他所奉行的原則。 難能可貴的是，《原則》並不是販賣成功學的書籍。
瑞·達利歐自稱是個“愚人”，相對於需要知道的東西而言，真正知道的並沒有多少，因此他不可避免地犯了很多錯誤。在花了很多時間反省錯誤之後，他總結出了其中的原則，知道今後在無知的情況下應當怎麽做，以免再犯同類型的錯誤，於是就有了瑞·達利歐所遵照的原則及《原則》壹書。
這本大部頭的書中文版近600頁，講述了大大小小500多條原則。在表述上，《原則》註重幹貨和內在邏輯，毫不拖泥帶水。
有工作閱歷的人士閱讀《原則》，應當會有所***鳴。如果能夠以合適的方式發現自己的原則，並在實踐中不斷反饋與進化，這是瑞·達利歐希望本書所達到目的。
瑞·達利歐的“原則”
《原則》的內容分為三部分。
第壹部分是瑞·達利歐的經歷。 很大篇幅是在敘述他的失敗經歷。“正是這些經歷引導我發現了那些指導我進行決策的原則。”
這部分內容沒有闡述任何壹條具體原則，價值在於，與後兩部分的具體原則相對照，便於讀者理解所描述的原則的來由與內在邏輯。這部分內容是原則誕生的現實基礎，讀者可以據此判斷書中的原則在多大程度上適用於自身和自身所處的生活環境。
第二部分是瑞·達利歐的生活原則。 瑞·達利歐認為，這部分是本書的真正核心，幾乎任何人都可以將這些原則應用於幾乎所有事情。
第三部分是橋水的工作原則。 工作原則以生活原則為基礎，或者說是生活原則在組織層面的映射，但由於組織的力量遠遠大於個體的力量，在瑞·達利歐看來，工作原則比生活原則更重要。
瑞·達利歐認為，為了擁有最好的生活，妳必須知道妳想要什麽，事實是什麽，面對事實，妳如何實現自己的願望。同時，妳要保持謙遜和心胸開闊，以便妳能動用自己的最佳思維。
瑞·達利歐在書中提供了實現美好生活的路徑，***分為5步： 第壹，設定目標；第二，找到問題並且不容忍問題；第三，診斷問題；第四，規劃可以解決問題的方案；第五，執行方案要求的各項任務。
不過在通往美好生活的道路上，妳壹定會經歷痛苦的失敗。妳必須做到頭腦極度開放，在失敗中進化，壹直向上持續改善。
這不容易。每個人都有自我意識障礙和思維盲點障礙，我們天生希望他人認為我們有能力，我們以主觀的視角看待事物，並且認為事實本就如此。在這裏，瑞·達利歐提出了壹種解藥—— 保持頭腦極度開放，深刻理解他人的視角 。“妳周圍的人，妳與他們的互動方式，都會影響到妳的生活。”
工作原則方面，橋水基金遵從創意擇優。 橋水把從事有意義的工作和發展有意義的人際關系視為目標，以極度求真和極度透明作為途徑，以可信度加權的決策方式處理不同意見，最終確保最優的想法脫穎而出。
為了讓創意發揮作用，在組織內，每壹名夥伴需要坦陳自己最真實的想法，以便大家公開討論；需要理性地表達分歧，拓展思路，以便讓創意擇優來處理不同意見，形成最優的集體決策。
所以在橋水，背後議論他人是被禁止的。 如果開會時談到某位同事，他當時不在場，就必須把會議錄音發給對方；員工之間公開的互相評價和批評是家常便飯；各種商業決策，除非涉及個人隱私和影響到公司利益，就會對全員開誠布公。
橋水的文化不乏批評聲，有人認為橋水的文化“太過註重人的缺點和錯誤，抓住細枝末節不妨，磨損員工自信”。在達利歐看來，橋水的原則是經過實踐檢驗的有效決策機制，橋水組織仿佛壹臺經過調試的機器，運轉平穩，日後發生的壹切，大多不過是舊事重演。
“我希望橋水更像壹個家族企業，家庭成員要麽做到最好，要麽出局。” 瑞·達利歐寫道。
原則的誕生
瑞·達利歐對原則的信奉及對具體原則的遵照並非天生如此。比如瑞·達利歐堅持“極度開放的頭腦”，不過曾經，瑞·達利歐是個性格桀驁甚至“自以為是”的人。
瑞·達利歐年輕時正值20世紀六七十年代，彼時，美國國內的普遍情緒是豪情萬丈、鼓舞人心的。 那個時代深刻影響了史蒂夫·喬布斯，壹個讓瑞·達利歐敬仰並惺惺相惜的人，“我們所處的時代教會我們質疑傳統的方式。”
自哈佛商學院畢業後，瑞·達利歐加入多米尼克證券公司做大宗商品業務主管，後來又跳槽到希爾森證券公司負責期貨對沖業務。瑞·達利歐在書中回憶，他喜歡這份工作和他的同事，但自己和希爾森公司格格不入。
他和部門老板發生爭執，在老板臉上打了壹拳。在壹場年度大會上，他雇了壹名脫衣舞女，讓她在自己演講時脫掉外衣。結果是，他被解雇了。於是在1975年，瑞·達利歐創辦了橋水。
橋水在初創期曾遭遇重創，這造成瑞·達利歐人生中的重大轉軌。
1982年，瑞·達利歐預見到幾個國家將對美國債務違約。在向國會作證時，瑞·達利歐堅稱違約帶來的經濟後果將是災難性的。沒有料到，美聯儲降息引發了市場的火爆行情，之後美國經濟開始騰飛。
這壹嚴重錯誤讓瑞·達利歐賠光了之前積累的所有資本，橋水開始發不起工資，不得不遣散所有員工，瑞·達利歐向父親借了4000美元維持生活。
“我發現之前的我是壹個自以為是的笨蛋，頑固地堅信壹個大錯特錯的觀點。” 瑞·達利歐在書中反思，“如果我不想帶著再次遭遇重大挫折的高概率繼續前行的話，我就必須客觀地看待自己，並做出改變。”
失敗讓瑞·達利歐變得謙遜，他正需要謙遜來平衡他的進攻性。他學到了壹種很好的恐懼犯錯的意識，他的思維定勢從認為“我是對的”變成了“我怎麽知道我是對的。”
瑞·達利歐自此學會了保持開明的心態，允許其他人指出他可能疏忽的東西。 他的目標是讓自己正確，至於正確答案是否來自自身，這不重要。
對於犯錯，瑞·達利歐倡導允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、壹錯再錯的文化。
有壹個典型的例子。有壹回橋水交易部負責人忘記為客戶執行交易，發現時已經給客戶造成重大損失。瑞·達利歐沒有開除這名負責人，以此表明公司不接受犯錯，事情塵埃落定後，橋水設立了“問題日誌”，記錄發生的錯誤和不良後果，以便追根溯源，系統地解決問題。
瑞·達利歐在書中解釋： 如果妳無法容忍犯錯，妳就不會成長，也會使妳自己和周圍的人很難受，妳的工作環境就會充盈著很多流言蜚語和惡語中傷，而不是 健康 、誠懇的對真相的追尋。
可以說，瑞·達利歐的原則正是從壹次次失敗中建立和修正的。他把失敗分為“正確地失敗”與“錯誤地失敗”，“正確地失敗”讓妳在經歷痛苦的失敗過程中吸取重要的教訓，從而避免“錯誤地失敗”，即因為失敗而被踢出局。
犯錯，找出錯誤的原因，總結出新的原則，最終成功，這正是瑞·達利歐做事的方式。
人生的進階
橋水原則的公開是個不容易做出的決定。
正因為橋水文化的獨特性，橋水在獲得成功後，有媒體聳人聽聞地稱橋水為“異端組織”，這顯然不利於橋水招募人才。
2010年底，瑞·達利歐決定公開橋水的原則，初衷是讓外界了解橋水真實的運行狀況及背後的邏輯。 這些原則被放到網上，超過300萬人下載，有人甚至自費翻譯成自己國家的語言，瑞·達利歐也收到了大量感謝信。
因為橋水巨大的成功和部分人受益於原則，將原則以書籍形式公開出版，對於瑞·達利歐也有了在更大範圍內回饋 社會 之義。
不過，瑞·達利歐仍在書中善意提醒： 我不希望妳們盲目地遵循這些原則，相反，我希望妳們質疑我的每壹句話，從我的原則中精挑細選，以便找出妳的原則。
瑞·達利歐與中國淵源深厚。三十年前，中國方面曾邀請瑞·達利歐幫助中國國際信托投資公司了解金融市場，瑞·達利歐得以接觸到中國和中國人，並見證了此後30年中國資本市場的發展。
屆時，瑞·達利歐將把更多精力投入公益慈善，把捐助視為投資，確保這些錢能夠產生高慈善回報，這件事並不比純商業投資與獲得商業回報更容易。
附：瑞·達利歐工作原則
壹個機構就像壹部機器，主要由兩組部件構成：文化和人。
嚴厲之愛有助於成就優異的工作業績和建立良好的人際關系。
基於可信度加權的創意擇優是實現有效決策的最佳模式。
讓熱情與工作合二為壹，並與誌同道合者傾力推進。
1.相信極度求真和極度透明
2.做有意義的工作，發展有意義的人際關系
3.打造允許犯錯，但不容罔顧教訓、壹錯再錯的文化
4.求取***識並堅持
5.做決策時要從觀點的可信度出發
6.知道如何超越分歧
7.比做什麽事更重要的是找對做事的人
8.要用對人，因為用人不當的代價高昂
9.持續培訓、測試、評估和調配員工
10.像操作壹部機器那樣進行管理並實現目標
11.發現問題，不容忍問題
12.診斷問題，探究根源
13.改進機器，解決問題
14.按既定計劃行事
15.運用工具和行為準則工作
16.千萬別忽視了公司治理