這也是Johnson. S混合模式中所提到的營利企業開展社會福利性質的商務活動，還包括營利企業基於提高企業形象承擔社會責任而開展的社會活動。
我舉大家熟悉的新東方教育科技集團為例，它開展的“燭光行動”、“教師責任行活動”、“西部支教活動”、大學生“自強之星”評選活動等等都屬於開展的公益活動這壹類。這屬於公益創業。
在高校裏就體現為各種社團或者組織開展的活動。舉湖南大學為例，學生會的誠信傘、經協的市場營銷大賽、FLY的支教活動、英語協會的英語沙龍活動、以及各種有組織的誌願活動也屬於公益創業。 非營利組織（non-profit orgnization）是指在政府部門和以營利為目的的企業（市場部門）之外的壹些誌願團體、社會組織和民間協會。典型的如紅十字會，希望工程，中國慈善總會，李連傑壹基金等。
這應該是公益創業中比較好理解的壹種類型。狹義的公益創業主要就是指這壹類。但是即使是創辦非營利組織，也可以應用商業機制和市場競爭來產生經濟效益，這樣才能實現公益創業的可持續發展。但是需要註意的是經營所得不是為個人謀取利益，而是將所得造福社會。
這裏我舉壹基金為例。
壹基金的運作更像壹個公司，整個管理、人事、公關、市場、業務、財務等，完全按照企業運營的方式來架構。為壹基金提供服務的咨詢、公關、審計公司，都是世界壹流的。麥肯錫、貝恩、奧美、德勤等等。唯壹差別是壹基金以公眾效應、大眾利益為目標，而不是以掙了多少錢為考量。可以說壹基金用公司的運營模式，融入了公益的內涵。
舉壹個例子說明壹基金應用商業機制和市場競爭來產生經濟效益。2009年8月27日，壹基金攜手匯源集團在北京宣布戰略合作。匯源集團向壹基金壹次性捐助100萬元善款，今後消費者每購買壹瓶匯源果汁，將會有壹元錢以匯源代捐的形式捐贈給壹基金。所有善款將用於雙方***同關註的兒童、教育等領域。
當然，壹基金的運營模式在發展過程中也曾經受壹些誤解，正如壹基金計劃執行主席周惟彥所說“懂的人會說妳是公益創投，不懂的人會說妳是在洗錢。”公益組織以企業化行為發展在中國似乎沒有前車之鑒。而國外的公益組織的基金95%的錢是可以拿去做其他產業投資的，只要拿5%就做公益，就已經是壹個發展正常的公益組織。所以公益創業理念的推廣還需要壹定的時間。 （社會企業模式）
社會企業就是狹義上的公益創業，介於傳統慈善（philanthropy）和實業（entrepreneurship）之間。舉個例子：
如果我有壹百美元，我將這壹百美元買了100箱餅幹給窮人吃，吃完了就沒有了，這就是傳統的“慈善業”。衡量壹個慈善機構是否成功的標準，是它能否有效利用這100美元。
如果我將這壹百美元投資辦廠，辦了壹家餅幹廠，雇傭100個人為我服務，這就是傳統的“實業”。衡量壹個實業是否成功的標準，是它創造了多少個人利益和社會效益（解決就業問題）。
如果我將這壹百美元也投資辦廠，雇傭70個之前沒有勞動能力的殘疾人並為他們培訓使他們就業，這就是社會實業了。首先，我辦廠的目的不是為了掙錢，是為了讓殘疾人就業，解決社會問題，所以衡量壹個社會企業是否成功的標準是我是否有效地解決這個社會問題。其次，這個社會問題的解決方案是可持續發展的--我給殘疾人的不是餅幹，而是自己養活自己的能力和機會。
尤努斯的鄉村銀行是壹個典型代表。1976年，孟加拉大學教師尤努斯以27美元分別貸款給42個農婦。到了2009年，“格萊瑉銀行”已成為孟加拉國最大的農村銀行，這家銀行有著650萬的借款者，為7萬多個村莊提供信貸服務。格萊瑉銀行的償債率高達98%，足以讓任何商業銀行感到嫉妒。而且，每壹位借貸者都擁有這家銀行壹份不可轉讓的股份，占據這家銀行92%的股份（余額由政府持有）。
簡單介紹壹下它的借貸模式：
貸款申請人要先清楚的了解格萊瑉銀行的運作方式，這樣他們才有資格借款。償款通常從借款的第二周開始，盡管看上去會有些壓迫性，但這也緩減了讓借款人承擔在年終償付壹大筆錢的壓力。借款者要有6-8人構成“團結小組”，相互監督貸款的償還情況，如小組中有人逾期未能償款，則整個小組都要受到處罰。借款發放和償付每周通過壹次“中心會議”公開進行。
有壹些對尤努斯自助式的哲學的人有懷疑的人會問，尤努斯的項目為什麽還要去盈利？尤努斯對這個問題的回答是，許多為窮人服務的機構往往過於依賴捐贈而不能實現自我富足：“這就好像對壹位病人說，他壹天可以呼吸23個小時，余下的時間將由政府為他們供給氧氣。這意味著妳得靠他們的憐憫而活著。壹旦政客們改變了主意，或者什麽機構把他們遺忘了，那妳就死定了。”他還說道，許多援助項目僅僅是把貧困降低到社會可容忍的程度，而並非是要去消滅它。
尤努斯近幾年在大力宣傳壹個嶄新的企業模式——社會企業。有人懷疑“社會企業”的概念是壹種不切實際的理想化想法，尤努斯說，那是因為“傳統的經濟理論沒有為此提供理論支持”。他以慈善為例解釋說，有人捐100美元、 1000美元，也有人捐100萬，還有人捐10億。“為什麽不把捐出來的錢用來建立壹個社會企業呢？這樣的企業可以自給自足經營得很長久，可以不斷滿足更多需要幫助的對象。而單純的慈善行為，錢捐出去後確實可以滿足壹定的需求，但對這些慈善企業來說捐出去用掉了，錢的生命也就完結了。而把它變成社會企業之後，這個錢就可以無限次地循環下去，社會企業也會持久地存在下去。” 因此，他認為“社會企業”絕不是壹個理想化的問題，而是壹個效率問題：“與慈善捐款相比，社會企業的救助效率更高。”他對這壹企業模式的推介熱情幾乎超過了令其成名的小額信貸。
尤努斯已經成型的社會企業，名為“格萊瑉達能食品公司”，是由格萊瑉銀行與達能集團***同建立的。主要是為孟加拉的數百萬營養不良的小孩生產壹種特別的酸奶——有針對性地添加所缺乏的營養元素，然後以很低的價格賣給這些貧窮的小孩。如果這些小孩每周兩杯、連續喝8-9個月這種酸奶，就可以補充所缺的營養元素，成為壹個健康的小孩。“對於社會企業的CEO業績考核的指標，不再是他壹年賺了多少利潤，而是有多少兒童擺脫了營養不良。”尤努斯說，“如果能把社會企業這個概念放到宏觀經濟框架中運行，那麽就能改變這個世界。”
滴水恩創業孵化有限公司、中國公益創業網等都是屬於公益性社會企業模式。 典型的如湖南大學中國公益創業研究中心、聯想公益創業計劃項目、清華大學中國創業研究中心、浙江大學全球創業管理研究中心、麻省理工學院、斯坦福大學等。公益創業不應僅僅局限指物質資本投入產出，還包括智力資本、人力資本等投入產出。
英國前首相布萊爾曾經說過這樣壹句話，“如果英國還有什麽值得向中國推薦的話，那就是公益創業了！”但在國內，公益創業還處於起步階段，中國公益創業研究中心對公益創業的研究做出了極其有意義的探索，開辟出了壹條公益創業新路。這個定義正逐步被越來越多的人的認同。