我大約七八年前在壹家四星級酒店工作，公司布草房有位大叔，個頭不太高，走路會順拐，行為特別滑稽，電腦也不會用，普通話也說不好，壹個月工資1700，在布草房打雜。有壹天他辭職了，我們很奇怪，問他打算去哪發財，他說XX大廈（全國有名的超五星酒店，接待各國領導人）；問他去做什麽，他說布草房經理。我們都失笑了，他勝任不了這個崗位，估計就是連蒙帶騙純忽悠，過的關。他自己也笑了，說妳們別笑話我，這個工作壹個月壹萬三，我哪怕幹三個月被開除了，也頂在這裏兩年工資。我們目瞪口呆，算了算，還真是這個理。
前段時間互聯網內容巨頭知乎出了個公關事件，有個員工用官方微博爆料，說live事業部leader就是個xx，把部門搞的壹團糟。然後知乎有人分享跟這個leader的合作經歷，確實是壹個極不靠譜的人，在前幾個單位都是被勸退的。知乎live也是有名的爛產品，有真材實料的因為沒有高大上的title審核通過不了，卻有壹堆四零用戶用真假不明的材料開壇講課，水的壹批。
妳看，在職場的確存在這種認title不認人的情況，很多HR和老板就是眼瞎，被人忽悠過關。別說壹家公司了，春秋戰國時候著名紙上談兵大將軍趙括，他老娘主動爆料都阻止不了國君亂來，結果趙括被亂箭射死，國也亡了。
我想給題主的建議是，既不要辭職，也不要越級舉證。妳leader遲早會露餡，但揭穿她的人，很可能會壹起被雷炸死。職場上到處都是政治，不希望題主趟雷。
祝題主早日出頭。如有幫助，請采納。 來自職Q用戶：梨花與虎?
作為壹個有過相似經歷的職場新人，我非常理解樓主的心情。所以妳可以從我的兩段經歷中做個參考。
我的第壹份工作在北京壹家規模不太大的慈善基金會做新媒體運營，當時的上級主管是壹個五十來歲的老頭兒，如妳所料，他對互聯網產品、互聯網運營、傳媒廣告公關等等，統統都沒什麽概念，每天上班就是刷刷手機，逛逛這，玩玩那。比如，壹個北京的女孩子提出壹個活動方案（其實是原樣抄襲別的平臺7天情侶玩法），他通知公司全體員工開會討論，並且非常支持地執行了；我原創的壹個策劃方案，內部小組討論的時候就各種挑刺，反復用方案中他認為不合理的地方打壓我。我認為我人生中第壹次提方案，有不足是很正常的現象，作為壹個自己不作為的領導，下屬提方案了應該積極支持，去粗取精對吧～
而且，他不僅在工作能力上壹片空白，在人品上也爛透了。在工作上，偏愛兩個北京本地的女孩子，打壓我。因為沒有業績被老板批評的時候，他會單獨找我談話，然後把這種“沒有業績會被開除”的恐慌轉移到我身上。
我提的方案最後當然沒有執行，而且我也挺生氣的，但那時候沒有考慮要辭職。我當然沒有吃他這壹套，因為我內心非常堅定，我沒有問題，有問題的是妳，所以才在和他交鋒的幾個月裏始終不卑不亢。又因為在別的活動執行方面，老板會直接註意到我做事的踏實認真，所以也會直接給我壹些鼓勵。
因為主管並不專業，所以他要麽沒什麽建設性的工作交待，要麽就是交待壹些需要大量機械的人力或者總是重復返工的工作，可以說，無論是從技能上還是管理上，都非常糟糕。
（在這裏我要插播替樓主申述下，很多人在聽到下層抱怨領導能力不行時，第壹反應都是不信任，都是居高臨下地勸妳要審視自己，不要質疑領導。其實我覺得下屬和領導的溝通再直接不過了，就像壹則廣告能不能引起傳播和產生銷售額壹樣，妳這個領導做事能力行不行，執行的下層是最能直接感受到的，非常赤裸裸。如果妳的工作並不順暢，積極反思自己，甚至質疑是不是領導能力問題，我覺得這是非常正確的事情。只有自己先判斷好哪裏出了問題，才能進行到下壹步怎麽解決問題。）
就這樣，這個主管在我來後只待了三四個月，就被老板辭退了。新來的運營總監非常有經驗，對我的工作也尤為提攜和重視，當然了，他剛來肯定是希望培養壹個自己信任的得力助手，在衡量了另兩個北京女孩和我的工作能力、態度之後，毫無疑問地選擇了我。也就是跟著這位主管，我在新媒體領域的壹些概念和實操能力才飛速提升。
所以在第壹次經歷中，我的經驗是
1.正確認識現狀。如果妳反復思量過後，甚至跟朋友、家人分享討論後，還是認定領導能力有問題，那就堅定自己的信念，這是妳之所以為妳的根基；
2.保持壹個好的心態，前提是，妳喜歡這份工作並且想在這裏長遠發揮自己的價值。如果妳喜歡這份工作，不想因為領導的問題輕易放棄，那我會勸妳把心態調整壹下。之前有同事問我，說運營的工作只安排給妳壹個人在幹，其他兩個小姑娘每天上班就是玩，妳心態怎麽平衡的，換我早就愛誰誰了。
我當時說，我多做壹份工作就多學壹份技能經驗，也不需要經常加班，她們揮霍的是她們的時間和青春，愛玩玩唄，我為什麽要心裏不平衡？所以同樣的道理相信在妳身上也適用，領導看不懂數據、不會操作後臺就不會唄，妳換壹個能有效溝通的方式嘛。
3.如果妳喜歡這份工作，就把答案交給時間吧，有了以上兩點的結合，在半年到壹年左右，相信妳是去是留會有定論的。
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第二個要分享的經歷是上壹份工作。在壹家視頻制作公司兼任編導和新媒體運營，上級主管是壹個80年的視覺設計。我覺得但凡下屬和領導會起沖突，都是因為下屬覺得領導既在業務上不專業，又在管理上不專業，我的這位主管就是這樣。
她原來專壹在視覺設計領域，因為很受老板信任，今年年初升了市場部經理。
但是我發現在和她溝通工作時很費勁。她並不懂編劇，創意也很差勁（比如在表現人對危險熟視無睹的畫面創意時，她放了壹個牛眼睛的圖片，因為熟視無睹=自大自滿=牛氣=牛眼睛，這樣的腦回路也是蠻清奇的）甚至不知道構思壹個故事時要滿足的最基本的戲劇原理，但是卻有非常強烈的控制欲，要把握我故事的走向。
因為她提出的戲劇設計，她提出的文案修改方案我認為並不專業，所以我拒絕違背自己的內心、接受她的修改。（當然了，會被她貼標簽說現在的年輕人太自我，擺不正自己的位置。）
我曾經非常認真地和她溝通過這件事情，我說創意人員應該得到最基本的尊重，面試時我也試寫了作品，我認為入職是建立在雙方互相認可的基礎上的。她對此非常不以為然，覺得94年的小屁孩談什麽尊重，說誰都是壹開始被虐過來的。對此我的理解是，在她的職業生涯裏可能有相當壹段時間都被經常否定創意，所以拋開創意本身水平如何，她覺得今天虐別人就是理所應當。
就在這樣擰巴的狀態下，我在試用期2個月過後被公司辭退。
公司是夫妻店，老板娘主管公司的日常整體運營，所以，底氣不是很足的她就非常倚重中層領導的看法。所以我的主管怎麽看我的，她就怎麽看我的。
但其實我提的方案怎麽樣呢？編劇思路有沖突時，我提議把我的方案放在主管親自操刀的方案後面，做個備選。結果二包的甲方和最終甲方，都選了我的方案。在雙方溝通會上，我主管非常慌，壹直在引導甲方說其實第壹個方案沒有很壞，第二個方案沒有很好。（估計當時甲方內心的OS會疑惑到懷疑人生，同樣是妳們出的兩個方案，妳怎麽這麽激動
所以其實我也蠻理解她的，因為自尊心強到令人發指，所以無法接受自己有任何不合格，所以就會出現偏見，思想就會不理智。
還有壹次我給甲方寫企業宣傳片的稿子，她提的意見我內心並不認同，所以沒有采用就直接發給甲方了。（這樣做有點跳，勸大家不要效仿，不是狗急跳墻，我也不會這麽做）甲方看後說超出預期，評價說整體不錯，可以進行下壹步了。她對此懷恨在心，跟老板說，我的溝通能力比文案能力還要強，因為即使文案水平不怎麽樣，都可以說服甲方接受我的方案。她大概覺得對方五六十歲的企業老板怕不是傻子吧……
其實我在第壹次跟領導有創意上的沖突時，就把我的咖啡手沖壺套裝搬回家準備辭職了，但是深思熟慮了壹晚上，我決定留下來，因為工作是我非常熱愛的影視編導，為了心中所愛，我願意接受這種委屈。
但是，妳也看到了，有時候妳對生活溫柔以待，生活可不是這麽想妳的。
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總的來說，在這樣的情況下，我會建議妳：
0.越級舉證的事情不要輕易做。
如果妳的老板對妳的領導不信任，那麽時間會很快給出驗證，不需要妳來出手；如果老板對領導非常信任，那麽妳出手更是沒有必要，白白犧牲掉了老板對妳的好感基礎，得不償失。越級舉報後踢走領導自己上位的，這種情況應該很少很少。除非妳跟老板有長期穩定的信任基礎，而且妳的能力達到了能直接上位的水平，否則踢掉這個領導，下個領導上位，甚至以後到別的地方就職，妳會永遠背上越級舉報的標簽，會被大家在心理上警惕隔離的。
1.首先調整自己的心態，跟領導溝通下。
如果能內部先解決，就先內部解決。擺正自己的心態，看能不能和領導更和諧地相處。如果還不能，那就和領導直言溝通下，妳覺得哪裏出了問題，妳覺得怎麽樣會舒服壹點。如果這些都解決不了問題，那就第2步。
2.觀察判斷壹下妳的領導和老板的關系。
如果老板非常信任和倚重這個領導，那就換壹份讓妳舒服的工作吧。
如果領導的地位也不是那麽不可撼動，那就等，等待時機的時候也要擺正心態，抓緊充電。
最後，還是要自信。工作中的雙方是平等的，只要妳有在行業內的見解和工作經驗、技能的積累，好的公司都是張開懷抱的，所以姿態不可過高，也用不著過低。
祝妳早日找到應對方案，走出困境。：）
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