溫州民營經濟發展的特點和趨勢
1、溫州民營經濟發展的特點
在改革開放20多年的發展歷程中，溫州民營經濟形成了“五個結合”的鮮明特點：
壹是與市場的培育和建設結合在壹起。溫州的經濟是建立在“市場”基礎上的經濟。不小市場本身就是由民營企業投資創辦的，市場的經營者主要也是民營企業，而每壹個市場的背後，又是成千上萬的民營生產企業。早在改革開放初的家庭工業發展時期，溫州就形成了全國聞名的十大專業市場。當時為家庭企業采購原料和推銷產品的農民購銷員有10多萬人，把溫州的商品推向全國各地。經過20多年的發展，現已形成了專業市場與市場網絡並舉、本地市場與在外市場並存、有形市場和無形市場並重的完整的市場營銷體系。
二是與勞動力的大進大出結合在壹起。溫州經濟是“兩頭在外”、“大進大出”的區域經濟。改革初期，溫州10萬推銷大軍架通了溫州產品與各地市場的橋梁，現在160多萬在全國各地、10多萬在港澳臺地區、30多萬在世界各地的溫州人，大部分從事營銷活動。全國縣以上的地方幾乎都有溫州人在做生意。溫州市場網絡的“節點”多，覆蓋面廣，運作迅速，觸角敏銳，成本低廉，競爭力非常強。民營經濟的蓬勃發展創造了大量的就業崗位，使溫州較好地解決了勞動就業和下崗再就業問題。
三是與“塊狀經濟”的發展結合在壹起。溫州經濟是壹種典型的區域性規模經濟，以市場為導向，通過社會分工和專業化合作，把分散的小企業連接起來，形成了塊狀經濟。目前，柳市電器、橋頭紐扣、永中閥門、塘下汽車配件以及市區服裝、打火機、燈具、鞋革等產品都形成了相當規模的生產、銷售基地，形成了塊狀經濟。這種區域性規模經濟，使溫州民營企業下僅具有“小”的活力，同時形成“大”的實力，產品具有較強的市場適應性和競爭力。
四是與溫州小城鎮發展結合在壹起。溫州民營經濟和專業市場的發展，促進了溫州農村小城鎮的崛.1978年溫州只有18個建造鎮，目前已發展到140多個。1984年蒼南縣農民在鰲江口幾個漁村的基礎上建成了“中國第壹農民城”龍港鎮，被譽為改革開放的壹大奇跡。龍港、柳市、永中等壹批經濟強鎮脫穎而出，這些鎮經濟總量發展速度快、開放程度高、發展後勁強，形成了企業股份化、生產專業化、建設規範化、人口外農化的新的發展趨勢。目前，建制鎮的人口已占全市的60%以上，工業總產值和社會消費品零售總額均占全市的80%以上，財政收入占全市的50%以上。
五是與溫州獨有的歷史文化背景結合在壹起。從歷史上看，溫州南宋以來便是商貿集居的地方，有悠久的經商傳統。溫州商人具有獨特素質，是因為區域文化的影響，溫州文化是壹種有別於儒家傳統文化的獨特區域商業文化。溫州自古有過大移民，有著移民文化的基因。獨特的歷史文化背景造就了敢闖敢冒的溫州人，成為經濟發展的獨特優勢。溫州人具有“自主意識、創業精神、創新思維、負重品格、風險觀念、經商能力”，特別適應市場經濟。改革開放的政策為溫州人提供了展示聰明才智的大舞臺，溫州文化和溫州精神推動了民營經濟的蓬勃發展。
2、溫州民營經濟發展的新趨勢
近年來，宏觀環境的變化對溫州經濟形成了新的挑戰。面對新挑戰，溫州的民營企業家積極探索，民營經濟出現了新的發展趨勢：
壹是制度的突破。溫州民營企業發展的基礎和起點是家族制，但企業做大以後，這種組織制度開始顯露缺陷，不利於企業經營發展。民營企業僅僅依靠自身滾動發展的方式已難以滿足發展需要。企業要想走出溫州，要想實現跨越性發展，建立現代企業制度是必由之路。不少民營企業家明確提出企業制度創新，像正泰集團、德力西集團等壹批企業在這方面作了積極探索，取得了顯著效果。
二是組織的突破。註重黨團組織建設是溫州民營企業的又壹大亮點，神力、天正等企業集團的黨團組織活動都開展得很有特色。溫州的民營企業家認為，企業能夠生機勃勃、穩定發展很大程度上是因為黨支部在企業中發揮了重要作用。正如神力集團董事長鄭勝濤所談到的：黨支部的建立壹是樹立了企業的正氣；二是黨員的表率作用增強了企業團隊精神。黨支部帶來的最大財富是“穩住隊伍”，增強了企業的凝聚力，其價值是不可估量的。
三是市場的突破。“哪裏有溫州人，哪裏應有市場”。為什麽市場特別鐘情溫州人？這無疑是得益於溫州產品的品牌效應和日益發達的營銷手段。目前，溫州有7個中國馳名商標，足見溫州企業家對創品牌的重視。品牌效應，是溫州特有的行業優勢。在日益激烈的市場競爭中，營銷手段選擇越發顯得重要。百萬購銷員遍布全國各地專業市場曾是溫州企業的驕傲。在網絡時代來臨的今天，網上銷售成為了溫州企業的主要渠道之壹，他們又再次走到了市場前列。
“溫州模式”給我們的啟示
溫州發展民營經濟的經驗，給我們以下啟示：
1、明確指導思想，從戰略上把民營經濟的發展擺上位置。溫州民營經濟的發展，是圍繞建設現代化新溫州的總目標，根據提高產業現代化水平、加快城市化進程和大力推進人的現代化這三個戰略重點的要求，從過去主要依靠量的擴張，轉向數量與質量並舉，更註重質的提高，逐步實現技術、制度和管理的創新，不斷營造新的先發性優勢，真正從戰略上將民營經濟的發展上位置。溫州的經驗表明：民營經濟在量的擴張同時，更要註重質的提高；沒有非公有經濟的充分發展，經濟就難以實現跨越性的發展。民營經濟必將成為策動新壹輪經濟發展的重要力量。明確這壹點，對我們重新認識發展民營經濟的戰略意義，尤為重要。
2、進壹步優化民營經濟的發展環境。溫州對各種所有制企業實行“企業登記平等、稅賦平等、規費平等、貸款平等、市場準入平等和服務平等”，引導各種所有制經濟步入有序、平等競爭的環境。我市的民營企業同樣存在貸款難、辦事難等情況，溫州的經驗為我們提供了有益的借鑒。我們要堅決貫徹省委對民營經濟實行政治平等，政策公平、法律保障、放手發展的方針，營造民營經濟大發展的社會氛圍和市場環境，推動我市民營經濟加快發展。
3、引導民營企業制度創新，提高民營企業的組織化程度。溫州對民營企業家族式的管理模式，通過引導和樹立典型，逐步實行科學管理；對有條件的企業，鼓勵其走向股份有限公司、有限責任公司，逐步建立現代企業制度。溫州的經驗證明，民營經濟的健康、持續發展，是與其註重建立現代企業制度，建立健全的法人治理結構分不開的。聯系中山的實際，壹些過去曾在全國名噪壹時的民營企業後來敗下陣來，其主要原因是沒有建立合理有效的管理體制。因此，我們要高度重視民營企業的制度創新，不斷提高民營企業的組織化程度，保證民營經濟的健康發展。
4、著力提高企業素質，增強市場競爭力。借鑒溫州的經驗，應采取以下措施：
壹是積極引導企業推進科學進步，發展優勢產品，提高產品科技含量。要成立科技型中小企業創新基金，建立企業技術創新中心，探索經濟與科技結合的有效機制，從勞動密集產業與先進適用技術和高新技術“握手”、開發實施入手，把項目選擇、技術入股、資金投入、股份轉讓等方面融為壹體，探索壹條促進技術創新的路子。
二是註重品牌效應，扶持傳統優勢產業。學習溫州那樣，致力改變經濟增長方式，引導企業按社會化大生產的要求，實行專業分工和協作，推動傳統產業集群，集中資本，創建品牌，加速形成壹批具有壹定知名度和競爭力的大企業、大集團。
三是加快建設高素質的企業家隊伍。要重視科技型職業經理人的培育，輸送壹批在職的經營管理者出國、出境學習培訓，推動建立職業經理人市場，為企業和職業經理人提供中介服務。