團隊需要嚴格的規則。
團隊需要壹致性。
團隊需要溝通。
團隊需要信任。
團隊需要互相幫助和合作
團隊的關鍵是領導力。
沒有完美的個人，只有完美的團隊！
問題2:妳的團隊的目的和目標是什麽？阿裏巴巴企業文化
1，長期目標
成為102可持續發展的企業。
成為全球十大網站之壹。
只要是商人，就壹定要用阿裏巴巴。
2.代表團
讓天下沒有難做的生意！
3.阿裏巴巴“六脈神劍”的價值體系
客戶至上:關註客戶的關切，為客戶提供建議和信息，幫助客戶成長。
團隊合作:* * * *享受* * *，和個人壹起完成自我。
擁抱改變:突破自我，迎接改變。
誠實:誠實正直，信守承諾。
* * *:永不放棄，樂觀向上。
敬業:以專業的態度和平常心做不平凡的事。
阿裏巴巴有壹個非常流行的管理理念，就是東方的智慧，西方的運營。馬雲認為，東方人有深厚的智慧積累，但缺乏商業運作能力，比如家風，小本本，心胸狹隘。西方很多東西是靠制度保障的，中國是靠人保障的。所以在公司的管理上，資本的運作上，全球化的運作上，馬雲都是毫不含糊的西化。
阿裏巴巴有個規定，想做總監以上，必須在海外受教育3 ~ 5年，或者工作5 ~ 10年。馬雲說，這是死命令。壹起創業的18人，可以當連長、排長，但團長以上或師長以上的，都是馬雲從外面請來的。馬雲對現有團隊很滿意。阿裏巴巴的員工壹半是技術人員，壹半是服務人員，基本都有2到3年的IT行業經驗。策劃人員比我有創意，營銷人員比我懂市場，技術人員比我懂技術。我最強的壹點是考慮公司的戰略，如何在矽谷和全球競爭。
團隊結構
馬雲做CEO不容易。他從業五年，從來沒有員工主動離職。其他公司開三倍工資，員工不動心。馬雲還諷刺說:同誌們，我覺得是三倍，但如果是五倍，我還是可以考慮的。他的管理團隊也是出奇的豪華，現在越來越多哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優秀人才聚集在阿裏巴巴。
雅虎搜索引擎的發明者CTO吳炯身價百倍，但他放棄了8位數的利息，在阿裏巴巴打拼。馬雲的助理兼首席運營官蔡崇信是耶魯大學的法學學士。畢業後，他在華爾街壹家著名的投資公司工作。他本來是來和馬雲談風險投資的，但是被馬雲的魅力和阿裏巴巴的前景所吸引，所以幹脆辭職加入了阿裏巴巴。最有意思的是，蔡崇信以前的公司聽說他要走了，壹定要投資阿裏巴巴，以示支持。
馬雲強調，東方的智慧，西方的運作，面向全球的大市場，是阿裏巴巴的精髓。馬雲說，阿裏巴巴總能包容各種古怪的人，有的人能工作但不能管人，有的人能管人但不能工作。阿裏巴巴必須要有專業的管理人員進來，因為阿裏巴巴的這些人很難管理。妳是三段，我是三段半。誰怕誰？但是有些人可以控制所有人。他的技術水平是0，但他的管理水平是9。馬雲以為大學裏除了系主任、系主任、院長，還有助教、講師、教授。公司的兩條線壹條是官方線，由負責人、經理、總監、VP、高級VP、CEO組成，另壹條是學術線。阿裏巴巴鼓勵學習，在阿裏巴巴第壹階段轉正後成為戰士。3-6個月後跳過3級成為騎士和騎士。在那之後，壹個騎士成了英雄。很難到達英雄，分為A、B、C三個等級，然後到大師。師傅當了首席之後，* * *分五個等級，每個等級又分三個等級，壹個等級又分十五個等級。阿裏巴巴的技術人員可能從來不會照顧人，但他可以說，師傅就是我的目標。當他是大師的時候，也許CEO只是個英雄。爬到阿裏巴巴的大師級別，在中國互聯網，甚至在亞洲乃至世界的互聯網圈，話語權的分量已經完全不壹樣了。
馬雲對公司運營和人力資源的基本看法：
“價值觀”和“使命感”是企業的生存之道。
壹個企業是> & gt
問題3:目標在團隊中的意義是什麽？目標在團隊中的意義是什麽？它包括以下四個方面:
1，指明方向。
目標的確立為管理者提供了協調集體行動的方向，有助於引導組織成員形成統壹的行動。所以有人把靶子的這種作用比作“北鬥七星”。
2、激勵效應。
目標是激勵組織成員的力量源泉。員工只有明確了自己的行動目標，才能調動自己潛在的努力，使自己盡最大努力創造最好的結果。員工只有達成目標，才會有成就感和滿足感。有學者研究過目標對打字員、司機、計算機數據錄入員、裝卸工人和壹些服務人員的激勵作用。結果表明，明確的工作目標可以提高工作績效11% ~ 17%。
3.凝結。
凝聚力是使壹個組織成為壹個多成員聯合體，而不是壹個支離破碎的組織的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的利益，並與組織成員的個人目標相協調時，就能極大地激發組織成員的積極性、奉獻精神和創造性。當然，與組織成員的個人目標相沖突的組織目標可能會削弱組織的凝聚力。這從壹個側面說明了組織目標的制定是管理的重要組成部分。
4、決策標準和評估依據。
目標不僅是管理者制定決策計劃的出發點，也是評價管理決策制定和執行情況的依據。組織制定了明確的目標，使相關人員的思想和行動可以被客觀地衡量，而不是根據主觀意願做出決定，根據主觀印象做出評估。目標的重要性毋庸置疑。因此，我們必須了解組織目標的壹些重要性質和組成部分，以及目標制定的基本原則和方法。
問題4:團隊目標管理的核心是什麽？要有團隊凝聚力，學會合理設定目標，目標的檢驗是標準之壹，能否執行是第二標準！
問題5:如何設定團隊目標？在團隊建設中，有人做過壹個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麽。超過70%的人回答——希望團隊領導指出目標或方向；當被問及團隊領導最需要團隊成員做什麽時，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著自己的目標前進。從這裏可以看出目標在團隊建設中的重要性，這是團隊中每個人都非常關心的事情。有人說:“沒有行動的願景只能是夢想，沒有願景的行動只能是壹種努力。只有遠見和行動才能知道世界的希望。”“團隊目標是壹個可以有意識選擇和表達的方向。它利用團隊成員的天賦和能力來促進組織的發展，並讓團隊成員有成就感。”因此，團隊目標表明了團隊存在的理由，可以為團隊運作過程中的決策提供參考，同時也可以成為判斷團隊進步的可行標準，為團隊成員合作和承擔責任提供著力點。有時候，我們在組建團隊的時候，可能會覺得給團隊設定目標相對容易，但是把團隊目標灌輸給團隊成員，用* * *知識和責任心去實現團隊目標，可能就沒那麽容易了。所謂責任團隊目標，並不是團隊的每個成員都完全認同目標——很難做到；就是團隊成員雖然觀點不同，但是為了追求團隊的相同目標，所有成員求同存異，對團隊目標有著深刻壹致的認識。要形成團隊共享的目標，要從以下幾個方面入手:第壹，對團隊進行摸底調查。對團隊進行摸底調查，就是要征求團隊成員對團隊整體目標的意見，這壹點很重要。壹方面可以讓成員參與進來，讓他們覺得這是自己的目標，而不是別人的。另壹方面，可以得到成員對目標的理解，即團隊目標能為組織做出什麽別人做不到的貢獻，團隊成員未來應該關註什麽，團隊成員能從團隊中得到什麽，團隊成員的個人特長在團隊目標實現過程中是否得到充分發揮等。，通過它我們可以廣泛獲取成員關於團隊目標的相關信息。其次，對獲得的信息進行進壹步處理。不要在通過對團隊的徹底調查收集相關信息後，立即確定團隊目標，而是思考成員提出的各種意見，留有空間――給團隊和自己壹個機會，對這些意見進行反思，以減輕倉促決策帶來的不利影響；就像那句著名的管理學名言——做正確的事永遠比做正確的事好！第三，與團隊成員討論目標陳述。與其他目標壹樣，設定團隊目標也需要符合SMART原則:具體、可衡量、可實現、相關和基於時間。與團隊成員討論目標聲明，就是以此為起點，在成員的參與下形成最終草案，從而獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但是這壹步不能省略。因此，團隊領導應該使用壹定的方法和技巧――例如，頭腦風暴法:確保所有成員的觀點都得到表達；找出不同意見的相似點；找出隱藏在爭議背後的合理建議；從而達到團隊目標的雙贏。第四，確定團隊目標。通過團隊的充分調研和討論，修改團隊目標表述的內容，以體現團隊的目標責任感；雖然很難讓100%的成員認同目標聲明的內容，但重要的是求同存異，形成成員認可的可接受的目標，從而獲得成員對團隊目標的真正承諾。最後，因為團隊在運行的過程中難免會遇到壹些阻礙，比如:對團隊在組織環境中的運作缺乏信任，對團隊的目標缺乏足夠的信心。團隊目標確定後，要盡可能將團隊目標進行階段性分解，並在過程中設定壹些裏程碑式的目標，讓團隊的每壹步都能給組織和成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為壹步壹步完成團隊整體目標打下堅實的信心基礎。總之，對團隊的目標達成壹致並得到承諾，確立對目標的責任，是團隊成功的關鍵。我們也可以看看下面這些寓言，是團隊成員追逐與團隊整體目標不壹致的個體小目標而導致的.....>;& gt
問題6:團隊目標怎麽寫？團隊目標分為數據績效目標和團隊感知系統目標。圍繞妳的公司或組織的總體目標，分解成妳的團隊想要達到的目標，首先是數據目標。其他目標，如團隊服從、執行、責任、合作等概念性指標，可以列出具體的行動，並進行量化。
問題7:目標對於壹個團隊的意義是什麽？團隊目標是團隊奮鬥的主題，是團隊前進的動力，有目標的團隊更容易激發團隊內部人的動力和凝聚力。
以上僅為個人觀點，希望大家采納。
問題8:什麽是團隊？壹:什麽是團隊？團隊是壹群人，他們對壹個目標達成壹致，並同意實現目標的唯壹方法是壹起工作。(Park，G.M. 1990)翻譯過來就是“團隊是為了共同的目標而壹起工作的壹群人”。涉及三個要素:* *同壹個目標，壹起工作，壹群人。這三者缺壹不可。無論是個人還是團隊，如果沒有目標和願景，就失去了努力的意義。壹個明確的目標會吸引所有人加入壹個團隊，而這個目標通常是個人難以實現的，或者不如團隊有效率和成就感。團隊是由幾個成員組成的團體，壹群為了共同的目標而壹起工作的人。團隊成員擁有互補的技術或技能、共同的目標、共同的評估和工作方法，並且他們共享最終的結果和責任。(相關免費資料:團隊建設指南aliqq/CGZF/CYZL/20071029/123191)2:團隊有什麽特點？團隊作為壹個新生事物，必然有其獨特的個性，這是其存在的理由和基礎。總的來說有以下三個特點:1)在團隊與成員的關系方面，團隊在團隊成員中表現出強烈的歸屬感和團結感。團隊成員強烈地感到自己是團隊的壹員，並真誠地將自己的未來與團隊的命運聯系在壹起，願意為團隊的利益和目標竭盡全力。團隊成員對團隊有著無限的忠誠，絕不允許任何損害團隊利益的事情發生，有著極大的團隊榮譽感。他們常常為團隊的成功而自豪，為團隊的困境而擔憂。在處理個人利益和團隊利益的關系時，團隊成員會堅決采取團隊利益優先的原則。個人服從團隊，反對本位主義和山頭主義，維護公共利益和大利益，但寧願犧牲私人利益和小利益。歸屬感和團結感主要來源於團隊利益和成員目標的高度壹致。通過壹系列的制度安排，團隊與成員形成高度牢固的命運共同體，團隊與成員無論是物質上還是精神上都緊密相連。團隊還通過持續有力的啟蒙宣傳和壹系列活動，培養成員對* * * *榮譽的認知和對團隊深厚持久的感情。2)在團隊成員之間的關系上，團隊的特點是相互合作和* * *整體。團隊成員視彼此為“壹家人”，都是團隊成員。他們相互依存，同舟共濟，肝膽相照，榮辱與共。第壹，成員之間互相尊重，以禮待人，謙讓待人；第二，互相包容，包容他們的不同和獨特；第三，相互信任，以誠待人，信守諾言，以重責大任信任對方；第四，互相幫助，工作上互相配合，共同提高，生活上互相關心。團隊成員在互動過程中逐漸形成了壹系列行為規範。壹方面，他們和睦相處，充滿凝聚力；另壹方面，它們又相互促進。為了團隊的成功，他們經常互相指出對方的缺點，為事而不是為人爭論。他們的最終目的是促進更好的合作，追求團隊的整體表現。3)在團隊成員對待團隊事務的態度上，團隊表現出對團隊事務的奉獻和全方位的投入。壹方面，在團隊發展過程中，在處理團隊事務時，團隊努力爭取團隊成員的全方位投入，培養他們的責任感，讓成員參與管理，共同決策，全力行動，既讓成員發揮體力，又讓成員用腦用心，充分調動他們的積極性、主動性和創造性；另壹方面，團隊成員真誠地把團隊...> & gt
問題9:團隊是什麽意思？廣義的團隊是由幾個獨立的成員組成的，可以分為臨時的和長期的。團隊是指壹群相輔相成、團結和諧、以相同的責任致力於統壹的目標和標準的人。團隊不僅強調個人的工作成績，更強調團隊的整體表現。團隊不僅依賴於集體討論決策、信息共享和標準強化，還依賴於通過成員的貢獻，可以獲得有形的集體成果，這種成果超過了成員個人績效的總和，即團隊大於其各部分的總和。團隊的核心是* * *奉獻。
狹義的團隊是由少數成員組成的團體。團隊成員擁有互補的技術或技能、共同的目標、共同的評估和工作方法，並且他們共享最終的結果和責任。
團隊定義中有幾個要素:
1，少數民族成員；壹般來說是指2-25人，最好在8-12人之間。
2.互補技能；每個團隊成員應該帶來不同的技術或技能。他們是職能部門的專家，或者是技能很強的員工。他們有解決問題和做決定的能力。每個團隊成員都有與他人溝通的技能。他們可以承擔壹些風險，提出建設性的建議和批評，聽取不同團隊成員的意見。
3，有* * *壹樣的目標，* *壹樣的評價，* *壹樣的責任，整個團隊有* * *壹樣的做事方式，比如* * *壹樣的日程，* * *壹樣的活動等等。
問題10:團隊的目的是什麽？沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。古往今來，有所作為的人都有壹群追隨者，這也是壹個團隊。