同事們總是對我說:“鄭老師，妳不要總是在別人面前表現我們好的壹面，也要把我們的困難和煩惱展示給大家，這樣會減輕妳的壓力，別人也會更願意幫助我們。”想想他們說的話。我現在的壓力、迷茫和苦惱很少來自於家庭，更多的來自於工作和個人修養的提升。
我從事過壹個人人都說“很有意義很偉大”的職業。為什麽這樣評論？第壹，“有效比合理更重要”。我們的知識體系和操作方法對大多數家庭都是有效的。父母可以通過學習和實踐來提高自身修養，這樣夫妻關系才能和諧，孩子才能健康成長，家庭才能和諧幸福。其次，我們采取了公益的方式，所以參與其中並從中受益的家長和家庭對我們評價很高；三年來，我們團結了壹大群有愛心、有擔當、有智慧的人，形成了壹個充滿愛和快樂的“磁場”。每壹個新夥伴加入進來都會感到輕松、快樂、幸福，都會被這個磁場所吸引，因為這裏沒有猜疑和不信任，在信任危機嚴重的社會，這就像壹股清泉滋潤著每個人的心靈。
但同時，我和我的團隊也有很多困惑和苦惱:
當今社會，“做好事比做壞事難”
有壹次，我和壹個曾經在NGO組織工作的朋友吃飯。他說，“在中國，做好事會讓人不理解。妳第壹次為他做公益，他會懷疑妳的目的是什麽。第二次，他會認為妳下次壹定要收他錢。如果第三次不收錢，他會認為可能是傳銷！”我聽後笑了。這位朋友說的太經典了，這是我們經常遇到的困惑。
很多年前我們剛開始做這個項目的時候，我也是壹個急於求成的人，但是深入這個行業之後，我發現家庭問題很普遍，也很嚴重。家長普遍不愛學習。他們願意為孩子的學習買單，卻不願意為自己買單。如果我自己不做這個項目，我不會高興的...基於這幾點，我在這個項目上下了很大功夫。在過去的幾年裏，我的人生觀發生了很大的變化。我愛上了這個項目，價值觀也從向往“成功”變成了向往“幸福”。我發現幸福離我們很近——幫助別人是最大的幸福。所以我們的項目完全是面向普通家長的公益項目，在培養專業人才、解決家庭問題、建立俱樂部等方面收取適當的費用。
這樣的收費策略勢必會讓我們走上壹條極其艱難的道路，壓力可想而知。我們在逆“社會潮流”而行。想想吧。如果我們也在報告會上賣產品，到處收費講課，那我們現在豈不是賺了很多錢？但我們沒有選擇這樣的方式，因為教育的成功靠的是“良心+口碑”。良心和口碑更多的是發自內心和口碑，所以壹定要做出效果，踏踏實實的做，用時間來沈澱。
支持這個項目有很大的經濟壓力。
從項目開始到現在，壹直困擾我們的是“現在要不要賺錢”這個問題。其實我們早就有賺大錢的能力，只是我們沒有。因為向著錢做教育是生意，不是教育，向著教育做好教育就是教育，錢自然會跟著來。我們要把家長教育做好、做強、做大，讓更多人受益。只有家庭真正受益，才會消費。
我們的合作方針是“找好人”，找誌同道合的人。只有好人才能辦好教育，急功近利的人辦不好教育。因為害怕網絡時代的壞名聲，我們拒絕了很多願意和我們合作的人，拒絕了很多我們應該賺的錢。我們希望得到更多家長的認可，培養更多專業人才，建立更多智慧家長俱樂部。“三個壹工程”的“三個目標”實現後，我們將為家人提供更多優秀的精神產品。屆時，這個項目將產生良好的社會效益和經濟效益，孩子、家長、合作夥伴和我們自己都將喜笑顏開。
我們要做的是在項目成功之前做好良心和口碑，不賺不該賺的錢，不與不該合作的人合作，建立成功的社會效益和經濟效益的商業模式，團結壹批誌同道合的有識之士。在我們團隊的共同努力下，這個目標越來越近了。“公益+商業”給我們帶來了很多麻煩。我們項目的公益性充分體現在誌願者活動中，分為四個部分:8 ~ 16專家給家長的“大型誌願者講座”；10 ~ 20由我們為家長培訓的本地化講師提供的“誌願者講座”；地區和俱樂部組織的“誌願者活動”，提高孩子的素質；我們培養的本土化家庭教育導師為家長答疑解惑，組成“誌願者沙龍”。這些服務產生的場地費或其他費用由參與的家長AA制承擔。因為我們項目的誌願者太多了，遍布全國，我們要開發壹個管理系統進行有效的管理，這就導致了卡、讀卡器、軟件開發、網絡維護的費用。所以我們向每位家長收取20元的制卡和網絡管理維護費用。我們的公益是針對家長誌願服務的。所以很多人不理解:“如果說是公益，怎麽會對教官培訓收費呢？”“他們以後壹定會讓我們父母省錢的！”這些不理解造成了我們團隊的壓力和困惑。我們希望走社會效益和經濟效益相結合的道路。我們只是希望對來這裏讀書的家長完全公益。我在個人取向的壓力下。很多人會問“這個人到底是怎麽想的？”也有人問我“妳對自己的定位到底是什麽？”有人問我:“妳到底想不想賺錢？”這些問題其實給了我很大的壓力。老婆再三勸我不要搞這個項目:“我們沒有經濟壓力，沒有生存壓力，活得開心多好啊！”我經常跟老婆說:“我有壹個理想。我希望實現自己的理想，做壹些有意義的事情。”我個人的定位是未來把這個項目完全做成公益事業，成立壹個基金或者壹個NGO，幫助更多的人學會生活。那麽很多用於公益的錢從哪裏來呢？公益金全部來自企業，國家公益金也來自企業捐贈和稅收。我們想做的公益事業，壹部分資金來自有識之士和家長的捐贈；另外，我們業務穩定後，會將所有盈利業務授權給企業、區域指導中心、俱樂部等合作夥伴，壹部分收入也會作為公益金。我不想經營企業，我更想做的是經營壹項“公益事業”。這是我的理想和定位。在實現理想的道路上遇到質疑、不屑等困難是很正常的。我只能對自己說:“只有埋頭才能擡頭。”壹開始我對這件事很苦惱，現在我釋然了，因為這就是“修行”。修行不就是壹個先學習，再不斷內化，再規範自己行為的過程嗎？每天不就是自省，頓悟，進步嗎？現在我每天都告訴自己:“只管練，不要問未來！”“政威