當前，隨著供給側結構性改革的深入和廣度，商業銀行面臨的經營環境和監管政策正在發生重大變化。由於宏觀經濟形勢的變化、客戶金融需求的變化以及資本充足率監管的收緊，綜合化經營逐漸成為我國商業銀行轉型發展的重要選擇。
加快綜合管理勢在必行。第五次全國金融工作會議強調，服務實體經濟是金融的天職，是金融的宗旨，是防控金融風險的根本措施。當前，我國經濟正處於速度換擋節點、結構調整節點和動力轉換節點，供給側結構性改革將深刻影響金融業的發展。綜合經營已成為銀行抓住市場機遇、滿足客戶需求、服務實體經濟、助力經濟結構轉型升級的重要武器。
正在進行的供給側結構性改革也要求商業銀行提供更高質量的綜合金融服務。在產業升級過程中，企業的金融需求更加復雜多樣，這就要求商業銀行提供以投貸聯動的壹攬子金融服務，包括股權融資、債券融資、基金融資、票據融資等。例如，為支持戰略性新興產業、高科技產業和創新產業，需要設計與投資和貸款掛鉤的融資方案，並統籌更復雜的合同制度和風險控制安排；支持小微企業需要創新抵押信貸方式；隨著“壹帶壹路”建設和國際產能合作的加快，國內企業對海外並購、跨境融資、匯率對沖、財務咨詢等綜合金融服務的需求越來越大。
與此同時，銀行業綜合經營的內在驅動力也在增強。在經濟新常態下，單純依靠傳統存貸利差的盈利模式難以為繼，銀行面臨利差收窄、存款分流、信貸融資吸引力下降、資產配置困難等問題。傳統銀行業務難以增長，非銀金融業務對利潤的貢獻率處於快速增長期。
對於商業銀行而言，綜合化經營是指商業銀行為了更好地滿足客戶需求和適應市場形勢，在傳統銀行業務之外，兼營證券、保險、資產管理等非銀行金融業務。在我國的監管環境下，商業銀行的綜合化經營主要是以子公司的形式經營證券、保險、基金、租賃、信托等非銀行業務。
近年來，中國加快放開利率、匯率、資本管制和行業限制，利率市場化基本完成，匯率市場化和人民幣國際化也取得實質性進展。為抓住社會融資結構和監管政策變化的歷史機遇，在“大協同、大資管、大交易”的驅動下，商業銀行正在加快綜合金融服務平臺建設，穩步推進綜合化經營。特別是各大型商業銀行初步建立了綜合化經營框架，子公司發展勢頭良好，協同效應逐步顯現。
目前，許多商業銀行涉足投資銀行、信托、證券、保險、基金、租賃等業務。通過事業部制、全資子公司、參股或控股子公司等。，並直接或間接參與貨幣市場、信貸市場、資本市場運行，建立了穩定的金融聯系，為客戶提供“壹站式”金融服務，減少了同業金融創新的渠道環節，降低了企業和個人的融資成本，有效提高了服務實體經濟的效率。
綜合服務能力是新常態下衡量金融機構經營水平的核心指標，商業銀行普遍將綜合經營作為轉型發展的重點領域。據統計，截至2016年末，17家銀行擁有基金牌照，22家銀行擁有租賃牌照，7家銀行擁有保險牌照，9家銀行擁有海外投行牌照，4家銀行擁有信托牌照。大型商業銀行綜合經營平臺日趨完善，牌照種類和服務功能基本完善。
綜合治理的協同效應開始顯現。以中國光大銀行(4.150，0.02，0.48%)為例。2015，我行建立了公司業務綜合金融服務機制——大資產業務平臺，在總行和分行設立了綜合金融服務和大資產項目監管協調委員會兩級機構，整合信貸、投行、資產管理、同業、租賃等業務。通過運用大資產平臺的協同機制和豐富的產品服務體系，截至今年9月末，光大銀行對公資產業務余額突破3萬億元。
隨著供給側結構性改革的深入，為振興實體經濟，下壹步商業銀行要繼續深入推進綜合化經營，為實體經濟提供更加全面綜合的金融服務。商業銀行在支持供給側結構性改革和實體經濟振興過程中，要持續提升綜合金融服務能力，包括積極對接“十三五”規劃、“四大板塊”戰略和“三大支撐帶”建設，發揮子公司牌照和功能優勢，加強母子公司綜合營銷和綜合服務，提供跨市場、跨機構、跨幣種的綜合金融服務解決方案，積極支持國家重大戰略和重點項目實施。
加強產品創新是商業銀行綜合經營的重點。商業銀行應在傳統優勢的基礎上進行創新，梳理和優化現有產品，不斷完善創新體系，加快中間業務發展；加強客戶需求分析，梳理分析公司、零售、金融市場業務客戶信息，提煉綜合金融服務解決方案；研究支持科技型企業、“走出去”企業和非標準化基礎設施建設領域客戶的服務模式和方案，綜合運用資本市場、互聯網金融、供應鏈金融、PPP模式、投貸聯動、政府引導基金等方式，降低風險，擴大服務範圍。
建立壹體化經營的核心優勢，需要深化母子公司聯動機制，充分發揮戰略協同效應。要加快集團協同建設，構建以業務、財務、人員、資本、風險、IT運營為支柱的集團管理架構。強化集團整合銷售，突破條線分割、功能斷層的缺陷，形成條線、國內外、母公司、子公司、子公司之間的網絡協同。深化母子公司合作聯動機制，促進集團成員間的功能整合、優勢互補、信息互通和資源共享，實現集團戰略目標、企業文化和綜合金融服務的融合。
可以預見，隨著金融改革的深化和我國資本市場的不斷開放，銀行的綜合經營能力將面臨更高的挑戰，銀行業的綜合經營轉型將進壹步推進。