獨創城市社區治理委員會，是聯合各機構的是松散組織，協調單位。由成都市委組織部長擔任負責人，副部長擔任主要工作，主要下文件，下考評指標。
以前是民政，現在協調更多部門，更多處室，很實的工作。
指導全市工作。
每月壹次拉練，帶壹批人開現場會
變成社會組織更搶手了。
社區基金十五億，主要用於購買服務。
盡可能外包。
若衙門式辦公，會被罵。
非常好的政策氛圍。
壹百多億支持社區治理，以前側重做硬件，現在側重做軟件。
社區營造的市委文件，
城鄉社區發展，社區必須要做好。
大部分服務由社會組織提供服務完成。
社工方式來做就業創業
草根創業的孵化
免費辦公室半年
政府提供場地，社會組織提供專業服務
通過時間捐贈，成為義倉的誌願者
原來三部門:
家庭綜合支持:個案
推動社區發展，社區營造
公***事業 :? 經濟適用房，準生證調查等壹百多項 ，代表政府收集數據，更精準了解居民需求。存量改革，讓政府有信心，
怎麽服務定價，看人頭。
政府要求必須接原先人員，再全權授權管理，可以辭退。
關註弱勢群體，個案管理，缺什麽補什麽。
技術分享出去:
實操+知識，梳理，成為課程包。
做了後發現有實際需要，讓別人即插即用。
各地采用，小修改，成為更大的影響。
不在於這個理論來自哪裏。
壹基金輔助下，義倉做到64城市。
義倉讓房地產基金會很關註。
鄉愁故事館!希望更多人來參與。
專職員工230人。
社工34%，
相關專業
轉行
本科學歷以上壹半
去年收入兩千萬，
政府購買服務79%:? 街道最大購買方。
壹個點做好，
壹個項目做好，
都可以發展成為參天大樹!
都可以發展到三千萬收入的規模!
把壹個點做好，把全部資源都在這個點上，讓別人來參訪，帶有典型模仿意義，會讓政府主動來找，輕松得到政府購買服務。
誰主張，誰負責。
誰負責，誰主導!
培養社區意見領袖，
讓意見領袖變成行動派，
成就他
社會組織若沒有參與社區治理，
都是沒有前途的!
公益慈善服務不了老百姓，就是花瓶!
需要回到社區來。
愛有戲，不搶功!
功勞是居委會的!
同樣的錢，給社會組織了，然後做得更好!
政府怕妳搶功!
政府就願意把這些職能轉給您!
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幸福家
謹慎性引領
別總是以專家自居，別總是想去說教。
各社區，有競爭關系!
這點不行，去這點的隔壁社區，
把最好的資源到隔壁社區。
但在隔壁社區做出效果、做出宣傳。
越不理他，他還越愛妳，還會主動來找妳，還可以漲價。
定位為鯰魚，來攪和活水，做到樞紐機構了，差異化布局。
本地因地制宜找到他最喜歡的點，吸引點
點，怎麽來?去調研!
黨政測評
城鄉測評
公***服務
有這三方面的需求
所以辦黨政幸福力培訓
壹個社區不要進兩家樞紐機構