事業的發展讓許健康成了壹位名副其實的億萬富翁。面對財富，許健康想得最多的就是如何用好每壹分錢，為社會多做好事、實事。他的心中總有壹股殷殷的故鄉情，壹顆赤誠的愛國心。
初到澳門，幾年的艱辛打拼讓許健康的事業逐步走上正軌。他無疑是幸運的。而在他身邊，同期前往澳門創業的鄉親有不少還生活在貧困之中，這讓許健康倍感焦急。怎樣幫助更多的人走向成功？如何改變世人對移居澳門的晉江青年的看法？怎樣為實現澳門的平穩過渡出力獻策？再三考慮之後，1986年，許健康參與創建了福建居澳首個同鄉會——澳門晉江同鄉會，歷任該會副會長、會長，並連任3屆會長。該會初創，他不僅捐出自己的壹個黃金店面作為會所，而且先後投入300多萬元支持同鄉會開展各項活動。之後，許健康又先後參與創建了澳門福建同鄉總會、澳門福建體育總會，極大地活躍了體育聯合會和世界晉江同鄉總會。並組織鄉親參加澳門各項公益活動，組織代表團到國內、國外進行經貿活動和文化體育交流，為海外晉江人的大團結，為澳門的平穩過渡和促進閩澳經濟發展做出了積極貢獻。他本人親歷親為以及對社團的巨大貢獻，被鄉親們親切地稱為“領袖”。繼擔任晉江市、泉州市、廈門市政協委員之後，1995年被選為福建省政協常委，1999年起，先後被選為澳門特別行政區第壹、第二屆推委會委員，並被授予廈門市、晉江市“榮譽市民”。
2004年12月，許健康受邀出席澳門回歸5周年慶典和第二屆澳門特區政府就職典禮，當聆聽國家領導人在澳門文化中心發表重要講話時，他心潮澎湃，熱淚盈眶，作為親身經歷了澳門回歸前後兩個時期的見證人，看到澳門回歸，繁榮穩定，經濟發展速度之快，許健康深深地感受到：只有國家富強，民族才能興旺，海外遊子的腰板才能更硬。壹時間，那顆報國之心跳動得更厲害了！ “誠信、恭謙、創新、敬業”，許健康踏踏實實地走過了20多個年頭，企業從無到有，由小到大；他堅韌不拔、壹往無前地發展實業、回報社會。截至目前，許健康為公益事業捐款已逾億元。他本人更是先後獲得了“中國公益大使”、“中國公益事業特別貢獻獎”、晉江市“慈善家”等多項榮譽。
熱衷家鄉建設。盡管常年在外，但許健康卻從未忘記家鄉的發展。“十多年前，他就捐款數十萬元為溪邊村修了壹條路，極大地方便了村民的生活。”“只要是能為家鄉出力的，他都會盡心盡力。”談到許健康為家鄉建設慷慨解囊，鄉親們無不交口稱贊。1994年，當得知因資金不足，晉江機場難以正常興建時，許健康心急如焚，當即捐資250萬元。在他看來，能力有別，但每個人愛鄉的心無異。
扶持教育發展。許健康認為，21世紀是知識經濟和人才的世紀。因此，在捐資教育方面他始終不遺余力：1996年，向母校僑聲中學捐款100萬元設立“許書藏家族教育基金”，捐資280萬元興建“書藏圖書樓”；2001年，在廈門市教育基金會設立 “寶龍教育基金”，每年捐款30萬元，幫助數百名貧困學子圓了大學夢；2004年，向閩江學院捐款10萬元，贊助100名貧困大學生；2006年，為泉州師範學院捐資150萬元興建寶龍實驗樓；2007年，向廈門實驗小學、晉江慈善總會和澳門婦女聯合會各捐資500萬元，向澳門廈門聯誼總會捐資100萬元，向安徽省蚌埠市實驗學校捐資300萬元；2008年初向我國南方地區受雪災影響的災民捐贈100萬港元，其慷慨義舉受到各方廣泛贊譽。
支持社會主義新農村建設。在許健康的壹系列善舉中，最引人關註的當屬2006年11月向內地新農村建設捐資3900萬元，與中央統戰部、北京大學***同打造建設社會主義新農村典範工程。這筆資金將全部用於河北、河南、四川和福建等4省4個有代表性的村落，發展社會主義新農村事業。 2003年，對許健康來說是不平凡的壹年。這壹年，他當選為第十屆全國政協委員。他對誰都說，這個榮譽不是他個人的，那是國家對香港、澳門同胞的關心，是對長期支持國家發展的海外同胞的關心和愛護，他只能更加努力地做好工作來報效國家。如果說作為壹個企業家他做的是事業報國，那麽作為壹名委員，他是在用思想報國。
在全國政協十屆壹次會議上，許健康結合自己多年的經營實踐，提出關於改革土地競標辦法的建議：土地競標采用合理制定地價並把競標的重點引向評估選擇地產最佳再生設計方案，是土地資源得到合理高效利用和提高城市建設質量的根本保證。在土地競標中，政府不僅要擁有地價的控制權，還要掌握開發質量的主導權，為城市建設的可持續發展和房地產業的健康發展提供有力保障。只有建立壹套更加完善、更符合實際、更有效的辦法規範土地使用權的有償轉讓，才能促進房地產業的健康發展，使房地產業更好地為現代化建設服務。
在全國政協十屆二次會議上，許健康提出了關於國家加快招攬、選拔和管理專業人才的建議。他說，人才安全問題已關系到國家安全，如果得不到根本解決，將嚴重阻礙我國經濟的發展，影響我國的國際競爭力。為此，他提出了“盡快制定《國家重要人才保護法》，明確規定涉及國家安全人才的範圍；組建國家重要人才管理機構，並對國家級重要人才實行動態管理；建立國家重要人才社會保障機制，讓國家重要人才的工資福利、醫療保險、居住條件以及工作環境等方面率先達到國際先進水平的標準”等建議，得到國家有關部門的高度重視。
在全國政協十屆三次會議上，許健康提出了改革農村土地分散經營模式，盡快實現鄉村農莊化，讓農民人人當股東，在條件成熟的鄉村成立股份制農莊組織。對所管轄的鄉、村土地實行統壹經營管理，並按產業分類綜合開發，實行自主經營、自負盈虧，自我發展。他認為，走農莊化之路，有利於培育和發展龍頭企業全面實施農業產業化，為了加強城市規劃與宏觀調控，加快推進城鎮化，他主張制訂城市規劃時，壹定要科學規劃，合理布局，處理好近期建設與長遠發展、經濟發展與資源環境保護的關系，統籌確定城市建設規模，嚴格控制土地征用，防止出現新的“圈地熱”。 許健康不僅在用思想報國，更用行動報國。他的寶龍城市廣場，早已為人們所熟知。雖然只是壹個普通的名稱，卻飽含許健康顛覆傳統商業模式，提升市民生活品質，推動中國城市化進程的苦心和激情。
早在寶龍集團成立之初，許健康就將企業的經營理念和發展戰略定位為：致力於改善、提升和創新國民生活品質；致力於營造高品味的商業環境和城市景觀，把企業自身的發展融入祖國現代化事業之中，為推動中國的城市化進程做出應有的貢獻。
在這壹理念的催化下，寶龍城市廣場商業模式應運而生。與壹般商業地產建完就賣，賣完就不管的風格不同，這種全新的商業模式具有四大特點：它以獨特的建築藝術並結合生態、環保和智能化手段為城市建設打造新亮點；它以多業態的互動經營為大小商家營造更廣闊的發展商機；它以全功能的服務為市民構築豐富多彩的都市生活新形態；它以規模經營效應，為城市聚集巨大的人流、物流、資金流和信息流，為政府經營城市註入新的活力。目前，寶龍集團已先後在福建、山東、河南、安徽、江蘇等省投建15個項目，得到了各地政府的高度支持和市民的廣泛關註。
2004年4月30日，首個寶龍城市廣場——福州寶龍城市廣場的成功開張，印證了許健康“通過顛覆傳統商業模式，從而提升市民生活品質，推動中國城市化進程”的有效性。開業當天，100多萬消費者集聚寶龍，創下福州商業廣場開張客流新高峰。日均30萬的客流量也尚屬罕見。2008年1月4日，建築面積70萬平方米，涵蓋有主題遊樂園、五星級大酒店、酒店公寓、大型百貨、超市、數碼廣場、品牌街區、影院、美食廣場、娛樂休閑中心的青島寶龍城市廣場，正式與世界500強商業巨頭韓國樂天滿意得超市簽約。同期簽約的，還有世界500強的肯德基、麥當勞，以及國美電器、寶龍集團下屬四大商業產業，遊樂、百貨、影院、美食等國際國內知名品牌。這再次表明：許健康打造寶龍城市廣場推動中國城市化進程又壹次獲得成功。
面對成就和榮譽，許健康“達則兼濟天下”的情結並沒有隨著時光的流逝而淡漠，反而隨著歲月的推延日愈濃烈。他說：“回報社會、關心家鄉、捐資重教、支援國家建設是旅外鄉親的光榮傳統，我不能居於人後，我要更多地回饋社會、回報鄉親，為祖國的發展作貢獻。”
全國政協委員、寶龍集團董事局主席許健康先生指出，中國藝術品和中華文化正處於歷史上最好的發展時期，既有發展的環境，又有便利條件，市場經濟的洪流很容易推高中國文化的地位。因此，寶龍集團將逐步拓展文化產業，旗下設書藏樓、寶龍華韻、寶龍拍賣三個體系，已經成立了上海寶龍拍賣有限公司、上海寶龍華韻藝術發展有限公司和各地韻致畫廊等。