無非還是想讓錢流動起來、刺激消費，另外就是順帶給銀行減點壓。
但不管是企業增加投資，還是個人提高消費，都需要有對未來更大的信心啊，然而現在不確定性那麽多國際局勢、疫情影響、青黃不接的社會發展等等，除了部分新興產業，企業基本都是在求穩，得先保證能活下去啊。
個人層面除非工作穩定、收入增加房價相對穩定，才會提高消費。
沒有根本上的驅動力，錢該怎麽用還會怎麽用，該存還是會存無非讓銀行付息少了壹點，對個人
沒有什麽利好。
真想全面重新激活消費，要麽靠新科技帶動新的增長點要麽把壓在人們身上的大山挪壹挪啊，可
惜這個是這十多年高速發展的支柱，頂梁柱是不能垮掉的那麽只能等下壹波科技發展了，然而即
便現在大家都知道未來是智能互聯時代AI、智能制造、物聯網之類的，但什麽時候才能真正引領社會發展走入千家萬戶？至少未來幾年還是壹樣要茍著過吧。
想把錢從銀行裏趕出來容易問題，是放到哪去？
誰來給指條道兒唄？
很多人說這是為了拉動內需，刺激消費呵，妳睜開眼看看妳好不容易攢的那三瓜倆棗
存銀行貶值，買理財暴雷
放股市蒸發，做生意疫情
買房子還要躲著點爛尾
甚至連自己當下的這是壹種什麽樣的邏輯？
請問他敢麽？
他拿頭來消費啊
講道理，咱並不是壹個高福利國家需要妳自己給自己兜底的地方有很多醫療，教育，養老，居住
四座大山裏至少有兩座是妳很難躲的掉的光景好的時候，掙錢的路子多，花錢也就大膽壹點現在都這樣了。
大家只會把錢越攥越緊別忘了，妳哪怕是負利率了，妳至少還沒到金圓券那壹步嘛
如果經濟遲遲得不到改善
對於絕大部分人來講，他們只會選擇或者說只能選擇讓自己的錢慢慢貶值
畢竟慢性死亡，總比壹下嘎嘣強得多今年以來，商業銀行已多次下調掛牌存款利率，最主要原因在於存款利率定價機制發生了改變。
為實現銀行貸款端利率和存款端利率的聯動，確保銀行業合理的息差水平，今年開始存款利率主要
參考債券 市場利率和貸款市場利率進行變動。
也就是說，銀行存款主要錨定10年期國債收益率和1
年期LPR 進行定價。今年以來，10年期國債收益率和1年期LPR持續下行，銀行下調存款利率也在
意料之中。貸款利率下調拉低了銀行貸款利率水平，在此背景下，主動下調利率既符合政策導向，又符合銀行
自身利益。因此，不僅國有大行主動下調存款利率，區域性中小銀行也會選擇跟進。
問題來了，銀行下調存款利率，不用擔心存款搬家嗎？的確不用擔心，因為存款資金無處可去。從替代性選擇來看，房地產市場低迷，居民購房意願差，
存款向房地產市場的轉移受阻；資本市場持續下行，虧錢效應顯著，存款向資本市場的轉移受阻；在這種情況下，銀行機構有底氣調降存款利率，因為存款無處搬家。
此外，存款背後對應的是收益、安全、便捷等多種需求的平衡，利率高低並非唯壹決定因素。比
如，壹些儲戶在主觀上認為大行更安全、存取款更便捷，就會傾向於犧牲部分收益將錢放在大行；
也有些儲戶更加註重收益，更容易被中小銀行相對較高的利率吸引；也有些儲戶看中便捷性，更青
睞收益和便捷性較為均衡的現金管理類理財產品，如貨幣基金、同業存款指數基金等。
展望未來，銀行存款利率還有下調空間嗎？只要誘發存款大規模搬家的房地產和資本市場依舊低迷，銀行就有底氣下調存款利率；只要實體經
濟融資需求不旺，LPR就仍有下調空間，繼而為存款利率下調創造條件。結合當前狀況來看，LPR
仍有下調空間，資本市場和房地產壹時半會起不來，存款利率還有下調空間。
如果回顧我們近兩年的寬信用寬貨幣政策，前期我們壹直搞的是降準，不斷的降準，意在增加企業貸款意向，把錢放出去，讓錢流動起來，結果就是，因為口罩和國外復工復產的原因，經濟從去年四季度開始，越來越低迷，而且壹發不可收拾中堂壹直的言論就是“防範金融風險，不搞大水漫灌”，降準投放貸款這條路不行了，那就降LPR吧，先降幾次試試，減緩下老百姓的壓力，試了兩個季度，結果就是，還是不行，這點毛毛雨起不到四兩撥千斤的作用那就刺激消費吧，於是又開始搞壹搞汽車家電下鄉，消費優惠券，結果就是，消費數據會在短期回升集中爆發，後面又不行了最後還是走上了降息這條路
除此之外，還有資金在不同資產間流動的效應。壹般而言，當存款利率下降時，特別是長期存款利率下降時，會推動存款人將資金從存款向其它資產轉移。當然，這並不絕對，會受到資本市場表現、其它資產風險收益等情況的影響。但毋庸置疑的是，存款利率的下降會降低對於投資人的吸引力，進而推動存款向其它大類資產轉移。這也壹定程度上會推動資金向資本市場的流入。
光大銀行行長稱，壹方面要嚴格管控高成本負債，另壹方面要通過做大客群、做強交易、做多結算吸收更多活期或低成本負債。“下壹步，要進壹步發揮貸款市場報價利率指導性作用和存款利率市場化調整機制的作用，引導金融機構將存款利率下降效果傳導到貸款端，降低企業融資和個人信貸的成本。