關鍵詞:科技型中小企業戰略執行力，匹配技術創新
壹.導言
黨的十八大明確提出“創新驅動發展戰略”，將科技創新置於國家發展全局的核心位置，凸顯了科技創新的重要性。2013年10月，國務院發布2012年《國務院關於國家科學技術獎勵的決定》，獎勵為我國科學技術進步、經濟社會發展和國防現代化建設做出突出貢獻的科學技術人員和組織。從中共中央國務院促進科技發展的壹系列措施可以看出，科技在中國經濟發展中發揮著越來越重要的作用。
安徽作為中部大省，近年來經濟發展迅速。其經濟和技術發展可以概括如下:
1.經濟總量增長速度加快。雖然安徽省近幾年人口總量變化不大，但GDP和財政收入都是線性增長。這壹成就與科技進步密不可分。但不可否認的是，在全國排名中還是比較靠後的。
2.安徽省科技人員的數量在逐年增加。R & ampd .活動家和省級學術和技術領袖的人數大幅增加。但值得註意的是，安徽省高新技術人才需求與人才供給之間仍存在矛盾。單位:億元；%
表1安徽R & amp；d .基金的構成
3.科技型企業是安徽省科學技術研究的主力軍。從表1可知，近年來，全省企業科研經費投入比例達到70%以上，且總投入仍在逐年增加。這也是安徽省科技企業存在和發展的重要原因之壹。
表2 2008-2012安徽省高新技術產品數量
科技型中小企業創新資金表
4.大量的科研投入，隨之而來的是科技產出的逐年增加，尤其是2008年以後。雖然大型科技企業的產品占比很大，如合力、美的等，但中小型科技企業生產的高科技產品也不容小覷，如歐寶機電、宇寧生物等。
5.安徽省對科技型中小企業科研創新的支持力度逐年加大。從表2的數據可以看出，2009年以來，科技型中小企業創新基金數量大幅增長，極大地促進了安徽省科研創新能力的提高。
基於數據和分析，可以看出安徽省科技型中小企業的存在和發展是必然的和必要的。但是，由於外部經濟環境多變，科技更新換代快，內部管理存在問題，很多企業跟不上時代發展，難以走上可持續發展的正軌。本文對安徽省科技型中小企業戰略執行力的構成要素及其匹配進行了研究，以期有助於改善這壹現狀。
二、相關概念的分析
1.科技型企業和科技型中小企業。
(1)科技型企業。根據美國學者F. G. Doody和H.B. Mumster的觀點，高技術企業可以定義為壹類體現高增長率、高研發費用、高附加值、強出口導向和高技能勞動密集型生產技術的公司。而我國對科技型企業的定義，普遍為陸立軍等人所接受。“科技型企業(高新技術企業)應指研究、開發、生產和銷售高新技術產品或大規模使用高新技術的企業。其本質特征是在向社會提供產品或服務的過程中所涉及的基於新興科學知識的技術含量相對較高。”
(2)中小企業。隨著國民經濟的不斷發展和國內市場的不斷開放，越來越多的中小企業如雨後春筍般湧現。他們已經成為推動中國經濟發展不可忽視的力量。
中國對中小企業有非常明確的定義。根據工信部2011 7月份下發的文件，中小企業分為中型、小型和微型三種。科學研究和技術服務業的定義是:300人以下的中小型企業。其中，從業人員100人及以上的為中型企業；擁有10名以上雇員的小型企業；雇員少於10人的微型企業。
(3)科技型中小企業。科技型中小企業是指以科技人員為主體，由科技人員發起或創辦，主要從事高新技術產品的科研、開發、生產和銷售，以科技成果商品化、技術開發、技術服務、技術咨詢和高新技術產品為主要內容，以市場為導向，實行“自負盈虧、自願組合、自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的知識密集型經濟實體。
至於中小型科技企業，簡單來說就是知識驅動而非資本驅動，即企業的驅動主要依靠現代科技，如軟件開發、生物工程、新能源、先進制造技術等。傳統企業主要依靠資金、土地、技術等要素，且占比較大，而在中小型科技企業中，掌握現代科學技術的人力資源占比較大，可以形象地稱為“知識型”。
2.戰略和戰略執行
(1)策略。戰略是企業行動的總綱領，是表明企業如何實現目標、完成使命的綜合計劃。它可以最大化自己的競爭優勢，最小化自己的競爭劣勢。壹般企業戰略包括公司戰略、業務戰略和職能戰略。企業戰略包括四個方面:戰略規劃、戰略制定、戰略實施和戰略控制。戰略規劃和制定決定企業的發展方向，而戰略的實施關系到戰略目標的實現。
(2)戰略執行力。戰略執行是壹個復雜的過程，由組織內外許多相互關聯的系統來完成。戰略執行力是在企業發展的動態環境中，利用各種資源實現戰略目標的能力。企業的戰略執行力可以從多方面分析。
三、安徽省中小科技企業戰略執行力要素分析
作為中小企業，在整個市場中的話語權和整體實力相對較弱，需要制定和實施與企業的能力和資源相匹配的戰略來提升企業的競爭實力。在中部省份安徽省的特殊背景下，科技型中小企業要想走出本省，走向全國乃至世界，就必須打破地域限制，通過不斷提高創新能力和產品質量來獲得更好的發展。因此，提升戰略執行力極其重要。本文從技術創新和企業文化塑造兩個方面總結了安徽科技型中小企業需要的戰略執行力的五個要素。1.技術創新。技術創新是科技企業的生命之源和發展之本。沒有創新能力的企業很難在科技市場立足，尤其是在中部市場的中小型科技企業。2008年以來，安徽省億元以下規模的科技企業數量逐年減少。他們有的通過創新發展升級為億元以上規模的企業，有的因創新能力不足在優勝劣汰的競爭中被淘汰。
科技型中小企業的技術創新能力是企業的核心競爭力，它不僅包括企業現有的創新能力，還包括企業調動壹切資源提升自身創新能力、促進自身成長的能力。因此，科技型中小企業的技術創新能力由“現有技術創新能力”和“提高技術創新能力的潛力”構成。對於安徽省科技型中小企業來說，不僅需要通過提升現有技術能力來提高戰略執行力，還需要儲備和培養技術人才來提升企業的創新潛力。這是科技企業可持續發展之路。
2.企業文化的塑造力。從某種意義上說，企業文化已經成為企業核心競爭力的重要因素之壹。判斷企業文化是否會促進企業發展、提高企業競爭力的唯壹標準是企業文化是否提高了企業的執行力。因此，對於任何壹個企業來說，企業文化的塑造力都顯得尤為重要，對於安徽省中小科技企業來說也不例外。
企業文化的塑造需要壹個長期的過程，而不是短期有效的“特效藥”。因此，很多科技型企業普遍視技術為生命，但對企業文化的重視程度遠遠低於技術。通過對安徽省許多中小型科技企業網站的查詢，發現許多中小企業沒有形成自己獨特的企業文化，這對企業的可持續發展是不利的。
3.公司高層領導。中小企業由於規模小，經營範圍相對集中，對管理決策的影響相對較大。企業高層管理者尤其是企業家的個人領導力在企業戰略的實施中起著極其重要的作用。在安徽省大多數中小型科技企業中，有限責任公司是主要的企業形式。受這種形式的影響，公司高層在決策上有了更大的自主權。但是，缺乏市場和輿論的監督，這種自主性也對企業最高管理層的領導能力提出了更大的挑戰。
企業高層管理者的領導力包括組織能力、分析和決策能力、員工的凝聚能力、學習能力等。這些能力的集合可以誕生壹個高效的企業高層管理者。優秀的企業高層領導能夠有效提升企業的戰略執行力。
4.企業資金支持。財務是企業的命脈，因此財務支持是戰略執行的重要組成部分之壹。中小企業之所以被稱為中小企業，主要是因為其總資產較小，流動性更少。因此，安徽省科技型中小企業承受著更大的風險和挑戰。
企業的金融支持主要體現在以下幾個方面:壹是科技創新的金融支持。其次，對人才引進和培養的資金支持。第三，企業文化塑造的金融支持。
5.國家政策解讀。安徽省億元以下的科技型中小企業占科技型企業總數的壹半以上，其產量也在逐年增加，可以說是推動安徽省經濟可持續發展不可或缺的力量。然而，這壹企業集團在整個市場中仍處於弱勢地位。融資難、創新動力不足、國家政策支持不到位壹直困擾著它的發展。雖然近年來安徽省出臺了相關政策，設立專項資金支持科技型中小企業創新，但並不能從根本上解決問題。企業的自救和自我發展很重要。
解讀國家對科技型中小企業的相關政策，制定發展戰略，可以成為這個企業集團的發展手段之壹。企業的國家政策解釋權包括三個方面:壹是國家政策關註權，即企業必須有關註國家政策的驅動力；二是可以解讀國家相關政策的傾斜方向；第三，具有根據相關政策制定戰略目標並有效實施的能力。
四、安徽省中小科技企業戰略執行力匹配分析
強大的戰略執行力表明，壹個企業可以用標準化、規範化的流程控制其業務以高於競爭對手的效率運行，這是企業獲得競爭優勢的基礎，也是企業生存的基石。可以說，只有正確的執行才能讓戰略落地，只有準確的執行才能讓戰略落實，只有嚴格的執行才能讓組織運行。安徽省中小科技企業作為壹個特殊的企業群體，其戰略執行與戰略目標的匹配程度將極大地影響戰略執行的效果。
1.重技術輕管理。這是科技企業，尤其是中小企業普遍存在的問題。首先，企業的組織結構與企業戰略匹配度低，影響了戰略目標的有效實施。其次，企業管理者素質與企業戰略匹配度低，管理者的思想和行動跟不上企業戰略的制定和執行，往往形成企業發展的障礙。再次，企業管理制度與企業戰略匹配度低，大多數中小型科技企業管理制度的制定和實施隨意性大，難以有效匹配企業的戰略目標。
2.強調權威高於人性。由於行業的特殊性，中小型科技企業的管理層和基層員工或多或少存在對權威的崇拜。在這種情況下，企業很難形成公平、開明的決策環境。此外，領導者對決策權的壟斷也會影響戰略執行力。安徽省科技型中小企業以有限責任公司為主，更容易滋生權威的企業領導者，領導者的獨斷專行嚴重影響企業的發展。
3.技能人才流失嚴重。在前壹部分，本文分析了科技型企業中技術人才的重要性。然而，目前安徽省中小科技企業面臨的壹個難題是技術人才的高流失率。造成這個問題的原因有很多，工作壓力大、薪資比預期低、工作環境差等等，都可能導致員工離職。技術人才的缺乏會大大降低企業的戰略執行力。
從以上分析可以看出，安徽省科技型中小企業的戰略執行力還有很大的提升空間。企業應逐步改進和完善上述問題，以促進戰略執行力與戰略目標的匹配。
動詞 （verb的縮寫）摘要
安徽省科技型中小企業的可持續發展需要企業內外的共同努力。外力主要是國家和省政府相關政策和資金的支持，內力主要是企業的戰略執行力。對於企業來說，制定戰略目標是不夠的，還要有良好的戰略執行力與之相匹配。本文從安徽省科技型中小企業所處的環境入手，分析了該企業集團戰略執行力的構成要素及其與戰略目標的匹配性，具有壹定的現實意義。但是，本文也存在壹些明顯的不足，如對部分內容分析不細致，數據處理粗糙等。
總之，安徽省科技型中小企業具有良好的發展前景，但需要在企業內部全力以赴，全面掌控戰略的規劃、制定、實施和控制，以提升在國內乃至國際的競爭實力，助力安徽省乃至全國的經濟建設和發展。