2018年2月6日，花蓮發生6.2級地震，造成17人死亡，200多人受傷。余震頻繁。8日上午9點，臺積電慈善基金會理事長張淑芬出現在現場，參觀了避難所，走進災民家中了解情況，對公司員工的捐款進行了快速盤點，並宣布了災區7天內的恢復計劃，包括修繕房屋，讓居民有壹個安全的住所。
花蓮地震，透過媒體影像，讓全臺第壹次看到張淑芬動員整合的速度與能量。
在基金會的辦公室裏，有壹張大大的張地圖，上面用不同顏色的方塊標註，代表著基金會在各地關註過的資源。比如花蓮是綠區，用於救災，11000戶，糧食發放。(推薦閱讀:參與救災，掌握十大原則)
做CSR(企業社會責任)已經成為全世界企業的公約數，區別只是大與小，多與少。無論定位點是什麽，大多數企業都在做自己的CSR，但多年來，張淑芬制定了完全不同的戰略:做平臺，連接，分配資源，匹配供需。可能正是因為資源的匱乏，張淑芬以臺積電基金會為支點，360度起舞，跳了很多經緯的環節。
“很多人都在做(公益)，但沒有人壹起做。我們現在正在這樣做，”張淑芬說。“在這種情況下，我降低了臺積電，將合作放在了更高的位置，所以我可以在全臺範圍內這樣做。」
張淑芬不屬於那種只是坐在空調房和辦公室裏，看材料，做決策的董事長，而是經常帶頭沖到第壹線。
比如2014高雄發生空中爆炸，空氣中還飄著爆炸的味道的時候，張淑芬已經走在道路塌陷搭建的臨時橋上了。他當即決定當晚找人修復道路和房屋，最終幫助400多戶完成災後重建。
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關閉第壹線，給予最需要的幫助。環顧臺灣省，照顧到每壹個角落。“很多事情不去壹線，妳不會懂的。”張淑芬記得有壹次去看壹位祖父。他說晚上要在被子上鋪很多塑料袋，因為屋頂會漏雨。“有些不讓我看，我經常壹看到就開始哭，”她說。還有壹個90歲的老奶奶，照顧著兩個70歲的女兒，過著艱辛的生活。這些都是平時看不到的真實社會狀況。
從花蓮的救災中，張淑芬深深體會到，雖然階段性的救災工作已經告壹段落，但要做的事情還很多。因此，她發誓要把基金會辦成壹個“把愛送出去”的平臺，連接更多有能力奉獻愛心的人和需要幫助的人。