中國交通銀行成立於1908年(光緒三十四年)。它是中國四大銀行之壹，也是中國早期的發鈔銀行之壹。
1958除香港分行外，交通銀行國內業務並入當地人民銀行和中國人民建設銀行，中國人民建設銀行是在交通銀行的基礎上成立的。
為適應我國經濟體制改革和發展的要求，7月24日，1986，作為金融改革試點，國務院批準交通銀行重新組建。
1987 4月1日，新成立的交通銀行正式對外營業，成為中國首家全國性國有股份制商業銀行，總行設在上海。
作為中國第壹家全國性股份制商業銀行，交通銀行自重新組建以來，肩負著雙重歷史使命。它不僅是百年民族金融品牌的傳承者，也是中國金融體制改革的先行者。
交通銀行實現了中國金融業改革發展的六個第壹:
第壹資金來源和產權形式實行股份制。
第壹家按照市場原則和成本收益原則設置機構的公司。
第壹家公司打破了金融業業務範圍的壟斷，將競爭機制引入金融領域。
第壹家公司引入資產負債比例管理，規範經營行為，防範經營風險。
第壹個雙向選擇的銀企關系。
第壹家可以從事銀行、保險和證券業務的綜合性商業銀行。
交通銀行的改革發展實踐為我國股份制商業銀行的發展鋪平了道路，對金融改革起到了催化、推動和示範作用。
2004年6月，在我國深化金融改革的進程中，國務院批準了交通銀行深化股份制改革的總體方案，目標是把交通銀行打造成公司治理結構完善、資本充足、內控嚴密、經營安全、服務高效、具有較強國際競爭力和百年民族品牌的現代金融企業。
在深化股份制改革方面，交通銀行完成財務重組，成功引入匯豐銀行、社保基金、中央匯金公司等境內外戰略投資者，著力推進體制機制良性轉換。
2005年6月23日，交通銀行在香港成功上市，成為中國首家在海外上市的內地商業銀行。
目前，交通銀行已發展成為發展戰略清晰、公司治理完善、機構網絡健全、管理先進、金融服務優良、財務狀況良好的百年民族品牌現代商業銀行。
清晰的發展戰略。
面對復雜的外部經營環境、日益剛性的資本約束和逐步推進的利率市場化改革，交通銀行在深化股份制改革取得階段性成果的基礎上，從2005年開始實施經營發展戰略轉型，發展達到新的歷史水平。
交通銀行的戰略目標是向“國際公眾銀行、創新銀行、綜合銀行、集約銀行、先進銀行”的目標邁進，努力建立壹流的現代金融企業。
[編者]2007年交通銀行的戰略轉型
交通銀行2006年年報透露，2007年，交通銀行將繼續在個人金融、小企業服務、中間業務等創新業務領域投入更多資源，推進戰略轉型步伐。
將零售銀行轉型為金融控股公司，交行未來發展戰略清晰明確。
[編輯]向零售銀行轉型
日前，交通銀行面向個人客戶推出了全新的綜合財富管理服務品牌——交銀財富管理。
繼交通銀行向高端客戶推出“沃德財富”後，此次推出的交銀金融升級版主要針對優質客戶，提供全面的金融服務。
交行顯示，在零售業務方面，交行努力確立零售業務在全行的戰略地位。
交通銀行人民幣儲蓄存款和個人消費貸款市場份額持續增長。
中間業務方面，交通銀行實現手續費及傭金收入34.76億元，同比增長36.64%。
2006年，交行新增QDII、興業基金、保險資金ABS、股權信托，成為國內業務最全的商業銀行之壹。
企業年金業務簽約客戶數量和賬戶規模在國內同行業處於領先地位。
同時，短期融資券、財務顧問咨詢等投行業務也成為交行新的利潤增長點。
交行表示，將積極應對零售銀行市場的變化，重點發展太平洋卡、消費融資和個人金融三大重點業務。
匯豐、花旗、渣打、東亞等四家外資銀行已正式開設本地註冊法人銀行，首要任務是爭取高端客戶。
股份制商業銀行總是面臨著新的挑戰和機遇。
這就是交通銀行戰略轉型的背景。
交行年報顯示，交行還將加快管理整合和流程銀行建設，加強機構網點管理和電子銀行等業務渠道建設。
特別是將致力於構建全球24小時跨時區外匯資金業務運營體系，為客戶提供24小時外匯資金交易服務和外匯支付結算服務，在國內形成獨特優勢。
[編者]從基金公司開始
交通銀行向金融控股公司的轉型始於兩年前。
2005年8月，交銀施羅德基金管理有限公司成立。
交通銀行、施羅德投資管理有限公司、中國國際集裝箱運輸(集團)有限公司共同出資設立交銀施羅德基金管理有限公司，交通銀行、施羅德投資管理有限公司、中國國際集裝箱運輸(集團)有限公司分別持股65%、30%、5%。
1998確立的金融業“分業經營、分業監管”模式開始向“混業經營、分業監管”模式過渡。
交通銀行將這壹理念更進了壹步。
交銀施羅德基金管理有限公司成立不久，市場就傳出消息稱，交銀已獲得保監會同意，擬以交銀香港子公司中國交通保險公司作為創始股東，並邀請內地知名企業組建股份制保險公司。預計股本約5億-8億元。
交通銀行h股招股書顯示，其確實有壹家在香港註冊的中國交通保險公司，成立於2000年6月，主要承保綜合保險和再保險業務。