價值觀的默契和對錯的壹致是選擇伴侶的核心要素。選擇伴侶就像結婚，光有好感是不夠的。真格基金創始人許小平曾在演講中強調，選擇合作夥伴的重要性遠遠超過商業模式和行業的選擇，比是否處於風口浪尖更重要。所以，選擇合作夥伴壹定要慎重。
在選擇伴侶的時候，壹定要誌同道合，能力互補。最好是全職工作，預設好磨合期。合夥人不是終身制，也沒有論資排輩。合夥人壹旦敲定，創業者和合夥人就要根據各自擅長的領域合理分配職責，最大限度地發揮團隊能量，大幅提升競爭力，積極爭取市場份額。
從道的層面來說:
合夥人團隊壹定要和創業者的理想趨同，有相同的價值觀，有相同的信仰，而不是因為錢、投機、機會、小聰明。因為，它從哪裏來，它就從哪裏來。
智慧是智者的天敵。傻子用嘴說話，聰明人用腦袋說話，聰明人用心做事。現實中，每個人遇到事情的時候，都會固執地認為自己是最聰明的壹個，但智慧從來不是每個人都應得的。
所以，伴侶從來都不是刻意尋找，而是偶然找到的。因為，價值觀和信仰等。，轉型升級是沒有辦法的，創業者壹定要有耐心和底線，這方面壹定不能隨便。
從手術的角度來看:
首先要充分評估企業需要什麽樣的人。從股權治理和股權激勵的角度，合夥人分為內部和外部。從企業管理的角度來看，合夥人可以分為四種類型，即資本型、資源型、能力型和顧問型。不同類型的夥伴，展現價值的階段不同。通常目前只有純資本合夥人才能看到自己的價值，其他三類合夥人的價值只能在未來逐步顯現。
除了資本合夥人，選擇其他三類合夥人，道德和德行是創業者首先要考慮的。美德是指伴侶的品格和正直；它指的是合作夥伴完成工作的能力。此外，思想、行為、道德榜樣、學習能力、價值堅持等因素也是創業者在候選合夥人時要重點考慮的指標。
在此基礎上，還需要考慮伴侶的年齡、健康、心理狀況等基本因素。因為，在公司運營的過程中，總會有荊棘，有困難，有坎坷，每個公司都會遇到九死壹生的大事。創業是壹個充滿挑戰的過程，需要合夥人有充足的精力和良好的精神狀態來應對未來的壹系列困難。
特別需要指出的是，任何壹個因為金錢、投機、機遇或者小聰明等而有幸成為合夥人的人。，在公司發展的過程中，壹旦他的真心失敗或者成功，他壹定會離妳而去，半途而廢。這壹點，創業者壹定要意識到。人心難知，人心難測，人心也最容易變。所以，缺失或者信念不夠堅定的合夥人，需要創業者及時調整或者附加必要的風險控制措施。
其次，制定選擇合作夥伴的計劃。選擇伴侶有兩種方式:熟人圈子和非熟人圈子。不管從哪條路來，創業者壹定要有好的想法。創業者可以根據個人喜好篩選和尋找合作夥伴，同時規劃投入的時間和資金成本。熟人圈包括親戚、朋友、同學、老鄉等。非熟人圈子可以通過專業機構和平臺找。最終要保證可供選擇的合作夥伴數量充足，只有這樣才能保證選擇。
選擇伴侶，盡量避開社會關系密切的朋友，俗稱哥們。壹旦和這樣的人搭檔，“後患無窮”是大概率事件。因為，在創業(項目)的時候，雖然可以高效的達成對* * *的理解，但是如果壹開始不能盈利或者陷入虧損，或者在發展中遇到困難和坎坷，或者對業務有認知差異，或者個人利益與公司利益沖突，往往很難調和意見。
在公司的正常運營中，很多簡單的決策事項往往被人為地摻雜了很多兄弟情等主觀因素，要麽形成阻礙正確決策的負能量，要麽導致其他與公司運營無關的事情，要麽兩者兼而有之，傷害了兄弟情。記住，不跟兄弟合作，就跟合作的朋友做兄弟。這是國王。
第三，與合作夥伴設定磨合期。前期精心挑選的合作夥伴不壹定是最合適的，需要雙方通過進壹步合作增加了解，及時妥善解決分歧。在磨合期內，如果發現選擇的合作夥伴不合適，建議雙方盡快結束合作，不要拖延。
在現實中，壹些合作夥伴往往來去匆匆、虎頭蛇尾，在磨合期出現表裏不壹、不努力等現象。這些都需要創業者做的徹底及時，進壹步明確分工，加強風險控制。另外，在磨合期，創業者千萬不要試圖向合夥人解釋自己。如果讓他們自己解釋，說明他們的眼界和格局與當初大不相同，繼續合作關系的必要條件基本不存在了。
第四，合理分配合夥人的股權和工作職責。順利度過磨合期後，創業者和合夥人要協商設定股權結構。在股權分配上，既要保證創業者的絕對領導權，又要保證合夥人激情的持續激發。在工作安排上，創業者要根據合夥人擅長的領域確定相應的工作職責，最大限度地發揮團隊能量。
第五，明確合夥人的退出方式。在企業發展的過程中，合夥人可能會因為自己的原因而退出。根據企業發展的不同階段(包括初創期、成長期、發展期、融資期、IPO期)和現狀(包括未盈利期、盈利期、虧損期)，在優先保證股權結構整體穩定的前提下，事先約定合夥人退股的股權處理方式，盡量減少或避免日後不必要的糾紛和爭議。
第六，顯然不能有第二個收入來源。第二個來源是指除了在公司賺錢以外的任何經濟來源。這對全職創始人和合夥人來說尤其重要。壹旦磨合期過了，如果合夥人(純資本的合夥人和其他協議約定的合夥人除外)還不能全職工作，無論他們對公司發展的貢獻有多大，都是對創業者和其他全職合夥人的極大不尊重。
繼續有第二收入來源的伴侶，必然無法全身心地投入工作，瞻前顧後。另外，這類夥伴基本都是練棧道的偽夥伴，互相看，或者不純，必須堅決淘汰，毫不留情。也許，有人認為這太絕對了。然而我想說的是，所有看似絕對的條件，往往是企業的生死線。
這個條件設置對於初創期的公司尤為重要。因為人心是不可考驗的，它會迫使所有合作夥伴全力以赴，團結壹心，破釜沈舟，以誠相待。只有壹竿子打死，直接斷了“洋錢”的念頭，其他的問題就沒有了，事情就可以做了。
合夥人要發展，必須在公司賺錢，不能有第二產業，不能在外面成立公司，或者入股其他公司。只要合夥人格局足夠大，能力足夠強，隨著公司的成長發展，按照股權激勵機制，舞臺和空間足夠大。
比如1999，經歷了三次創業失敗的馬雲，毅然拒絕了各種誘惑，跟隨他的17員工回到了他在杭州豐和園16棟1單元的家，開始了他的第四次創業。這就成就了今天中國最大的電商平臺阿裏巴巴。那時候的馬雲，可以用只有壹套破沙發的家庭來形容。他借了50萬創業，“羅漢”壹半要席地而坐。每個人都靠吃方便面生活.....沒有第二收入來源。
總之，選擇合作夥伴是壹項非常復雜的工作，也是創業者的壹種智力行為。創業者不僅要找到德才兼備、能力互補的全職合夥人，還要說服他們壹起創業，為公司和社會創造價值，順便成就自己。這裏有壹個法律概念，合夥人不是股東，但股東必須是合夥人。合夥人願意和創業者成為並肩作戰的戰友，未來壹起分享世界。首先，他們必須壹起打天下(貢獻)，承擔風險(也要付出)。