2014年6月榮耀品牌成立壹周年，榮耀與真愛夢想基金結緣。當時雙方達成的捐贈協議是，在Vmall銷售平臺上每賣出壹個榮譽，榮耀向基金會捐贈1元，資助“夢想中心教室”。
2.綠色營銷
華為倡導清潔、高效、低碳的回收理念，註重綠色環保的可持續發展戰略。華為鼓勵供應商制定節能減排計劃，20家供應商參與2018，減少碳排放超過5萬噸。“節能減排”是和華為5G、環保聯系在壹起的壹個詞。單站能耗比行業平均水平低20%。新推出的華為Mate30系列率先采用環保真皮後殼，推出青山戴和丹霞橙兩款PU皮版本。“循環利用”是華為推動循環經濟發展的壹項舉措。目前，華為僅在中國的網上以舊換新業務中就回收了20多萬部二手手機。“廢物減少行動”，華為重點關註當前的廢塑料問題。
3.賽事公關-體育營銷？
2011年7月，華為宣布獨家冠名贊助2011意大利超級杯，這也是華為首次切入體育營銷。借此事件，華為開始大力推廣手機，壹舉從運營商路線的B2B模式轉向消費者品牌路線的B2B2C模式。梳理華為這幾年的海外足球之旅，可以看到壹條清晰的脈絡。從單純贊助比賽到贊助球隊，通過球場技術改造到專屬定制，華為的足球營銷合作壹直在深化。或許在外行人看來，體育營銷只是“砸錢”。但實際上，體育營銷是華為占領全球市場的壹個很好的橋梁，可以大大提升華為的知名度和美譽度，甚至是與目標群體溝通產品或品牌信息的絕佳方式。
4.危機公關
美國主導的“五眼聯盟”挑起事端，打壓華為。65438+2月，任的女兒在加拿大被捕，事態升級。除了做好危機公關，華為還主動利用各種反擊機制，借勢而為，借助外國勢力制造的事端，完成了壹場經典的事件營銷。孟晚舟事件在互聯網上迅速發酵，這讓中國網民憤怒，激發了中國人民強烈的愛國主義情緒。華為主動攻擊美國政府，召開新聞發布會強調其先進的技術和安全功能。還推出了壹些手機，比如榮耀v20，mate20紀念版，大獲成功，銷量突破1970萬臺。在采訪中，任多次關註產品優勢，利用危機事件以無形的方式推廣華為的產品和品牌。隨後的發布會是華為發起的熱點事件，利用了此事的廣泛關註。