安全生產年度工作計劃1壹、指導思想
全面貫徹黨的十大精神，深入落實科學發展觀，堅持安全發展理念，堅持？安全第壹，預防為主，綜合治理？政策，全面貫徹落實各級安全生產會議和農村、農業工作會議精神，切實加強安全生產規章制度建設，紮實開展農業安全生產各項工作，進壹步強化安全發展理念，強化安全生產責任制落實，狠抓安全隱患整改，深化安全生產專項整治， 實現我區農業安全生產形勢持續穩定好轉，為我區農業和農村經濟健康穩定發展提供保障。
二、工作目標
確保機關和系統單位無人員傷亡；確保我區農牧水產品行業不發生重大安全事故；杜絕群死群傷的重特大事故。進壹步提高安全管理水平，夯實安全生產基礎，探索建立農業安全生產長效管理機制。
三。工作安排
(壹)加強安全宣傳教育，強化安全發展意識。壹是利用各種渠道，大力宣傳黨中央、國務院關於加強安全生產工作的重要指示精神，宣傳安全發展的科學理念，宣傳安全生產的方針政策和法律法規。第二是開展？關愛生命，安全發展？主題化？安全生產月？活動中，尤其要註重對《安全生產法》、《農產品質量法》的宣傳，動員全社會更加重視、支持和參與對農業安全生產的監督。三是結合陽光工程等項目的實施，抓好農業從業人員特別是農民工的安全教育培訓。
(二)建立健全安全生產責任制。制定和完善安全生產責任制，根據安全生產工作目標，按照？誰說了算，誰說了算？原則和？橫到邊，豎到底？要求，責任到人。本單位主要負責人是本部門、本單位職責範圍內的安全生產第壹責任人，分管安全生產的副職和其他副職是否嚴格執行？壹崗雙責？，對職責範圍內的安全生產負直接責任。要把安全生產納入本單位工作計劃，建立健全各項規章制度，用制度嚴格管人，用制度管事，推動農業安全管理進壹步規範化、制度化。
(3)加強農產品質量安全監測。壹要抓好農產品生產源頭質量安全管理。在加強農產品產前、產中、產後全過程質量控制的基礎上，以源頭管理為重點，切實加強農產品源頭管理。積極執行農業投入品購銷和使用會計制度。還要加強農業投入品的質量抽查，嚴厲查處非法生產、銷售或使用農業投入品的行為。二是加大農業標準化實施力度。加強農業推廣人員和生產者標準化知識培訓，嚴格按照農業生產技術規程操作，全面提高農業標準化水平。三要抓好農產品質量安全監管。要依法實施農產品生產備案制度，加強農產品質量安全追溯管理，在農產品生產中積極推廣和使用有機、低毒、低殘留農藥，積極應用生物、生態病蟲害防治技術等農業標準化新技術，保障農產品質量安全。
(四)認真開展農資打假專項治理。要深刻認識農資打假工作的重要性，把農資打假作為整頓和規範區域經濟秩序的重點納入重要議事日程，主動牽頭，堅持和完善聯動機制，充分發揮各級農資打假協調機構的作用，及時協商解決工作中的問題，確保農資打假工作的各項措施落到實處。
(五)加強應急救援建設，增強突發事故應急處置能力。充分發揮應急救援隊伍在應對自然災害和事故中的重要作用，全面提高應對各類突發事件的能力，減少突發事件造成的人員傷亡和損失，加強重大動物疫情和重大植物疫病應急救援隊伍建設。
(六)嚴格節日值班制度，確保節日安全。重大活動和節假日期間，要嚴格執行值班制度和領導帶班制度，確保人員到位、信息暢通，要求值班人員堅守崗位，認真履行職責，做好安全管理，做好值班記錄和報告。遇有險情或事故，要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置，並按規定逐級上報相關情況。
第四，保障措施
(壹)加強安全生產的組織領導。進壹步健全完善農機安全生產管理機構，及時調整補充安全生產領導小組成員，不斷加強農機安全管理隊伍和組織體系建設。
(2)完善安全生產管理機制。建立健全農業安全生產信息反饋和預警機制，及時準確報送和反饋事故信息和工作動態。嚴格執行值班制度，提高應急能力和事故處理效率。每季度召開壹次工作會議，分析形勢，研究工作；每半年聽取壹次安全生產匯報。
(3)加大安全生產投入。加大對農業安全生產基礎設施購置和技術改造的投入，不斷改善安全生產條件；優先安排安全生產管理系統建設資金，保證安全生產各項工作的正常運行；積極探索建立安全生產應急基金，確保重點農區事故隱患及時整改。
安全生產年度工作計劃二、確立標準，制定20年工作目標。
(壹)、車間目標:
安全環保，無事故，追求卓越，構建和諧。
(2)主要目標:
1，主要指標:壹是硫磺包裝產能年計劃20萬噸；二、淡水、電力、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、運輸總量100%完成年度計劃；硫磺出廠合格率和優等抽查合格率為100%；設備完好率99.99%，設備事故為零；安全環保生產杜絕瞞報事故，實現？303費率？。
3.全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(二期)的安全、環保和經濟開工，實現22萬噸/年食品添加劑硫磺生產規模，成為國內最大的食品添加劑硫磺生產企業。
4.加強員工的思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍的整體素質，創優、趕學、爭第壹、建和諧。
第二，追求申辦和實現目標的總體計劃。
1，搶隊，帶隊，激發鬥誌。第壹，在領導班子建設方面。我們建造？四個好隊？以此為目標，通過與時俱進提升團隊成員的敬業精神、責任感和創新精神，將車間領導團隊培養成為壹支管理精細、能力強、貢獻大的團隊，帶領員工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在員工隊伍建設上。我們加強對所有農民工的教育和管理，同時加強對勞動者的教育和管理，進壹步激發勞動力？趕上學習，爭取第壹？戰鬥精神，帶出壹支能保安全、能穩、敢超先進、敢為人先的工人隊伍，保證車間目標的實現。
2、抓安全樹環保確保達標。第壹，加強安全環保教育。進壹步提高員工的安全意識、自我保護意識和環保意識，努力打造中國最大的食品添加劑硫磺生產基地，為公司的安全環保建設做出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接檢查制度，確保裝置安全穩定生產。組織開發？班組值班安全員？活動，廣泛動員員工開展HSE觀察，從自身？低老壞？從現象入手，仔細發現並糾正身邊的？三違？行為，徹底消除自己習慣性的違法行為，建立？我想要安全？、?人人都是安全員，人人都是安全第壹責任人？的概念。三是抓好隱患排查整改。每個班組每月上報壹次隱患，車間組織評估，特別是生產設備中的隱患，由專業隊和班組進行排查。四、做好主要運營環節的運營管理，根據？四性壹態？管理要求，嚴格執行領導幹部交接班制度，確保特殊和緊急情況下的安全生產。第五，堅持做好車間？月檢？和班組(日)對班組崗位的檢查，努力推動QHSE責任的落實。車間將以安全生產為中心，將各崗位的安全生產責任落實到日常生產管理中，確保？壹崗壹責任制？要落實到實處，把勞動者納入與所有農民工在安全生產工作中享有同等教育培訓、同等管理考核、同等獎懲的權利和義務，形成全員參與、人人負責安全生產的良好局面。第六，做好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保各作業環節的施工安全。
3、抓管理，實現目標的精細考核。壹是建立和完善招投標管理制度。用於車間的實施？追標？措施:車間結合當前管理實際，修訂了新的管理制度:專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度，分析存在的問題，講解下周的管理措施；車間主任每周向專業組做壹次報告。追標？對管理情況提出詳細意見，對各專業組和所有管理人員提出具體指導意見；每月召開壹次班組長以上幹部節能增效管理分析會，每月組織壹次全面檢查，落實到車間、班組。追標？對情況進行詳細的點評，確保招標工作到位。二是充分發揮各種考核體系的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，圍繞車間成本目標，以生產管理過程中經濟技術指標的提高和員工隊伍的建設為重點，修訂了各項管理制度，並加強考核，與各專業密切配合和溝通，實施成本跟蹤控制。如果發現任何異常，將立即糾正，並努力降低成本和費用。充分調動全體員工的安全環保積極性，優化操作，增加產量，節能降耗，節水減排，精確出貨，確保車間各項目標的實現。
三、中標及實現目標的具體措施
1，加強生產過程管理。主要措施有:壹是針對成型機冷卻水管道腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管道結垢和設備腐蝕；二是繼續節水節電，進壹步加強硫磺成型包裝兩套循環冷卻水的水質變化，在保證水質要求和滿足產品質量的情況下，新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好工藝技術規程、崗位操作方法的修訂和二期工程開工計劃的編制工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程開工的培訓和準備工作，確保安全、環保、經濟、高效的成功；五是繼續組織學習趕超超小指標等競賽活動；六是堅持市場導向，優化兩套硫磺成型包裝作業，調動員工積極性，增產降耗三劑。
2.細化現場設備管理。主要措施如下:壹是深化TnPM管理，降低設備故障率，創造壹流環境，為員工創造良好的工作條件。確保設備的安全和經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環境，開展？壹平二清三看四不缺五？檢查評比活動；三是開展合理化建議，組織為1臺成型機增加中繼風機，解決通風不暢影響環境的問題，為2臺成型機增加除塵裝置進行通風；四是對生產工藝和設備進行技術攻關和改造，對顆粒成型機鋼帶易開裂、兩套包裝機進料不暢、影響計量和產量、水垢下冷卻水管道腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關和改造。
3.優化生產，增加包裝總量，生產更多高附加值的產品。首先是優化生產的合理安排。第壹套硫磺成型包裝以片狀成型機的負荷為準，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，以節省防粘劑用量。少開耗電高的設備，省電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能停止造粒機班次；三、第二套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場需求生產工業級和食品添加劑硫磺。
4.第二套硫磺成型包裝裝置的要點如下:1 .硫磺包裝有新的定影器嗎？然後呢。在新的硫磺包裝線上增加壹臺用於檢測硫磺產品的金屬檢測機？；二是二期第二套硫磺成型包裝(新硫磺)工程，液硫管線混熱蒸汽，利用高架疏水閥排水冷凝，液硫管線輔線閥增加操作平臺；第三，在第二套硫磺成型包裝(新硫磺)項目二期中，增加壹條大型液硫循環管線，即成型機前至聯合硫磺坑的回流管線，以減少成型機停車後對液硫管線的影響；
5.重視硫磺包裝的計量管理。壹是在包裝電子秤計量誤差較大的情況下，進行加減包裝數量的人工修正，細化考核規則，加強車間抽樣檢查考核；二是加強航運班和生產隊的收發貨包管理；三是開展生產隊質量計量競賽活動；第四，對車間員工進行質量計量理念的培訓，讓每個員工樹立質量計量理念，讓員工自覺遵守，實現自主管理。硫磺包裝準確重量為50.15kg/袋，產品出廠合格率為兩個100%。
6.特別註意節能降耗。壹是將1#和2#硫磺廠的普通照明燈全部更換為LED照明燈。1#和2#硫磺裝置使用白熾燈總功率分別為26.4kwh和35.2kwh，全部更換為LED燈。按照15%的節電效果，每天可節電9.5kwh，降低了設備的能耗。二是優化2#硫磺倉庫的照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明實行分段分區管理，實現最佳節電。三是回收蒸汽冷凝水。DG100管道接至1#硫磺成型裝置硫磺包裝廠北管道液硫罐區蒸汽冷凝液回收泵，直接回收伴有伴熱蒸汽的冷凝液和成型機加熱的冷凝液。第四是提高疏水閥的效率。提高疏水閥的有效利用率。五、發揚包裝車間？撿芝麻？精神，控制車間各種費用消耗的每壹項的數量和金額，合理正確使用每壹分錢，節流降費，保證每月進度指標不超標。
7、加大對產品出庫的監督管理。壹是要細化產品出庫的管理制度，確保？三方？監督精準投放；二是細化硫磺裝車管理制度和現場快遞，提升窗口服務質量；三是繼續規範堆碼方式，落實裝載確認制度，確保外運精準，實現零包破損率；四是做好汽車硫磺產品稱重管理工作；第五，以市場需求和效益為導向，食品級硫磺和工業級硫磺的生產和交付可以隨時變化，以適應銷售市場的快速變化。
8.全力以赴確保654.38+20萬噸/年硫磺成型包裝裝置(二期)安全、環保、經濟開工。壹是成立新廠開工準備領導小組，由車間主任任組長，全面負責新廠投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃完成；二是借鑒現有65438+萬噸/年硫磺成型包裝裝置(壹期)建設投產前各項準備工作的成功經驗，重點做好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工計劃、技術規程、操作方法等技術資料的編制工作；三是根據車間目前生產情況和員工實際構成，爭取新崗位人員盡快到位或給予政策支持，確保新設備、新崗位、新人員能按計劃進行培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術培訓、叉車培訓等。這些培訓包括相關的安全、消防、防毒、環保知識和基本技能培訓。其中，現場培訓還包括崗位操作方法學習、試運行方案學習、現場熟悉設備、現場模擬操作、反事故演習等。
安全生產年度工作計劃3為進壹步加強交通安全生產工作，提高交通安全意識，預防和減少生產安全事故，促進經濟平穩發展，結合我縣實際，制定交通系統安全生產工作計劃。
壹、指導思想
和黨在壹起？十x大？、?十x大？然後呢。三個代表理論？要以“三個代表”重要思想為指導，落實科學發展觀，以高度的政治責任感，全面推進交通系統安全生產管理，強化社會管理，增強交通安全意識，進壹步加強縣域交通行業安全生產工作。為縣域經濟再次騰飛創造安全、文明、暢通的道路交通環境。
二、工作要點
(壹)提高交通系統科學管理水平，實施道路交通暢通工程，保障人民群眾交通安全和生命財產安全，杜絕？重特大交通事故？的發生；減少壹般事故和輕微事故的數量；
(二)加大交通安全法律法規和交通安全知識的宣傳力度，以交通安全宣傳教育和實施道路交通安全法為載體，開展交通安全社會化管理；
(三)加強學習培訓，以交通系統工作人員、道路運輸從業人員、乘務人員、公路施工企業負責人、安全員、公路養護人員為重點，開展交通安全生產知識培訓，全面提高交通安全意識；
(四)進壹步加強對海事部門、交通部門和公路部門執法活動的領導和監督，確保交通安全生產管理工作順利開展；
(5)海事部門、運政部門要完善三級臺賬，建立動態管理登記，做到臺賬準確、嚴格、科學；
(6)繼續開展嚴格整治和預防交通事故活動，加強路面監控，加大路面巡查力度，嚴格查處非法營運、超載等嚴重違法行為，從源頭上有效控制交通事故的發生；
(7)加大監管力度，嚴格控制道路運輸？三關壹監管？，認真執行？三關壹監管？崗位職責，加強源頭管理並嚴格執行？三不進站，_出站？管理制度，加強道路運輸安全監管；
(八)加大道路運輸檢查力度，有效監管道路運輸市場，依法維護道路運輸市場秩序；
(九)海事部門要突出重點時段、重點船舶、重點水域的巡查和現場監督管理，建立健全渡口渡船安全管理長效機制，確保不發生重大事故。
(十)抓好公路施工企業和公路養護部門的安全生產。對重點部門、重點部位、施工現場和主要機械設備進行定期和不定期的監督檢查，發現問題及時處理。嚴肅查處違規違紀行為。
(十壹)加強公路部門的檢查，切實維護路權；整治道路兩側的違章建築、占道經營、脫粒曬糧、堆放雜物等行為，及時清除路障，確保道路安全暢通。
三、工作措施
(壹)加強安全目標管理，明確交通安全責任。繼續執行？壹崗雙責？，狠抓交通安全生產責任制的全面落實，與有關單位和部門簽訂安全生產目標責任書，量化交通安全宣傳教育指標，納入有關單位和部門年終責任制考核，定期對各單位的交通安全工作進行檢查考核。
(二)積極開展宣傳教育，完善交通安全宣傳機制。認真開展交通安全宣傳教育活動，通過新聞媒體、廣播、宣傳展板、發放宣傳資料、組織會議等方式，廣泛宣傳《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國內河交通安全管理條例》、《中華人民共和國水路運輸條例》、《中華人民共和國道路運輸條例》。
(3)加強監督檢查，形成* * *管理的工作格局。協助上級職能部門處理下屬單位和車輛單位的交通安全生產責任，處理各級領導部門交辦的交通安全生產事項，整改帶有普遍性的交通安全生產突出問題，處理影響大、涉及面廣的交通安全生產事故。四不放過？原則上進行監督檢查。同時，要加強對基層單位交通安全生產工作的宣傳、指導、檢查和監督，定期召開基層單位交通安全生產工作會議，聽取工作匯報，組織基層單位經驗交流，促進交通安全生產工作管理水平的提高。
四、工作要求
(壹)加強組織領導，統籌安排，分類指導，促進交通安全生產協調發展。
(二)加強上下級協作，各單位要制定交通安全生產工作計劃，密切配合，充分發揮職能作用，形成合力，溝通信息，提高交通安全生產管理水平。
(三)加強監督檢查，在局安全生產領導小組辦公室的指導下，定期組織對各單位的安全生產工作進行檢查，及時發現和解決問題，總結經驗，促進交通安全工作的健康發展。
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