2019起，銀行設立銀行理財子公司，專門用於開發管理銀行理財產品，然後將銀行現有的理財業務剝離給理財子公司，主要是打破銀行的剛性兌付。
在資管新規和理財新規的政策要求下，理財子公司承擔著銀行理財業務整改轉型的重任，保本理財不再適用現行資管法規。
子公司成立後需要理解的是理財子公司與母行關系的微妙變化。過去，理財業務作為總行資產管理部門，負責全行前中後臺業務部門的資源整合，是典型的“買方部門”。
公司化運作後，理財子公司與母行將以更加市場化的方式合作，逐步演變為“賣房部”。
組織建立之前，人才是第壹位的。壹年來，銀行理財子公司傳英雄帖。這些以市場化方式選拔出來的人才，加上從原銀行資產管理部門調入的人才，構成了銀行理財子公司的人才隊伍。對於從母行遷移到理財子公司的人來說，最大的挑戰是轉型，所以子公司還是有壹定壓力的。
不過子公司的能力還是能體現出來的。將理財等專業資產管理業務委托給專業化的理財子公司，可以規範理財業務，讓專業的人做專業的事，更有利於理財業務的發展。
銀行理財子公司成立時，理財子公司是壹個獨立的法人，以前只是銀行的壹個部門。然後之前在銀行體系，理財產品是不能投資股市的。
現在理財子公司可以允許投資公募股票基金，從而間接投資股票市場，這也意味著銀行理財產品的投資渠道更加廣闊，為客戶進行多元化理財的渠道會越來越多樣。所以，投研崗作為崗位之壹，在子公司發展前景良好的情況下，依然可以發展的很好。