總經理工作總結第壹部分
壹年來，在公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持和幫助下，在綜合部全體同誌的共同努力下，綜合部不斷強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞年初制定的各項任務，積極發揮咨詢、協調、監督和服務職能，圓滿完成了年度工作任務。現在我向各位領導匯報如下:
壹是切實落實各項任務
(壹)提高隊伍素質，加強人力資源管理
1.優化組織結構。為提高公司專業化運營水平，培養可持續發展能力，提升核心競爭力，應以公司戰略為導向，按照科學的組織設計原則，梳理現有組織架構、各部門職責和分工界面，解決組織架構存在的問題，確保組織架構全面支撐主要業務和配套功能的運行。
2.加強頭寸管理。梳理現有崗位分工和職責，構建統壹規範的崗位體系和崗位數據庫。
3.優化績效管理體系。制定了2013管理績效考核辦法和績效管理辦法，加強了幹部管理考核和“監督事項”，明確了績效考核管理機構、考核辦法和績效工資核算辦法，規範了績效管理。對公司經營管理人員采取“量化績效”，充分提高員工的主動性，激發員工的活力，努力做到績效和員工收入雙提升，企業和個人雙贏。
4.加強幹部管理，將幹部日常管理和幹部履職情況納入績效考核，提高幹部管理水平。按照上級要求，對三級以上管理人員進行年度和半年度考核，加強幹部考核的科學性和公正性；不斷提高幹部管理水平，加強幹部培訓，努力建設壹支高水平、高素質的管理隊伍。
5.加強訓練。2013年培訓工作主要以交付培訓、視頻培訓、外包培訓和內部培訓為主，並應相關單位和廠家邀請參加各種技術、服務和管理培訓。全年，* * *派出60名學員。第三期外包培訓450人參加，40次視頻培訓***150人參加。3人參加了組長遠程培訓，4名內訓人員，750人參加了培訓。
6.大力推進崗位競爭。競聘8個崗位，秉承公開、透明、公平、公正的原則，9人通過筆試、面試進入新崗位。
7.嚴格的考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤進行匯總審核。做好各種假賬，及時向部門匯報考勤異常情況，杜絕隨意請假現象。
8.做好信息收集工作。查看所有員工的基本信息，核實其學歷。通過此次核對，對員工個人基本信息進行了修改、更新和完善，使人事信息庫更加準確、完整。
(2)突出質量和效率，做好行政管理1。嚴格控制用詞。從文件的起草、審核、審批、印刷、傳閱、報送、歸檔，全程以“嚴”字為第壹步，嚴格控制程序、格式、用字，使公司文件格式統壹、文體規範。
它符合標準並確保運行文檔的質量。
2.加強會議統籌管理。及時了解會議安排，及時溝通信息，統籌安排會議。根據會議安排的重要工作，及時增加督辦事項，有效提高會議效果和工作效率。
3.加強監管。實行分級監管制度，日常監管應急事項，每周定期監管兩次，每月對比分析監管情況，有效提高了公司工作效率。
4.嚴控法律風險。嚴格控制合同審批流程、審批權限、合作夥伴資質等。，及時消除合同漏洞，防範法律風險。加強對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監督檢查，跨各項管理制度和業務流程，檢查控制的有效性，提高經營管理的合規性。
(三)做好後勤服務，努力確保1強。加強車輛管理。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中保險費、維修費、停車費的單車審計，特別是單車燃油裏程的會計審計，有效節約成本，確保公司利益和各項工作的順利開展。
2.加強固定資產的實物管理。做好固定資產的清查工作，認真梳理各部門的固定資產和低值易耗品，回收閑置資產進行統壹發放管理，報廢資產移交總部。
總經理工作總結第二部分
忙碌的壹年就這麽飛逝而過，這只是壹個時間節點。不管今天過了多少年，多少月，多少天，明天早上我都會騎著摩托車去單位，盡自己最大的努力認真完成每壹項工作。我壹直覺得工作就像是基金定投，壹份辛苦的工作，壹種通過不斷學習提高回報率的方式，通過不懈的堅持最終會成為壹個有錢人。現在我將對過去壹年的工作進行總結並向領導和同事們匯報。如有不足之處，請批評指正。
壹、工作總結:
(1)嚴格的考勤制度，統壹各部門員工的思想做好自己的工作。
縣級分行綜合部是分行最重要的職能管理部門，下設綜合辦公室、人力資源工作、計劃財務工作三大工作組成部分，因此工作職能較多，既有綜合事務工作、人力資源工作、財務工作，也有黨建工作、後勤工作、工會工作。省公司縣級分公司設立綜合部的指導思想是將縣分公司的多個職能進行合並整合，從而更好的提高機關行政人員的工作效率，最終成為前端。
並提供壹線服務，服務公司業務發展。過去，德江縣分局壹直是德江縣文體廣電局的職能站室——有線電視管理站。為了在很短的時間內使支行步入壹個管理規範的現代企業，無論是縣支行的領導，還是縣支行的中層和員工，都需要付出艱苦的努力。為了讓綜合管理部的工作盡快步入正軌，特別是在分公司成立初期，我主要從考勤管理入手。第壹，我會嚴格執行考勤制度，讓員工上下班有壹個規範的工作制度。只有上下班正常，才能保證工作的正常開展，才能擺脫以前行政單位散漫的工作作風，把各個部門員工的思想凝聚到自己的工作中，真正為管理團隊的領導開展工作提供良好的後勤保障和管控支持。
(2)立足自身崗位，邊做邊學，逐步提高綜合管理水平。由於本人過去在網絡公司成立前壹直從事技術工作，對於工作範圍不僅涉及綜合事務，還涉及人力資源、勞動工資、工會、黨群等的綜合部門來說，初期工作壓力還是比較大的。為了盡快適應新的工作，我註重向同誌學習，向書本學習，向會議學習，向各種培訓班學習，以盡快完成領導交給的各項任務。四年來，通過我的不懈努力，我逐漸能夠處理綜合部的事務，對綜合部有了深入的了解，對作為綜合部經理的工作更加得心應手，綜合管理水平有了很大的提高。
(3)建立規章制度，加強管理，確保各項工作有序進行。
管理是壹個單位和部門正常工作的基礎。管好級別，管好收益。分公司成立之初，我壹方面在綜合部內部制定了壹系列切實可行的規章制度，同時也為德江縣分公司制定了勞動紀律管理制度、德江縣分公司財務管理制度、德江縣分公司車輛使用管理辦法、德江縣分公司績效考核辦法等壹系列內部管理制度和實施細則，為進壹步加強分公司管理提供了良好的制度保障。
(4)廉潔自律，時刻嚴格要求自己。綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的管理者，不僅要為公司領導的決策提供良好的服務，還肩負著管理部門的職能。怎樣才能做到令行禁止，政令暢通？我們必須首先樹立壹個榜樣。所以無論是在工作中還是在生活中，我壹直都能做到廉潔自律，不搞特殊化，清正廉潔，踏踏實實幹事，要求下屬做的事，要求別人不做的事，時時處處帶頭，以身作則，自覺抵制不良風氣的侵蝕，在部門內部逐漸形成團結向上的群體，創造。
(五)加強學習，嚴格要求，不斷提高自己的人生觀、價值觀、世界觀。
四年來，我在做好本職工作的同時，還註意騰出時間不斷加強政治理論和文化的學習，從思想上提高自己，充實自己，努力用“三個代表重要思想和科學發展觀”指導工作實踐。為了更好地適應現代化管理的需要，我參加了省公司和市公司組織的各種培訓班，取得了良好的成績。同時我也註意不斷跟蹤新的業務和技術，及時了解廣電網絡融合和三網融合的新趨勢和動向，同時註意不斷學習營銷知識，不斷滿足公司日益增長的需求。
二、存在的問題
在過去的四年裏，我在工作中取得了壹些成績，但這些成績是分公司領導正確決策和部門全體同誌大力支持的結果。同時，我也深深感到，由於個人能力和水平的不足，我的工作還有壹些差距。(1)由於之前工作性質等各種原因，營銷工作較差，以後先做營銷工作。
(二)與下屬的思想溝通不夠。通常太多是從工作的角度出發，到最後也不可能從各個方向為員工排憂解難。
通過壹年的工作，我成長了，但是對這個世界了解的越多，做的事情越多，就會發現自己知道的太少，會做的太少。新的壹年，我會給自己設定新的目標，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。不斷總結過去的失敗和成功經驗，爭取更大的進步。提高自己的業務技能，提高工作質量和效率，積極配合領導同事把工作做得更好，努力使自己勝任所從事和將要從事的崗位。
總經理工作總結第三部分
今年是公司收獲和快速發展的壹年。在公司總經理的正確指導下，在各分公司、各部門的支持和配合下，在全體員工的共同努力下，綜合管理部緊緊圍繞公司“企業管理年”，認真履行部門職責，努力完成各項任務。目前的工作總結如下:
壹.行政辦公室
(1)主要功能
1.努力增強工作的主動性和創造性，充分發揮綜合管理部的“組織、協調、服務”職能和承上啟下的作用。
2.進壹步規範和細化工作，準確按時完成領導交辦的事情並及時反饋，讓領導及時了解任務完成程度。
(2)在對外協調方面，及時做好與當地政府部門的聯系，與他們建立了良好的關系，處處維護了公司的形象，使公司的工作得到了當地政府的大力支持，達到了企業與政府雙贏的目的。
(三)對外接待:做好日常來訪客人的接待工作，以熱情周到的服務展示良好的公司文化。全年，* * *接待集團領導、政府部門和社會組織100余人次，受到各級領導和社會各界的好評。
(4)、辦公用品和設備管理
1.辦公用品根據各分公司、各部門的實際需求進行采購，遵循“成本最低、質量最好”的原則。
2.采購的辦公用品到貨後，要進行清點、驗收、登記，並按照各分公司、部門的標準實行限量領用，防止辦公用品的浪費，節約成本。
3、作好辦公用品領用記錄，並由領用人簽字。
4.隨時關註各辦公室打印機、復印機、電腦、通訊設施設備的運行狀況，發現異常盡快維修保養，保證公司工作的正常開展。
(5)、檔案管理工作
1.收集文件，整理手稿。歸檔時檢查文件正文和附件是否齊全，如有不足及時完善。
2.定期將各類文件按日期、內容、部門組織、業務項目進行分類。
3.定期清理檔案櫃，借閱檔案時嚴格執行借閱人簽字借閱制度。
第二，人力資源
(1)人力資源基本信息。根據公司生產任務的實際需要，我們加大了對外來工人的招聘，並制定了人力資源需求計劃。公司總經理親自帶隊到“兩省壹市”進行招聘。公司通過三次對外招聘，解決了生產急需的人才，建立了儲備人才庫，及時補充人才流失。公司現有員工65，438+000人，其中全年新招聘員工55人。
(二)積極開展員工培訓為不斷提高員工素質，公司今年以專題培訓和班前會的形式對全體員工進行技能素質培訓，全年組織培訓38次，其中安全培訓9次，外聘教授培訓2次；並實施每月第二次管理人員和骨幹培訓，每個分公司每周六培訓壹次員工。通過對培訓情況的收集，參加培訓的員工對培訓反應良好，認為對提高參加培訓員工的思想素質和技術能力很有幫助。
(三)準確統計員工考勤和工資核算準確統計員工考勤，違規處罰，認真核算公司員工工資，及時向總部財務上報工資單，確保員工工資及時發放，公司各種福利物資及時發放，都得到了總部財務的好評。
(四)加強人力資源的管理和調配根據梁總經理的建議，堅定不移地進行用工制度改革，貫徹“整合資源，打破界限，壹人多崗，壹專多能”的調配原則，充分發揮其優勢，靈活安排現有員工的輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需要，使錳桃項目時間短、任務重、人員少。
三、監理工作
監理工作在公司總經理的直接領導下進行。成立檢查辦公室，配備專職檢查人員，根據檢查制度，每天不定期檢查公司內部的安全、環保、現場管理、遵紀守法情況。對檢查中發現的問題及時通報，對相關責任人限期整改。每月對檢查情況進行壹次綜合評價，褒揚先進，鞭策落後，對加強管理、推動各項工作、預防事故、規範行為起到了應有的作用。