——推薦市“青年五四獎章”候選人的事跡。
。。。男，39歲，漢族。大學文化，1984大慶石油學院畢業，哈爾濱工程大學MBA，機械專業高級工程師。1997加入中國* * *制作黨。現任大慶石化總廠機械廠廠長。歷年來，先後四次被評為大慶石化總廠“兩個文明”先進工作者，1993大慶市勞動模範，1997福建煉油建設工程先進工作者，1998黑龍江建設系統先進工作者。
。。。同誌歷任某工程公司施工員、施工部主任、副經理。無論在哪裏，他都兢兢業業，兢兢業業，為企業做出了突出貢獻。曾參與大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠五個裝置、張家港低溫儲運裝置等大型項目的施工管理。在大慶乙烯三期工程建設管理中，有效的組織和科學的管理節省了近億元的工程投資。
開展主題教育活動，引導員工轉變觀念，振奮精神。
。。。為了盡快進入角色，同誌們被調到機械廠廠長的崗位上。開展工作，他首先把調查研究作為工作重點。他和黨政班子成員壹起，深入基層和壹線，壹邊幫助解決問題，壹邊了解職工群眾的思想狀況和管理問題。通過與幹部職工談心、召開民主聯系座談會等形式，反映職工群眾既有思想觀念滯後的問題，也有怨天尤人、消極氣餒的不良精神狀態；尤其是存續企業與核心企業分離獨立經營後，相互關系和利益格局的重大變化，機械廠面臨的生存和發展的困難和優勢，在員工心目中並沒有很好的理解。針對這種情況，他和團隊成員決定在全廠開展“強化三個觀念，做好壹篇文章”的大討論活動，引導員工正確認識形勢，轉變觀念，激發創業精神。活動中，他采取了領導宣講與群眾討論相結合、專題教育與查找不足相結合、壹般討論與典型引導相結合、提高認識與改進工作相結合的“四位壹體”方法，增強了市場意識、質量意識和服務意識，樹立了“效益在我心中、成本在我手中”、“奮鬥才能生存、創業才能發展”的理念。通過大討論活動的開展，全廠員工從思想深處認識到“怨天尤人，消極氣餒，只能失去發展的機會；轉變觀念，振奮精神，才是謀求發展的最佳途徑。“全廠形成了同心同德求生存，為發展獻計獻策，努力創造效益的良好局面。隊伍穩定，士氣高昂，為實現全年654.38+0.5億元的目標奠定了堅實的思想基礎。
深化內部改革，加強管理，降低管理成本和效益。
。。。來到機械廠後，我發現雖然“由計劃經濟向市場經濟轉變”的口號已經喊了壹些年了，但工廠的管理機制中仍然存在頑固的計劃經濟痕跡，影響著工廠的生存和發展。因此，他加大了企業內部改革的力度，為現在的生產經營和未來的發展打下了基礎。首先，他組織改革了承包和分配方式。經過協商和反復論證，確定了各單位的利潤指標，制定了超額利潤的分配辦法，做到了責權利掛鉤。同時根據勞動效率和任務，每月至少給每人200元的當月分配，起到了獎勤罰懶的作用。其次，對第三產業和三和公司進行了重組，組織了債務清查領導小組，對資產和財務進行了清查。對經營不善的企業進行註銷整頓，修訂完善規章制度，加強規範運作，既加強管理，又給予靈活政策，使三和公司2000年收支穩定，略有盈余。三是調整組織架構，優化人力資源。他模擬股份公司的運作機制，對全廠進行重組，設立生產部、財務部等10個職能部門。六檢車間取消，人員並入防腐車間，優化了人力資源。成立了技術開發設計室，采取措施與清華大學、中國石化北京設計院等國內知名高校聯合開發新產品。，使企業向集科技於壹體的緊密型技術創新聯合體邁進，新產品的研發進入開發代、開發代、銷售代、構思代的良性循環。該廠已開發出三偏心蝶閥、造粒模板機、扭套式換熱器等原產品，市場前景看好。四是整體完成減員分流工作。作為國有企業，尤其是大慶地區的石油石化企業，很難做到職工與企業完全分離。為了做好這項工作，他組織成立了考核領導小組，並親自參與制定考核辦法。並自上而下，廣泛發動，層層宣傳，使廣大職工明確了減員競崗的目的和意義，增強了心理承受能力。通過民主考核和領導考核相結合，對全體員工進行考核，給員工提供了很大的思考空間。由於工廠的政策宣傳，272人被支付解除勞動合同，其中87人退休。既保證了員工的利益，又為企業減輕了負擔。在搞好減員的同時，他還認真研究了總廠關於帶資分流的有關政策，制定了機械廠各經營主體集體買斷和帶資分流的辦法。由於政策得當，該廠三合公司的三個集體企業整體買斷，以資分流，為其他企業以資分流提供了壹個很好的模式。五是加強了成本控制。放在車間的采購權由分廠接收，完善了機械廠物資管理的措施，加強了審批和監督；對庫存物資進行盤點，有效節約資產，達到倉庫充分受益的目的。當產值高於1999時，銷售成本比1999年減少26萬元。同時加大人工費和車輛班次費的控制，材料費用比1999年減少365，438+0.3萬元，全年外包費用比上年減少394.3萬元。
樹立良好形象，穩定內部市場；提升企業資質，與國際市場接軌。
2000年初的時候。。。他剛來機械廠的時候，預測年產值不到1億，形勢非常嚴峻。他沒有絲毫猶豫，而是立即投身於尋找生活來源。他動員過去在工程公司認識的同事和朋友捕捉信息，開拓市場。通過積極而卓有成效的工作，我們已經拿回了約5000萬元產值的任務，如安全基金和水平彩板。保證了年產值目標的實現。有了行情，怎麽穩住？楊大明非常註重質量和服務。他用正反兩方面的例子，通過大討論活動、質量現場會等形式，對員工進行質量意識和服務意識的教育，讓“讓用戶100%滿意，讓用戶100%滿意”成為員工不變的信念。為了加強質量管理，他還專門設立了質量檢查站，嚴格規範ISO9002質量運行體系。石化公司是這個工廠最大最重要的市場。壹年來，工廠遵守服務承諾，積極開展運行保障，圓滿完成了大修和設備制造任務。同時以良好的形象圓滿完成了煉化公司煉油廠和聯誼化工廠的大修工作。對於國際市場，楊大明也有自己的想法。入世後，如何讓企業盡快與國際接軌，在國際舞臺上壹展身手，答案只有壹個。他們必須擁有國際認可的資格。因此，他和他的團隊成員決定對ASME壓力容器制造許可證、壓力管道安裝許可證和壓力管道元件制造許可證進行取證。經過紮實工作，工廠取得了ASME壓力容器制造許可證和壓力管道安裝許可證，增強了企業的市場競爭力。2000年，楊大明帶領機械廠1.200名員工開拓市場，年產值1.51.57萬元，達到盈虧平衡、略有盈余的目標，結束了工廠連續三年虧損的歷史。
創業必須包含艱辛，艱辛孕育新的發展。多年來，楊大明同誌在管理崗位上度過了大量時間，犧牲了大量業余時間，克服了常人難以想象的困難，為企業振興做了大量工作，取得了巨大成績。日常工作中，楊大明嚴於律己，與班子成員基層領導平等相處，體現了廉潔奉公的領導幹部形象。當前，存續企業改革進壹步深化，企業發展面臨嚴峻挑戰。。。同誌們把更積極的態度投入到更復雜的工作中。我相信他會創造更大的成就。