脾氣太軟，不適合管理，不是每個人都能當經理的。有些人看似能力很強，其實就是沒有領導能力。如果讓他們當經理，只會耽誤雙方。給大家分享壹下，脾氣太軟，不適合管理。
對管理層來說脾氣太軟1 1。不理智。
在個體心理學看來，人類幾乎所有的問題都可以分為三類，壹是性別問題，二是社會問題，三是職業問題。
而這三類問題往往離不開感性。
什麽是感性？大多數人在思考生活中的問題時，都是根據自己的喜好來思考的。比如我這個周末休息。面對讀書學習還是畫壹部劇的選擇，我們大多數人都會選擇後者，這樣可以輕松的刷壹部劇，感覺很舒服不累。
這就是感性。
同理，我們都知道，做壹個終身學習者是選擇職業的最佳途徑。但是大部分人還是會選擇得過且過，整天把大量的閑暇時間花在話劇、遊戲、短視頻上。
這樣的人怎麽管理好壹個公司？
真正的管理者追求的是絕對理性，而不是相對理性。
歷史學家許倬雲先生也說過，“我們必須按照最高的理性去追求，然後才能去追求。”
但是理性通常意味著什麽呢？意味著要放棄人性的弱點和世俗的欲望，這是違背人性的，所以更難。
對於管理者來說，合理性的衡量標準之壹就是是否有利於公司的發展。
管理者需要面對許多挑戰。有時候需要忍受短期的利潤來換取長期的利潤，有時候需要在短期內做出成績來跟上時代的步伐，兩者之間幾乎沒有實際的普適判斷標準。
理性就是講事實，看數據，理性不是看人的菜；理性就是人們不需要懷疑，人們也不懷疑。理性不是裙帶關系。
只有理性的決策才能在復雜多變的商業競爭中永遠保持最佳選擇。
但即使是最好的管理者，也會因為不夠理性而在壹些決策上犯錯誤。可以說，理性是所有管理者需要不斷練習的用事實看待商業世界的技能之壹。
管理者沒有直覺，必須依靠事實和數據來打動投資者和董事會。
第二，不會用人。
只有用對人，才能做對事。
管理者不可能事事親力親為，管理者需要把合適的人放到相應的崗位上。但很明顯，很多人不懂得用人，自然也不是好的管理者。
用人最基本的前提是什麽？其實就是看人。
有的管理者壹眼就能看穿這個人是什麽樣的性格，適合什麽樣的崗位，適合什麽樣的項目；而有些員工，屬於隱藏很深的那種，可能看起來對工作特別認真，但實際上可能只是在為妳演戲，所以管理者需要學會識人，才能正確選人。
作為管理者，壹定要員工越多越好嗎？不壹定，這已經不是壹個靠人海戰術就能在商界立足的時代了。
績效能激發員工的主觀能動性嗎？不壹定，OKR已經被越來越多的大公司采用，這說明單單KPI的動力是有限的。
那麽管理者應該如何選擇呢？
還是那句話，用人的前提是妳要學會判斷人。
第三，缺乏求真和透明
以前我們傳統上描述商人的時候，經常會用奸詐、無良等負面詞匯，但是今天隨著消費者的自覺選擇，很多上市公司和壹些中小企業開始慢慢轉向求真透明的公司運營體系。
Bridgewater的創始人Rui Dalio在《原則》壹書中提出，公司應該保持壹個極其透明和現實的運營體系，這是維持壹個公司長期健康運營的必要條件。
我在想，如果管理者本身徇私舞弊，獎懲不明確，這樣的公司怎麽能在競爭中走得遠呢？如果管理者本身不夠現實和透明，如何保證下屬透明和現實？
無論是對用戶還是對客戶，壹個求真透明的公司總是受到消費者和客戶的青睞，這在今天已經成為壹種行業知識。
但尋求真相和透明不可能壹蹴而就。
除了配套的公司制度，管理者還需要在公司培養“精英文化”，只招優秀人才，徹底杜絕那些虛假員工進入公司的可能。
摘要
說到管理者，大部分人的認知還停留在不要太軟，不要太大膽，不要太小氣的常規層面，但其實要知道，管理者是多方博弈中需要綜合考量的壹個職位。
有時候管理者需要心軟，有時候管理者需要小氣。這些都是根據實際情況考慮的，不能單挑。
但是有些人真的不適合做管理者。比如不夠理性，不夠現實，不善於用人。這些都是管理者的硬傷。
但好消息是，我認為管理者可以通過後天的刻意練習來彌補這種不足。非理性的人可以用數據和事實來看待這個世界。
不能用人，但也可以通過壹些系統的學習心理來彌補。求真和透明也需要長期的刻意實踐來創造。
可以說，沒有人天生就是管理者，都是通過刻意的練習培養出來的。
對於我們來說，努力接近管理者，就是在這個機會到來之前做好充分的準備。
脾氣太軟，當不了經理。十種性格的人不適合做管理者。
1.總是把個人利益放在第壹位的人。這樣的人不會給企業創造壹個“公平、公正、公開”的平臺，反而會制造團隊沖突，不適合做管理者。
第二，小心眼的人。只要下屬不經意犯錯，他就會想方設法找機會報復或者把別人掃地出門。
第三，企業內部喜歡拉幫結派的人。我喜歡組建自己的‘小團隊’，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力與和諧，不適合管理者。
第四，喜歡欺負上級，欺騙下級的人。他們不但不及時糾正自己管理中出現的錯誤，反而極力隱瞞真相，甚至要求下屬與自己串通或者極力不讓上級和下屬知道自己的錯誤，有的甚至要求下屬幫自己承擔責任。
五、口是心非。從表面上看，他是壹個素質很高的好人。尤其在老板眼裏，他很會裝。其他部門的人跟他接觸很少，瞎裝。但是，在壹個小團隊裏，他的下屬敢怒不敢言。只要他們把事情經過跟老板說了，憑著老板對人的信任，到頭來都是別人的錯。
六、做事沒有計劃，哪裏想幹什麽就幹什麽，做什麽都比別人慢半拍，嚴重影響企業效率。
七、不講原則，很武斷。今天讓下屬做這個，明天讓下屬做那個，做錯了就是自己的責任。
八、喜歡奪權，但不落實工作，不解決問題的人。有些企業權力很大，但不是用來開展工作的，而是用來顯示自己的威信，嚴重阻礙了企業的發展。
九、做事要像感性的人。心情好的時候把事情做的很好，心情不好的時候什麽都不做，只會對下屬發脾氣。
十、不尊重科學，不喜歡學習，不喜歡接受新事物，因為自己的無知，而影響人的工作。
脾氣太軟做不了管理者的人也不適合做管理者。
眾所周知，壹個公司的管理者壹般都在公司的中層，面對的是老板或者更高壹級的領導、下屬以及其他部門的人。所以管理者的能力很重要，要善於和各種人溝通，能言善辯，處理好多方面的關系。如果壹個管理者不具備雙向溝通的能力，他就不可能成為壹個好的管理者。即使是經理，也會很累，時間也很長。
比如銷售部門的經理，不僅要面對我們的銷售人員，還要面對市場部、財務部、產品設計部等等。如果他沒有能力在兩者之間取得平衡，就很難成為壹個好的管理者。
2.心太軟的人不適合做管理者。
“慈不帶兵，情不擋道”，意思是心太軟的人不適合帶兵打仗，愛發慈悲的人成不了大事，職場也是如此。而心軟的人根本管不好員工，員工犯錯，不忍心懲罰，愛發慈悲。
管理者在職場上會遇到各種各樣的人，有的很強，有的有點無賴，有的很弱很可憐...，對待不同的人要有不同的方式，不能壹味心軟。最後只會讓人蹬鼻子上臉，別人不服從管理。
3.墨守成規的人不適合做管理者。
不想改變的人的反義詞是積極改革。壹段時間後，管理者會發現有些制度或規則不合適，或者產品沒有創新性。如果不想改變，他們的業績遲早會變差，不知道哪壹天會被競爭對手吃掉。
學會創新。世界每天都在發生新的變化。我們必須跟上時代的步伐，否則總有壹天會被淘汰。比如以前傳統行業實體店蓬勃發展，後來出現了電子商務。有人積極尋找線上流量，線下和線上同時進行，但也有人墨守成規，不願意嘗試新的模式。最後生意越做越難，被淘汰。
4.沒有識人用人能力的人不適合做管理者。
作為管理者，有壹個很重要的能力，就是知人善用，把什麽樣的人放在什麽樣的崗位上，發掘員工的優點。擅長什麽的人做自己擅長的事，知人善用人，管理部門壹定是個人能力最強的，但他壹定是最會用人的。在“楚漢爭霸”中，劉邦的人民是善良的，也是接受人才的，最後項羽被打敗了。在帶兵打仗方面，劉邦肯定不是項羽的對手，但在用人方面，劉邦肯定比項羽強。
5.沒有大胸懷格局的人不適合做管理者。
人們常說“宰相肚裏能裝得下船”，意思是壹個管理者要有容忍某些人和事的能力，不應該斤斤計較。有些管理者害怕下屬比自己能力強，取代了自己的位置，所以壹味打壓排擠別人，剩下的都是比自己能力差的人，所以他很難取得成績，遲早會被淘汰。尤其是技術崗的人，有的人天生技術好，但是如果領導眼紅，把別人排擠出去，那麽他也就失去了壹個人才，這對整個公司來說都不是壹件好事。也有管理者心胸狹窄，為了壹點點小事就對下屬懷恨在心，給下屬小鞋穿。這樣的管理者也很難成就大事。
6.優柔寡斷、拖拖拉拉的人不適合做管理者。
作為管理者，壹定要果斷決策，不能優柔寡斷。在這個瞬息萬變的社會，如果不註意，機會就會稍縱即逝。遇到好機會就要果斷出手，不要猶豫。當妳還在猶豫的時候，別人會搶先妳壹步。
7.沒有信仰的人不適合做管理者。
唐僧師徒之所以最終得到真經，是因為唐僧有著強大的信仰和信念。雖然經歷了八十壹難，但最終還是取得了最終的成功。沒有信仰的人不會成功。作為管理者，沒有信仰就意味著沒有領導精神，下屬也很難找到歸屬感。當壹個團隊沒有信仰的時候，很難吸引到有能力的追隨者，也不可能做出壹番大事業。
寫在最後:作為壹名社會工作者，不想當將軍的士兵不是好士兵。只要他是壹個有事業心的人，沒有人不想當經理，只是有些人天生就有管理的能力，有些人不適合當經理。所以人才壹定要選拔，壹定要不斷提升自己的能力。