季度工作總結個人通用版1
二季度以來，我礦機電運輸工作有收獲，也有不足。在公司領導的關心和礦山機械運輸人員的努力下，各項工作計劃已基本完成，實現了機電運輸系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過第二季度的工作，我們積累了很多工作經驗，各方面都有了很大的豐富和提高。以下是第二季度以來開展和完成的工作的簡要總結:
壹、二季度工作總結:
實施1，三查五查:
根據公司要求，進壹步落實三檢五檢。4月，* * *組織了6次專項檢查，8次制度檢查，5次內頁檢查，59個現場問題。措施梳理14項，發現問題7個；梳理制度77項，崗位責任制52項，操作規程44項，流程28項，修改14項，管理制度12項，保護實驗制度10項，六大制度7項，責任制度2項，操作規程3項，流程修改3項。隱患排查* * * 7個問題；發現的問題已全部下發整改通知書，整改完畢。
2、供電、用電和防爆專項整體開發:
(1)4月，組織全礦電鉗工學習防爆50篇，組織考試；對全礦電工進行“兩票三制”、高低壓操作及操作註意事項的培訓；對學習掌握情況進行了測試，測試平均分在90分以上；檢查地面變電站的設備和線路，檢查崗位人員的操作、保護試驗和“兩票三制”，查找不足，對個別不善於掌握的值班人員進行現場培訓；19年4月，專項整治成員帶領各單位維修人員對運輸井下斜巷、7100上料巷、7102工作面、7107工作面兩處防爆設備進行了全面檢查。檢查主井和副井的提升設備和保護；檢查柳城、府城高壓供電線路；檢查井下變電所的設備和線路，對崗位人員的操作、保護試驗和“兩票三制”進行檢查、考核和培訓；檢查主皮帶機防爆設備，測試皮帶機保護。糾正現場發現的問題。對因條件限制無法現場整改的問題，下發整改通知書，限期整改，兩天內落實，並做好記錄。
(2)5月，* * *組織了三次集中檢查，對井下所有防爆電氣設備、五小設備、電纜及各種保護進行了全覆蓋檢查驗收。* * *檢查防爆電氣設備65438臺，五小電器89臺，存在問題143個。* * *組織三次例會匯報，整改率達65433。
3、設備管理:
(1)安裝月初嚴格制定計劃，進行月度系統檢查、各種會議、保護測試、隱患排查，第二季度組織系統檢查12次；設備檢查7次；隱患排查7次；機電會議3次。
(2)根據道岔檢查確認表，對全礦設備進行了全面檢查，確保了設備通過階段不留死角，確保了設備安全可靠運行。
(3)加強動力管道降低噸煤電耗，在中皮、中軌猴車、主副井絞車、風選機等大型設備上安裝定時器，實行采帶限送制度，副井可提升至每罐不低於6人降低電耗，取得了良好的效果，降低了電耗，提高了生產效率。
4、現場工作完成情況:
-220和-700水箱得到清洗；更換主井內的主副提升鋼絲繩；清理地面溝渠1000米以上；修復液壓單體支柱400多根；維修三用閥500余臺；修復300多臺梁紫；加工制造300多只鐵鞋；修理電機、變速箱15臺以上；修理10多臺水泵；4臺皮帶加工機；修復3個瓣膜；安裝5臺帶式輸送機和4個閥門；清理電纜1500m以上；臥底520變電站；編制了7107煤探巷1、2、3供電設計；7106工作面供電設計:更換七礦650皮帶200米；更換中革和7號煤皮帶機300多個托輥；更換井下帶式輸送機保護7次；更換七礦4號、2號兩臺異常電機* * *；舊的六條帶式輸送機被徹底清洗；將中間皮三段皮帶機的H架拉直拉直；全季度皮帶扣近20次；在-610和-700斜巷猴車上安裝無人值守系統；—420斜巷長約50米，深0.2米；地面軌道系統的清潔和調整；完成了礦車三環鏈的拉力測試和更換；更換地面輸煤系統的皮帶和電動滾筒；更換井下4輛猴車的20多個繩輪；地下區域的所有開關外殼應重新噴漆；再次懸掛並清潔地下區域的所有電纜；矸石山車架頭部下移4米，對車架和翻車裝置進行檢修。
5.示範創作:
(1)明星示範崗:二季度成立並通過“35kV”驗收工作。
(2)-420斜巷臥底全巷，通過了公司第二季度示範專業驗收；
(3)繼續修舊利廢，自制滾筒、擋車器、分煤機等。，並自行修復帶式輸送機托輥，為礦山節約材料成本；
(4)中革二師頭水囊自制自動排水裝置，既節省人力，又能及時排水，防止水囊因水滿而往下流。
(5)設計制造“駕駛操作手柄電控鎖”並通過公司驗收。
6、圖表管理:
認真組織開展示範創建工作，針對壹季度圖表管理中存在的問題，進行了重新許可和修訂，編制了柳泉煤礦機械運輸年度和季度工作圖表、機械運輸專業月度工作圖表、機電礦長月度工作圖表、機電副總月度工作圖表、機電科長和副科長月末工作圖表等。圖表貼在墻上，各項工作按圖表執行，並形成會議紀要。通過圖表管理，使機器運輸的工作有條不紊的進行。
7、績效考核:
在機運管理上，我們每天下午5點前通過郵件上報機運管理人員的工作計劃，分別到機電礦長、機電副總和礦精細管理辦公室。機電礦長、機電副總、礦精細化管理辦公室根據匯報內容和個人工作圖表跟蹤落實工作，並根據工作完成情況給予考核，在礦調度樓液晶顯示屏上向全礦匯報。考核結果與工資掛鉤。通過計劃工作、跟蹤和實施工作，然後進行評估，管理人員的績效得到了很大的提高。
8、團隊管理:
團隊實行部門副科長合同管理，負責團隊日常管理，負責制定團隊月度工作圖表，每天早早布置團隊工作任務。組長根據分管副組長的工作安排保存小組會議記錄，分管科長負責組長的考核。組長負責員工考核，考核結果每天貼在墻上，總結和月底工資掛鉤。
第二、三季度工作計劃
1，杜絕機電運輸破皮紅傷及兩起以上生產事故。
2.機器運輸質量標準化達到二級。
3.形成7100工作面和7106工作面上方的供電系統；形成兩個700米鋪軌任務和帶式輸送機安裝工作。
4、7102工作面回收。
5、嚴格按照雨季三防工作意見做好機電雨季三防工作。
6.交通示範專業通過驗收。
7、演示圖表及時更新並認真實施。
第三，存在問題
1，人員素質普遍較低，人員較少，設備維護檢修不及時，容易出現設備故障，極大影響礦井生產，不能滿足當前生產需要。
2.由於生產效率差、礦山損失多、設備投入不足、電氣設備陳舊、皮帶老化等嚴重情況，設備的維護給安全生產帶來了很大壓力。
3.設備在使用過程中的管理不到位，設備的日歷維護只停留在表面。礦業個別單位維修工作不細致、不真實，仍存在重生產輕設備管理、拼設備的現象。
4、由於生產條件和缺少備用設備等原因。，設備輪換上井保養制度沒有很好的落實。
5.在用電管理上，礦山單位用電管理不好，還不能集中發運，導致設備運行時間長，峰、平、谷時段用電比例控制不好。
6.示範工作滯後。機電演示專業雖然通過了驗收，但是仍然存在很多問題，很多工作無法按照圖表管理完成。由於戰線長，人員少，地質條件復雜，運輸至今沒有通過論證驗收。
季度工作總結個人通用版2
這三個月來，我總結了自己的工作，找出了自己的不足和需要改進的地方。從而進壹步提高他們的工作能力。在這三個月裏，我的主要工作是:
了解合同預算部的規章制度和合同預算部的相關工作流程。閱讀本工程施工圖，了解與本工程相關的施工工藝，計算永久圍擋和地基處理工程量，並與技術部門核對工程量。在計算工程量的過程中，使用辦公軟件進行計算。
我已經掌握了甲方計價(即每月工程進度款)的審批程序和每月對各勞務隊的工作檢查和計價工作流程，更改了資料整理，建立了相關的工作臺帳、合同臺帳、勞務協作隊管理臺帳。
根據現場施工情況，匯總每日現場人員、材料進場、機械設備進場、各分部分項工程的施工形象進度，計算日產量並上報公司。每周總結各分部、分項工程施工形象進度，向公司匯報本周施工產值、下周施工計劃及產值計劃。月度產值計劃和施工計劃上報公司。
檢查臨時設施、視頻監控、站內土石方工程等合同。在蘿崗車輛段。熟悉圖紙和設計變更，了解變更的工作流程。能積極完成領導安排的其他工作。
在此期間，我對施工中的預算工作有了壹定的了解，但作為合同預算部的壹員，我還有很多需要學習的地方。在以後的施工過程中，我會不斷學習積累經驗，讓自己早日成為壹名既懂施工技術又懂預算的合格預算員。這半年來，我接觸了很多新事物，產生了很多新問題，學到了很多新知識和新經驗，使我的思想認識和工作能力都有所提高。在日常工作中，我始終要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，努力提高自己的業務素質和道德素質。在以後的工作中，我會繼續努力，向領導匯報工作中的想法和感受，及時改正和彌補自己的不足和缺陷。
季度工作總結個人通用版3
20____第壹個月熟悉環境，了解車間結構布局和管道分布，第二個月參與生產。壹季度，在車間領導和全體員工的共同努力下，車間各項指標基本穩定。
我主要負責生產和產品質量。
1，壹季度生產基本穩定，異常品種和拉絲工藝微調。
2.第壹季度質量重點是檢查各個方向的毛錠位置，主要包括主預網的清理、大網板的清理和添加保溫材料。
3.質量上的短板:車間自檢稱重不到位，發現很多斷絲，都反映出生產過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關人員進行了處罰，在工藝上及時跟進，並在錠位上做了明顯的標記。
4.斷頭多，工藝的跟蹤加強了，繞線頭的維護也需要加強。
5.3月下旬，吳江顏良和德國西瑪KB88按公司規定分別使用。
6.通過工藝調整，客戶對61/24 H-61、58/24 H-58等高速經編機的使用感到滿意。
第二季度，我們將做好以下幾個方面的工作:
1.協助劉主任做好管理工作，按時完成公司和車間的各項任務。
2、抓生產過程控制，尤其是斷頭和生頭切換的難度。
3、做好產品質量管理，特別是要找到錠子的區別。
4、做好熱輥清洗網的清洗和篩網的清洗工作。
5.監督員工的培訓，尤其是質量培訓。
6.密切關註產品的使用效果，認真對待每壹位客戶的反饋。
7.監督卷繞頭的維護。
季度工作總結個人通用版4
20 _ _年第二季度是我工作的第三個季度。回顧過去的幾個月，我學到了很多書本上沒有的東西，雖然辛苦但很有價值。我努力提高自己的業務水平，虛心向前輩和客戶學習，提高自己的業務素養和營銷能力。以下是我20 _ _ _
壹、基本工作情況20 _ _ _
在工作方面，我認真履行職責，踏踏實實做好本職工作。
20第二季度是我們升級為陽光服務精益管理試點的試點期。作為壹名前臺櫃員，我熱愛自己的工作，時刻要求自己認真細致地對待每壹份工作。在具體的業務辦理過程中，我力求用心、真誠、自信、耐心、細心地辦理每壹筆業務，接待每壹位客戶，堅持陽光服務。並始終要求以“客戶滿意，業務發展”為目標，潛心學習業務技能，在工作中靈活體現各項金融政策和精神，樹立熱情服務的良好窗口形象，讓每壹位客戶都開心，滿意而歸。目前櫃臺工作讓我每天要面對很多客戶。為了給客戶提供高效優質的服務，我經常提醒自己“客戶是上帝，理解是溝通的開始”，但有時候面對刁鉆的客戶還是控制不好自己的情緒，出現壹些不恰當的語氣。經過幾個月的學習和總結，我可以逐漸控制自己的情緒，克服壓力，服務好每壹位客戶。
在其他工作中，我能始終積極主動，遵守規章制度，及時完成領導交給的任務，嚴格按照總公司和分公司的要求開展工作，做好日常工作:
1，嚴格的規章制度，我不斷提醒自己增強責任心，做到“規範操作、風險預警、換位思考”，嚴格要求自己，更好的完成了櫃面業務。
2.堅持原則，做好每壹項看似簡單的業務。我堅持執行總行和支行制定的相關管理制度，嚴格遵守每壹項業務的規定。我從客戶辦理業務、核對身份證信息、維護賬戶信息的相關要求，認真審核了每壹個環節，沒有任何懈怠。在辦理具體業務時，我做到了“三個必須”，即業務辦理條件必須符合政策，相關文件必須是合法原件，客戶簽字無誤，陌生人和熟人壹視同仁，保證了業務辦理的合規合法。
3.在營銷能力方面，我感覺自己在第二季度有了很大的進步。在領導和同事的指導和幫助下，我克服了營銷上的羞恥感，積極營銷我們的電子銀行和財富管理服務。通過自己的努力，有了自己的客戶，存款也突破了0的記錄。立足自身實際，不斷強化儲蓄營銷意識，擺脫“怕學、煩”的思想，認真學習新業務、新規章制度。
4、勤奮完成領導交辦的其他任務，除了做好本職工作，我還根據主管的安排做其他工作，如日常保潔、網絡計費等。，能和大家協調好，* * *完成任務。
5.在安全管理方面，增強防範意識，牢記“安全重於泰山”，真正落實“三防壹保”。
二、工作中的問題和不足
有成績就壹定有不足。在正確自我分析和定位的基礎上，回顧過去壹年的工作，仍然存在許多問題和不足，具體體現在以下幾個方面:
1，學習主動性不夠，因為我還沒有學會很好的處理壓力，有時候。
總是很迷茫，不知道下壹步該做什麽，也不想做，導致學習缺乏連續性，專業素質得不到提升，對舊知識復習不足，學習效率低下。
2.創新進取意識不足，自覺主動學習與剛畢業時還有壹定差距。不能有效結合自身專業特長和崗位實際進行業務創新或自覺按照崗位要求進行相關考試認證。
3.工作方法簡單，還停留在任務完成要求的較低層次，工作的實際效率和效果有待提高。
三。第三季度工作計劃20 _ _ _
6.30過去了，9.30來了。立足自身實際，客觀分析自身存在的問題和不足，結合分行發展的實際情況，有目的、有針對性地解決自身的實際問題，重點從以下幾個方面入手:
1.繼續加強學習，不斷提高自己的綜合能力和業務技能。第三季度結合自身工作有計劃的報考會計從業資格證書相關科目考試，針對自己的不足有意識的提高自己的整體綜合素質。
2.結合陽光服務精益管理的實際情況，不斷提升專業技能，持續狠抓勤學基本功，不斷提升綜合技能、服務能力、營銷能力，切實提高整體綜合素質。
3.結合崗位實際，不斷探索崗位工作的方式方法，立足實際，註重窗口聯系點的“同位”思維，充分了解客戶心態，善於換位思考，積極探索客戶維護和服務的方式方法，並結合當前實際有效實施，通過開展優質服務，不斷提升現有客戶的忠誠度和誠信度。
4.熟練掌握各種業務技能，特別是計算機操作、會計業務等技能，努力適應時代發展的需要，培養各種技能，更好地踐行服務三農的宗旨。我會通過多讀書，多學習，多實踐，不斷提高自己的業務技能。
季度工作總結個人通用版5
在緊張而忙碌的20年春天，行動告壹段落。在分行領導的關心和同事的幫助下，我取得了壹些成績，銀行知識有了很大的進步，個人營銷能力也有了很大的提高。以下是第壹季度的工作報告:
壹、工作業績:
截至3月_ _ _日，儲蓄存款余額537萬元，理財完成2309萬元，銷售基金674萬元，基金決定新增7戶，金額2。23萬元，出售黃金140克，完成壹人壹車財產保險2份，金額2350元，黃金貴賓卡10張，三方存管卡5張，信用卡10張，短信15條，個人網銀7個，手機銀行6個，電話銀行6個，轉賬電話60個。除了銀行保險，都超額完成了任務。
二、日常工作:
信用卡壹季度的任務是個人條線的重要指標。全行員工在行領導的監督和帶領下，充分發揮各自的能力，利用各種關系，大力營銷信用卡。第壹季度審核、整理、提交信用卡資料421份，目前已成功通過339份。在日常工作中合理配置黃金股，按時上報保險旬報，做好PCRM和CFE系統的日常管理維護工作。在客戶經理下沈到網點的過程中，我能積極配合營業廳主任和大堂經理做好客戶分流和引導工作。通過對客戶的識別，了解客戶的風險承受能力，可以向客戶推薦合適的理財產品，增強客戶對銀行的認知。
三、存在的缺點:
缺乏新意，創新能力弱，與客戶溝通能力有待提高。
第四，下壹步:
從註重客戶團隊建設入手，依托PCRM、CFE系統，開展全方位交叉營銷，從系統中尋找新客戶，鎖定目標客戶，結合我行現有產品，如安信利、基金、個人網銀、轉賬電話、手機銀行、電話銀行等，以最大程度滿足客戶為目標。
突破保險難攻的現狀，利用安邦財險新條款的亮點進行營銷，爭取銀行保險的新發展。信用卡要循序漸進，從日常積累開始。
最後，在商務營銷的過程中，努力學習，壹點壹滴積累，努力提升個人營銷能力。作為客戶經理，他的職責是服務好客戶。壹方面，他要熟悉自己的業務產品，了解自己能給客戶帶來什麽。另壹方面，他要了解客戶想要什麽，尤其是後者，了解他們的需求，從而創造條件滿足他們。總之，我會努力成為壹名優秀的客戶經理。
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