1.監管原因。在螞蟻集團整改時，其中壹項改革內容就是要將螞蟻集團作為壹個金融集團整體納入監管，作為螞蟻集團旗下的相互寶業務，面臨兩難的選擇，壹是將相互寶業務終止剝離，單獨出售；二是將相互寶業務納入監管。
第二種顯然行不通，相互寶不是保險，而是互助平臺，不適用於當前的保險法，監管機構不可能為了相互寶單獨出臺法規，唯壹的路就是剝離出售。
2.相互寶每個月均攤兩次，由於均攤金額不斷提高，推出的人越來越多，每個月退出人數100萬-200萬，趁著還有7500萬用戶，可以更好的賣個好價錢。
3.借鑒水滴互助等退出模式，給用戶轉保。相互寶停止運轉以後，用戶可以轉保商業重疾險，壹年期，免費送三個月保費，後續每個月要扣商業保險費。
互助寶那是壹種互助行為，它屬於壹種給付型的互助計劃，和商業保險的重疾險非常的類似，到時候只要附圖和他合同裏面約定的條件，有時候就會直接給服務中心。
比如妳加入了這個互助寶，突然過了七八個月之後有了癌癥，如果妳這種病癥符合理賠條件的話，相互保就會把錢給患了癌癥的人，只要是0~39歲加入的人，如果能夠符合合同約定條件，那麽就可以拿到30萬元的互助金，如果年紀比較大了，也就是40~59歲的人加入，後面如果符合相應的條件，只有10萬元的互助金。
相互寶7500萬用戶，假定3000萬人接受轉保方案，每年保守估計人均保費300元，可以帶來900億保費收入，按照傭金30%，可以拿到270億收入
相互寶平臺隨著參與人數增加，出險人數居高不下，每期4000人出險，雖然收取的管理費每個月有壹億左右，但是調查管理成本也會隨之增加，而均攤金額攀升加劇人們對相互寶未來可靠性擔憂，進壹步引發退出人數增加，提前終止也不失為壹種策略。
相互寶平臺興廢取決於參與人數、均攤金額、政策環境和用戶預期。即使政策允許，按照當前每期退出人數，2年以後也會關停，只是時間問題。