現代中小企業財務管理行為優化的目標模型
(壹)實現中小企業財務管理行為的新理念。優化的財務管理行為是以優化的財務管理理念為基礎的。近年來，我國壹些中小企業財務管理行為的扭曲，根源不在於方法，而在於觀念，因為觀念是思維的起點，起點錯了，壹切都是徒勞。因此，建立適應市場經濟要求的新的財務管理理念是壹項重要內容。在傳統管理模式下，中小企業的財務管理觀念是以計劃經濟為主體的觀念體系，局限於如何記賬、結算、報賬、理財、服務。但在市場經濟環境下，隨著中小企業規模的擴大和金融環境的變化，中小企業必須摒棄傳統觀念，不僅要管錢，還要產生、使用和積累錢，不僅要做賬，還要分析，不僅要服務，還要管理。這就要求中小企業建立以市場經濟為主體的新概念體系，建立以成本與收益、風險與收益、投入與產出的對應關系為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本財務管理、資金多元化、風險管理財務管理為基礎的新型財務行為財務管理理念，從而達到不斷優化中小企業財務行為財務管理理念的目的。
(二)實現中小企業科學財務管理行為目標。中小企業財務行為的目標是中小企業財務行為的誘因，在中小企業財務行為的全過程中起著導向和促進作用。它不僅是中小企業財務系統運行的驅動和導向機制，也是分析和評價中小企業財務行為合理性的基本標準。因此，實現財務行為的科學目標是中小企業財務行為優化的重要前提。在當前市場經濟環境下，中小企業財務行為目標的選擇既要符合中小企業特殊的社會定位，又要符合市場經濟規律發展的要求。總的來說，應以保證中小企業財務狀況正常化為基本目標，以投資收益最大化為第壹目標，以可持續發展前提下的經濟利益最大化為永恒目標，建立科學的財務行為目標驅動機制。
(三)實現中小企業財務管理行為的現代化。中小企業財務行為方法現代化是指現代科學方法在中小企業財務行為中的廣泛應用，以滿足現代財務管理預測、決策、預算、控制和分析的需要。它不僅是決定中小企業財務行為過程的基本依據，也是提高中小企業財務行為質量和效率的重要手段。目前，中小企業財務行為方式的現代化主要應以成本效益為中心，以規模控制和風險防範為準則，而？零基礎預算？以財務會計、管理會計、成本會計等財務理論應用為基礎的現代財務行為管理方法體系。
(四)中小企業財務管理行為系統的實現。制度是規範行為的保障。中小企業財務行為制度系統化是指中小企業要根據自身的實際情況和管理需要，建立健全各種規範財務行為的規章制度，用制度來規範中小企業個人或組織的各種財務行為。主要包括:
(1)建立金融行為主體監管體系。主要應完善中小企業融資主體的公司治理結構，建立政府和社會的制度。三壹殺手。金融主體的監督機制。
(2)建立財務行為激勵約束體系。構建責權利制衡、剛柔相濟的財務行為激勵約束機制，有效杜絕和預防財務違法違紀行為，不斷提高財務工作質量和效率。
(3)建立健全財務行為內部控制制度。應建立以內部管理控制、財務控制、審計控制為核心的制度控制體系，以經濟責任制、責任追究制、不相容職務和崗位為重點控制點的相互牽制、相互監督的財務行為內部管理組織和內部控制機制。
規範現代中小企業財務管理行為的具體措施
(1)強化政府職能作用。(1)完善法律法規。壹方面，政府要加強中小企業相關法律法規建設，盡快制定和完善有利於中小企業發展的相關優惠政策；另壹方面，應借鑒國際經驗，盡快制定專門適用於我國中小企業統壹會計行為的法律法規，通過立法明確會計主體和法律責任，加大對違紀違規行為的懲處力度。(2)設立中小企業基金。通過設立基金，重點支持中小企業的發展，這些基金包括擔保基金、風險投資基金、互助基金等。⑶建立和完善中小企業信用擔保體系。引導中小企業強化信用觀念，改善信用狀況，為自身創造良好的信用環境。(4)加強中小企業的外部監管。壹方面，要督促中小企業落實會計基礎工作規範的要求，建立健全會計制度和核算體系，促進中小企業會計基礎工作的規範化；另壹方面，在強化政府監管主體地位的同時，加強社會中介機構和會計師事務所在社會監督中的作用。
(2)強化科學的財務管理行為。(1)加強營運資金管理，提高營運資金效率。壹方面，要建立健全流動資金集中管理責任制，實行目標明確、責任明確、責任到人、後續管理的責任考核和獎懲制度，調動員工積極性，減少流動資金占用，加快資金周轉，提高流動資金使用效率；另壹方面，要采用先進、科學的管理方法，具體來說，要采用最佳現金持有法和現金收支預算法進行現金管理；應收賬款的管理應采用科學合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效催收法；庫存管理應采用科學的定額管理和ABC分類法。⑵科學投資決策，積極防範投資風險。要建立科學的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，對項目投資進行認真的實地調查研究，在科學合理的投資模式基礎上建立項目投資的可行性研究和論證制度，提高投資水平，防範投資風險。⑶合理選擇融資方式可以有效規避融資風險。中小企業融資方式的選擇要根據自身的融資規劃，從實際情況出發，區分項目的具體用途，分別選擇不同的融資方式。同時，在融資過程中，也要註意保持良好的資本結構，保持適度的債務規模，防止融資風險的發生。⑷實施全面成本管理，實現成本領先戰略。中小企業應建立壹整套從采購、生產、庫存、銷售、運輸、記賬到質量管理的全面成本管理體系。在加強目標成本管理的基礎上，規範成本核算業務流程，實施成本預算控制，制定成本費用計劃，努力以技術創新推動成本管理，實現成本管理的主導戰略。⑸加強利潤分配管理，處理好積累與消費的關系。中小企業在利潤分配過程中，要強化長期戰略意識和現代財務管理理念，協調好籌資、投資和利潤分配的關系，著眼長遠發展，建立自有資本補償機制，處理好積累和消耗的關系，確保企業進入良性有序的發展軌道。
(三)金融體系建設。(1)創新財務管理模式，建立財務集權與分權？對嗎？度控制機制。中小企業財務管理模式的創新絕不是簡單的集中決策模式和分散決策模式的選擇，而是二者之間的選擇。對嗎？度的有效控制，使調整適度、協調、有效。通過適當放權，賦予基層財務人員壹定的參與決策權，使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者和制定者，從而克服決策權過於集中的弊端，提高決策效率。⑵建立完善的財務會計管理模式。主要體現在以下三個方面:壹是建立健全會計機構，配備財務人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執行好會計制度；二是做好日常會計核算、會計憑證、會計賬簿和會計報表的整理上報工作，加強財務管理現代化網絡平臺建設，使會計信息及時、相關、可靠；三是充分發揮財務會計的職能作用，努力建立管理目標明確、組織嚴密、方法科學、以人為本、註重實效、事半功倍、先進高效的現代財務會計管理模式。⑶建立科學嚴密的財務內控制度。中小企業要加強財務控制，保持持續經營能力，提高競爭力，強化競爭優勢，就必須建立健全涵蓋財務管理各個環節的內部控制制度，規範賬務處理的操作流程，堵塞漏洞，維護資金安全，包括:不相容職務分離制度、授權審批控制制度、會計制度控制制度等。(4)提高會計人員的專業素質。壹方面，在選擇會計人員時，要考慮聘用人員的專業知識和能力，不能任人唯親；另壹方面，要建立會計人員的培訓體系，分為不同的業務和崗位，通過多種形式和渠道實施多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結構，擴大知識面，提升技能，以適應中小企業在市場經濟環境下不斷發展的需要。