第壹定律:工作失敗理論。
離開華為後在另壹家公司工作如何？失敗的概率是99%。其他公司的文化和平臺與華為差異很大，很難做得像華為壹樣好，進而陷入不斷換公司的負面循環。現在國內知名的基金經理楊典，著名的網絡公司首席運營官高建國都有這樣的經歷。他們開玩笑說，離開華為再去工作，就像壹個離婚的女人，以前離了壹輩子婚。她婚前N年才經歷過壹個男人，離婚後壹年就要經歷N個男人。離開華為的人缺乏工作的心態，往往和在華為的時候相比，祥林嫂的情節很難成功。所以我奉勸華為的同事，如果工作的話，還是要給任先生壹輩子。
第二定律:群體成功理論。
當然，如果華為的壹個團隊整體加入另壹家公司，成功的概率會達到50%。
例如，騰訊擁有大量來自華為的中高層，以及張建國的ChinaHR.com和宇龍科技。幾年前，深圳宇舶表通公司也成功從華為引進了壹個5人的高級管理團隊。
第壹，老板的頭腦允許華為團隊對公司的文化和流程進行華為式的改造，否則失敗是必然的。總之，華為人只有在類似華為的企業環境中工作，才能增加成功的幾率。但是，外界怎麽會有這麽多華為的環境呢？所以再壹次奉勸大家，工作的話還是要給任老師壹輩子的。
第三定律:創業悖論。
l如果妳和華為在同壹個電信設備行業創業，對不起，妳成功的幾率是零。
l如果妳在支持華為的電信外包行業創業，恭喜妳，妳成功的幾率提高到了50%。
解讀:成為華為產業鏈的壹部分，被納入到整個鏈條的新陳代謝中，會增加成功的幾率。選項有電信基於內容的增值業務，手機配件等等。但也有壹半失敗的可能，因為如果妳在華為內部資源太多，華為不可能給妳壹個單子對沖，就算拿到半年的贖回期妳也受不了。如果妳在華為以外的資源少，拿不到華為以外的單子。妳可以選擇的模式是利用妳的技術和外部銷售渠道獲得成功。比如深圳的謝爾科技，表日科創辦的CDMA直放站公司，原網優部門人員出去搞的第三方網絡優化專業公司。