經營慘淡
以金融業為支柱的香港，上半年日平均成交僅460億港元，以至於在與外資券商競爭中原本就處於弱勢的香港本地券商，日子更加艱難。
?每個月quota（工作配額）怎麽都做不到。?在壹家大型港資券商中任經紀兩年的阿勘說，原本股市低迷時願意買賣股票的客人已經不多，公司還要每個月增加工作配額，總之，就是要讓妳傭金拿不足。?他苦笑著說：?妳以為做金融的是剝削別人肥自己？妳才是被剝削的那個！?
盡管滿腹怨言，阿勘表示，公司也是無奈之舉。?業績越來越差，但中環寫字樓租金卻不斷升高，行政、IT這些支持部門工資都要加，公司有什麽辦法呢？?
相比之下，阿勘所在的這家大型本地券商情況還不算太壞。剛剛離開壹家小型券商的肖先生透露，前東家的情況已經惡化到要從新聘員工身上?吸血?的地步。?用低門檻把新人招進來，然後就由資深員工誘導他們自己開戶，以及說服家人、親戚、朋友投錢開戶，到沒有利用價值了，就把他們炒掉。?他說：?親眼看到不少人進來以後夢想?發財?，結果是自己和家人積蓄都賠進去，有的還欠壹身債。?
壹家中資券商經紀業務總經理表示，5月份恐慌性下跌後，指數失去了方向，市場進入縮量窄幅震蕩期。券商最怕的就是這種既沒量又沒方向的狀態，而這種狀態看來仍將持續。
據研究機構Dealogic的數據顯示，今年以來***有21只新股在香港IPO，集資總額約110億港元，與去年同期的1671億港元相比，急跌93.4%。連續三年集資額稱冠全球的港交所，年初至今在全球交易所的新股集資排名，已滑落至第九名。
裁員大潮
與此前成交旺盛時相比，經紀普遍反映做交易的客人少了壹半以上。有人坦言，?高峰期壹天100多個電話，現在壹天都沒有壹個！?香港券商底薪普遍較低，甚至有些小券商沒有底薪制度，工資全靠交易傭金。在這種情況下，另謀生計的人越來越多。
由於白天業務冷清，不少人可以蒙頭大睡，兼職壹份夜班工作沒有什麽問題。部分?80後?業界人士則開起網店，用電話或電郵聯絡客戶。?賣些小電子產品，每月收入三五千，差不多是正職收入的壹半，還不錯啦。?年輕的陳先生說。
業界消息人士透露，從今年初開始，香港已有不少券商裁減人手，部分券商已裁減了20%的員工。
小型券商眾利股票主席董偉坦言，公司數月來僅能維持收支平衡，全年能否盈利還是未知數，他相信今年底將有30間左右的小型券商破產。
慘淡的經營環境使得壹些券商不得不?勒緊褲腰帶?，兩大著名投行瑞銀及法國興業銀行，正研究遷出中環的甲級寫字樓，以削減龐大的租金開支。
香港中環核心區的甲級寫字樓，每平方米的月租金超過1000港元，瑞銀是中環地區最大的租客之壹，其在香港國金中心、香港交易廣場及李寶椿大廈等大樓擁有數萬平方米的辦公室，每月租金總額超過5000萬港元。
謀求自救
精明的香港金融精英，絕不都是坐以待斃之輩。
受到市場不景氣沖擊的香港交易所，在積極開拓產品線。近日其收購倫敦金屬交易所（LME）取得積極進展，最快第四季就能通過LME進軍商品市場，走出產品單壹化導致業績不穩定的困境。
為求生存，許多券商都開始業務多元化。例如本地龍頭券商之壹輝立證券在提供證券買賣交易之外，還開展了期權、外國期貨、外匯、基金及債券等業務。該行董事黃瑋傑指出，嘗試業務多元化至今，公司非但沒有裁員，反而還在招人。
另壹上市券商民豐企業也增設了多種業務，包括企業融資、財務顧問、保險中介人服務等，甚至還拓展到投資移民業務。
與此同時，越來越多券商開始接觸內地同行。最著名的壹次賣盤，就是本地最大券商大福證券與內地海通證券?聯姻?，前者搖身壹變成為?海通國際?。
大福這種模式，是以客戶群體龐大，分行眾多來獲得收購對象的青睞。大福在出售前市值達34億港元，港澳客戶高達15萬。業內消息人士稱，目前壹直在與內地接觸、?待價而沽?的大型港資券商還有新鴻基公司。
小型券商方面，香港證券及期貨從業員工會稱也有不少賣盤情況，潛在買家同樣來自內地。該會副會長梁崇讓估計，目前收購壹間小型券商成本已低至1000萬元港幣。用這樣低的價格來獲取壹個境外金融平臺，對很多內地企業來說是很值得的。
香港券商與內地的合作中，被普遍視為成功範例的還有耀才證券。該行2010年引入交銀國際作策略性股東，並擔任其保薦人將其運作上市。這種模式下，香港券商壹方面保留了自身的資源和大股東地位，同時又擴大了客源，被外界稱為?耀才模式?。上市半年後，耀才客戶群就增加了壹倍，市場占有率也提升了壹成。該行總經理陳啟峰稱，這樣的合作產生了?1+1＞2?的效應。
對於這次合作，策略股東交銀國際首席執行官譚嶽衡也認為，香港券商擁有長期客戶關系，如果與內地券商合作，讓內地資本入股，既可保留自身的價值，又有新資金擴大地盤，還可以將影響力延伸至內地。
重推?傭金二級制?？
眼下，以傭金維生的500間中小型經紀行情況更差。以6月份的日均成交460億元計，每間中小型經紀行每日只有2.48萬元傭金收入，莫說出糧給員工，連交租都成問題。鑒於經營環境相當困難，業界正密謀向政府爭取重推?傭金二級制?。
香港證券學會榮譽會長張華峰表示，2003年政府取消0.25%的最低經紀傭金後，部分經紀行采取低於成本的割*式競爭手段吸客。這種手法對整體營商環境造成嚴重損害，尤其是在這十年間的租金、工資等所有營運成本都已倍增的情況下，業界陷入前所未有的困境。
故此，業界醞釀向政府提出，恢復20萬元以下的交易收取0.25%傭金，平衡壹部分營運成本。有關人士指這跟?的士?設有最低收費20元的理念壹樣，相信投資者會理解。在0.25%傭金的方案下，20萬元以下的交易大多數只是賺取壹二百元傭金。
香港證券商協會主席蔡思聰表示，中小型券行日子難捱，?現時打工仔有最低工資保障，的士有起步價，政府是否也應顧及證券行的生存空間，遏止割*式傭金競爭。若市場環境不佳，令中小型券商自然淘汰，我們無話可說，但我們不希望政府的政策加速小型證券行的滅亡?。