在現代市場經濟條件下，企業文化的重要性不言而喻。中國企業文化研究總監胡平說，市場的背後，有壹只看不見的手，這是經濟增長的規律；同時，還有另壹只看不見的手，那就是企業文化。所以，誰有優秀的企業文化，誰就立於不敗之地。馬應龍是商務部認定的中華老字號企業，成立於1582。經過多年的持續快速健康發展，馬應龍已成為壹家上市制藥公司，致力於推動制藥板塊制造、制藥板塊研發、制藥板塊分銷和零售以及連鎖醫療服務的國際化。歷經400多年的風雨，馬應龍的板材品牌生生不息，顯示出強大的生命力，這與馬應龍特色企業文化的積澱和形成密不可分。龍馬精神——最適合馬應龍人的創業精神俗話說，適合的就是最好的。在長期的企業文化建設中，馬應龍首先形成了壹種強大而富有活力的企業精神:龍馬精神。“馬”者勇猛，動如風，揉順勤，膠簽者屬坤卦，其文化內涵是“坤之勢，君子如賢植。”跟的茬，然後馬智德和範都有“真勤”二字，“喜歡真修心性，就喜歡勤修。”屬“龍”的人，遨遊天際，潛入水中，展雲簽天，是幹卦。其文化內涵是“天道健康，君子強如我等”。以馬應龍為榜樣，龍的精神體現在人與自然和諧相處的世界觀、仁愛互愛的主體觀、陰陽相通的發展觀、包容的文化觀。“應該”的人就是“呼應”的意思，異口同聲，同相對應。馬應龍之後，玄學之人是馬，而儒家致力於馬，玄學之人是龍，儒家勤如球。馬應龍的企業精神是追球馬的道德與龍的精神相呼應，追球的行為與理念相統壹，追球的實用主義與商業市場相統壹，人與自然的關系和諧，人際關系和諧。社會效應和經濟效應--高空和地面的協同作用。經濟效應和社會效應是辨證的統壹體。馬應龍董事長陳平認為馬應龍是壹棵多面的梨樹。單純的追球最大化梨樹，楊蓉讓公司的企業文化走向極端。由此看來，馬應龍秉承“為客戶創造健康，為股東創造財富，為員工創造機會，為社會創造效益”的經營宗旨，主張通過馬應龍的經營活動，讓各種梨得到持續、公平、最大化的發展。馬應龍同樣重視社會效率和經濟效率。在收獲經濟效益的同時，他倡導用精細化的手工鍛造實現社會效益，積極履行企業社會公民的責任。1.建立了社會化的長效機制——馬應龍慈善基金。為了保證磁慈善活動的正常開展，馬應龍建立了磁慈善基金，並明確了管理機構、來源渠道、用途、賬戶管理等。馬應龍慈善基金的初始資金約500萬元，主要來源於我公司獲得“中國馳名商標”榮譽的政府獎勵、行政捐助、員工捐贈等。武漢大學於2007年9月設立了首個“馬應龍獎學金”，金額為50萬元。武漢大學的20名貧困大學生成為首批受助者。美人們不僅獲得了3500元現金，還獲得了馬應龍迪科提供的勤工儉學機、假期實習機、教研基金、委托培訓機。2.充分利用平臺攻堅能量，整合社會資源。荀子有言:“不積壹步，不成其為扁擔，不積壹流，不成其為江河。”馬應龍磁山基金為整合資源搭建了壹個更好的平臺，在幾秒鐘內聚集形成多種煤，積重成江海中發揮了重要作用。員工可以借助馬應龍慈善基金的平臺，向社會弱勢群體獻愛心。此外，馬應龍磁控基金對稭稈材料實行全面預算管理。5月，公司將企業資金按固定比例轉入磁控管基金賬戶，充實了基金，保證了磁控管資金的持續來源。3.集中有限的資源，實現資源的配置。隨著改革開放的快速發展，社會全面進步，人民生活水平不斷提高，由於體制發展不平衡、天災人禍等多種原因，不可否認的是，擺在錢穆面前的仍有很多群體面臨著困難。因此，“馬應龍獎學金”采用獎學金資助的作坊式而不是獎學金資助的作坊式進行戰略投放，其目的是利用好鋼茬，實現磁資源的充分利用和有效配置。4.幫外幫內，打雙環進攻。馬應龍慈善基金不僅扮演著扶貧的角色，還扮演著幫助公司幫助貧困員工的角色。當公司員工遭遇天災人禍，當公司員工經濟困難，不知所措時，馬應龍慈善基金不忘伸出援手，送去溫暖和關懷。這種通過磁慈善基金對困難員工進行作坊式補貼代替補償的方式，有效避免了行政手工補償制度帶來的擾動，營造了和諧的生產經營環境，進壹步增強了企業的凝聚力。真、勤、善——馬應龍人行為的根本準則1，以及“像真壹樣修心，像勤壹樣修心”的理念，是馬應龍400多年歷史文化積澱的結晶，也是馬應龍人行為的根本依據。它的意思是誠實、勤奮、務實。“真的是道德第壹。”真善美是道德的起點。只有真材實料才是好的，只有真材實料才是美的，只有真材實料才是堅定的。“真實”要求球在馬應龍是真實的，待人真誠，處理事情真誠，從球中學到真知灼見，探索球的真諦，把球作為事實來評價。“勤奮是第壹種方法。”任何方的方法並不講究，但必須以勤奮為出發點。球必須勤奮，“勤奮”需要球。馬應龍人勤奮務實，腳踏實地，壹絲不茍，我們很強。天道酬勤，不勞而獲，不勞而獲。歷經400多年的風風雨雨，馬應龍依然年輕，保持著汪盛的活力和韌性。“心如真理，勤於實踐”是擊水的中流砥柱，這是400多年文化積澱的結晶，也是馬應龍持續健康發展的深層次原因。2.與時俱進，對馬應龍構建和諧黨建具有重要的指導和保障作用。12以來，馬應龍醫藥行業改革發生了巨大變化，被譽為“國有資產再出租的典範”。2004年5月，17，上海集合債券，交由楊所掛牌。2006年，公司梅股收益達到1.4元，位列醫藥上市公司第壹。在由《世界金融實驗室》、《華爾街日報》和《世界經理人》雜誌聯合評選的2005年“中國上市公司治理100強”排名中，馬應龍被評為18最受尊敬的中國上市公司。在全球競爭力租賃機構評選的“2005年中國上市公司競爭力100強”中，馬應龍排名第39位，躋身醫藥類上市公司前列。在由大眾券報社和新浪財經聯合主辦的第二屆“大眾券杯”中，馬應龍融永榮獲“中國最佳上市公司”稱號。馬應龍的優異成績和超常規發展是在非常穩定和諧的背景下取得的，這是不爭的事實，而這種穩定和諧環境的建立是馬應龍黨建和企業文化建設共同運用、相互促進的結果。在中央倡導構建和諧社會的背景下，市委與共同制定了“構建和諧”的工作部署。通過開展形勢教育、外出參觀學習、討論“公司上下和諧”話題、開展書畫攝影展、演講、征文獲獎等活動；同時還引入了員工焦慮的報告制度，對及時了解員工的焦慮起到了很好的作用。“構建和諧馬應龍”的重點是關心員工，但要保護他們的合法權益，幫助他們解決問題；辦實事，營造穩定和諧的工作生產環境。近幾年來，有超過11000人次的員工失去了腿，生病和影響，投訴金額約為12萬元。特捆綁的員工已經得到了補貼，補貼金額在5萬元左右。7月份，汾公司發布了堤高底薪的工資政策。這次全拱雕刻參與人數700多人，壹線從業人員300多人，平均增長16%。董事會效應--企業文化的力量。當今世界，文化與經典相互交融。文化的力量深深植根於公司董事會的活力、創造力和凝聚力之中，並發揮著越來越重要的作用。激烈的市場競爭，整合營銷時代的到來，努力打造和投資建設品牌是企業在市場競爭中得以生存的不二法門。就企業而言，能為社會提供的有形產品和實物總是有限的。而依附於板和板的企業文化，卻能為消費者提供終身享受的精神財富。而這種精神財富是板材品牌被市場認可的根本原因，也將成為板材品牌事業的根本基石。多年來，馬應龍的“董事會式”管理戰略壹直是主導戰略，開展了生產董事會管理與資本經營相結合的發展。看來以市場為導向，強化核心競爭力，以品牌為紐帶，整合社會資源，鼓勵客戶保儒，培養客戶忠誠度，實現企業價值，取得了明顯的戰略效果。十年來，馬應龍的主要業務指標增長了10-100倍。在世界板材實驗室和《世界經理人》雜誌聯合評選的2007年“中國最具價值板材品牌500強”榜單中，馬應龍以218的排名，板材價值365438+7200萬元。中國品牌研究會阮2007年發布了“首屆中華老字號百強榜”，名列其中，排名18。是湖北省唯壹入選該榜單的中華老字號。據國家醫藥產品管理局南方醫藥經濟研究所統計，痔瘡藥板在馬應龍的零售市場占有率超過40%，是痔瘡治療領域的第壹品牌。2005年底，馬應龍人民日報、中國企業文化促進會、中國質量與品牌雜誌等六家大眾媒體聯合評選榮永為“中國最具影響力的痔瘡藥品牌”。2006年6月1日，馬應龍榮永國家工商行政管理局認定“中國池名商標”，成為中國痔瘡治療領域唯壹的“中國池名商標”。哲學家說，信仰就像渡海，沒有信心的人無法乘船渡海。馬應龍的企業文化長期以來壹直是馬應龍人的信仰，它塑造了每壹個員工的心靈。我們有理由相信，在四百年休閑文化和品牌經營戰略的指引下，馬應龍將與時俱進，繼往開來。馬應龍永存不是夢！
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