壹、項目開發。
近期，我縣牢固樹立“項目驅動”理念，堅持以項目影響區域經濟，以項目擴大招商引資，以項目調整經濟結構，以項目培育發展潛力，通過項目這壹載體，不斷形成和壯大我縣新的經濟點和亮點。項目開發呈現四個顯著特點。首先，簽訂了更多的合同。僅在XX，該縣就簽訂了各種規模的項目，總投資為。億元，其中。10億元用於縣級項目，是以前的兩倍多。已開工建設的縣級項目有20個，投資額為。億元，達標率為。%.第二，投資大。它被確定為縣級以上重點工程，總投資超過1000萬元的近%。其中坎市國產工業水泥、龍潭興新水泥、金葉水泥、南門街改造、金葉電子科技都是總投資過億的大項目。第三，進展迅速。盛興鞋業、力威玩具廠等項目將簽約、建設、投產；興新水泥已完成投資1億元，壹期工程預計本月投產；啤酒廠“擴建”已基本完成土建工程，預計今年上半年投產；紫金木業等壹批項目已完成基礎設施建設，正在進行設備安裝。第四，效果更好。項目帶動戰略的實施帶動了固定資產投資的增長，全社會固定資產投資達到。億元，增長%，其中縣域固定資產投資達到了。億元，比上年增長百分之二十。%;
主要方法是:團隊圍繞項目。制定了實施項目戰略的目標，即確保實施三個新的經濟增長點項目、四個重點投資項目和四個重大項目，由計劃部門牽頭具體分解實施。進壹步建立健全項目開發目標責任制，制定了《XX項目開發實施意見》。縣裏成立了項目開發責任小組，由五套縣班子領導、鄉鎮、部門、駐外機構主要領導組成，對各工作組提出了具體要求:新項目投資壹類鄉鎮1萬元以上，二類鄉鎮1萬元以上，三類鄉鎮1萬元以上；每家境外機構壹萬多元。同時規定各項目開發責任小組成員年初繳納項目開發責任基金，其中縣五套班子領導每人元，鄉鎮領導、部門領導、駐外機構人員每人元。最終統壹考核後，完成任務的返還責任基金並給予獎勵，未完成任務的責任基金轉入項目發展基金。我縣在加強對部門和鄉鎮實施項目責任考核的同時，進壹步規範了項目管理辦法。每季度采取查合同、查營業執照、查註冊資金、查工地、查設備安裝、查工程進度的“三查三檢”方式，改變了以往項目開發單純依靠政府和個別部門的方式，形成全縣想項目、議項目、做項目、引項目、上。幹部跟著項目走。圍繞項目工作，全縣狠抓項目，主要領導抓主要項目，壹批人幹大項目。明確提出“項目無小事、服務最優、措施協同、重點實施”的指導思想，要求各級各部門轉變視角，站在業主的立場上為項目服務，從投資者的利益出發協調項目，以高效務實的作風和全方位的服務贏得項目業主的信任，推動項目戰略的實施。如今，為加快項目帶動戰略，該縣多次召開五套班子會議、黨政聯席會議、縣長辦公會議、政府專題會議等會議，研究、協調、解決項目實施中的具體困難和問題，該縣還隨時對重點、重大項目進行逐項協調、專題研究，解決難點問題，促成壹批項目落戶。同時，我們還通過建立和完善項目服務責任制等壹系列新機制，推進項目協調服務的制度化和規範化。抽調強有力的部門領導和幹部，成立重點項目辦公室，做好重點項目的協調和服務工作，確保正常運轉；項目發展中心成立服務小組，對全縣所有投資項目進行統壹備案和跟蹤；為做好項目協調和服務工作，我縣還成立了行政審批服務中心，對所有項目實行“集中申報、分別辦理、限時辦結”的壹站式服務制度，高效便捷地為項目業主辦理開工建設的各項手續，同時從項目壹開始就實行全過程跟蹤服務。同時出臺《重點項目管理暫行規定》，對每個項目落實具體部門負責人、掛鉤縣領導，提出明確的目標要求，隨時跟蹤協調項目實施，定期通報情況；還建立了重大項目旬進度匯報分析制度，及時協調解決項目實施中遇到的困難和問題。據不完全統計，目前全縣從事項目工作的有名幹部，有科級以上領導進入。該機制隨項目壹起創建。主要制定了項目運行機制、幹部管理評價機制、激勵機制、監督機制和利益機制。,