公益慈善應該怎麽做

——從基金會不收150萬元捐款說起2010年，博主在某社會福利基金會擔任主要領導。壹天，本市壹位熱心公益的企業家打來電話，情緒比較激動地說要給我們捐150萬元，說馬上就到。我聽了很高興，但也很謹慎。謹慎的原因是，盡管當時基金會已經成立20多年了，但還沒有接收過壹筆純私人的10萬元以上捐贈。這筆錢來得這麽突然，會不會是這位企業家壹時沖動？還是另有原因？於是我在電話裏說：“那樣，妳來吧，我們談談”。我告訴這位企業家，我們絕不勉強任何人，捐款壹定得自願。無論是誰，錢來得都不容易。這麽大的壹筆資金，捐出之前壹定要想好。我的意思是，做慈善必須秉持公益思想，壹定要皆大歡喜，各方滿意。不能趁人情緒激動的時候，忽悠人家，把錢弄到手。那樣的話就失去了慈善和公益的基本原則——自願。後來我說，妳別著急，回去再想壹想，想好了確實要捐再來找我。經過壹番推心置腹的交流，這位企業家接受了我的建議，沒有馬上捐款。當然，後來這筆捐款就“沒了下文”。當時，如果我們基金會想得到這筆捐款的話，只需我和單位的同事“搖唇鼓舌”、“忽悠”壹通，給這位企業家戴上“高帽”、推向“神壇”，或張羅壹個場面當場接收，並隆重熱烈、大張旗鼓地向社會公布、宣傳，讓其難以收回成命、無法自食其言，這筆捐款就會“落袋成金”。但是我們不能這麽做，因為在我們的心裏，慈善不是單向施與而是雙向互動，不是單贏而是多贏***贏，是人們自覺調整與他人與社會與自身的關系的壹種能力和手段。再後來，這位企業家與我們換壹種形式做了壹個慈善項目，雖然沒有捐出150萬現金，但是通過其他形式，也達成了捐贈110萬元的效果。講這個故事，意在說明，慈善必須秉持公益之心，實現“大家樂”“大合唱”“皆大歡喜”。不能去做欺心、虧心的“慈善”，所謂公益，就是所有的人，無論是直接參與者還是間接參與者，乃至利益相關人、社會，都得各得其所，皆受其益。捐贈人能不“詐捐”、“偽捐”，接受捐贈的也不能“哄捐”、“捧捐”。