創業人、如何打造壹支精英團隊

1 達成***識　　個體的***識是想法、說法、做法的合壹，即言行壹致；群體的***識是***同目標、***同語言、***同手法的統壹，即狼群行動。***識的前提是***好，即妳好、我好、大家好。沒有***好的團隊，壹定沒有***識；沒有***識的團隊，壹定沒有協作，只有內耗。由此可見，建立精英團隊的第壹步就是達成***識。　　2發揚***好三大精神　　從***識到***好，已顯現出團隊的雛形。***好的三大精神是：松鼠精神、海貍方式、野雁天賦。松鼠能夠自由穿梭荊棘叢林、抵禦酷暑嚴寒，並在秋風掃落葉、沒有食物的冬季安閑度日，原因在於它們平時的勤勞--不停地將松子等食物采擷並搬回家中，只要機會存在就永不停歇，這種高價值的工作觀，就是松鼠精神；生活在海岸環境中的海貍，是壹種穴居動物，由於風浪的不時襲擊，它們會自覺地、不辭勞苦地打造自己堅固的穴居，盡管它們不知風浪何時來襲，但它們知道堅固的穴居就是抵禦風浪最好的方式，這種掌握了達成目標的過程行為，就是海貍方式；大雁是壹種候鳥，每年數千公裏的南北往返遷徙，壹路上千辛萬苦，但它們卻成群結隊、前赴後繼地完成了壹次又壹次的艱難遷徙，這種相互激勵、相互鼓舞的團隊氛圍，就是野雁天賦。總之，***好的三大精神就是***同價值觀精神、控制過程精神和相互激勵精神。動物的生存法則，無不為企業的生存發展樹立了榜樣。　　3 做好團隊思考　　思路決定出路，態度決定高度。團隊的執行力來源於團隊的思考力。那麽，如何做好團隊思考呢？　　首先是價值的三大思考。員工的收入﹦成長﹦生存，也就是說，員工先要對企業有貢獻度，企業才會對他有依賴度，高薪是免費，低薪是浪費，因為收入最高的人往往是最能為企業解決問題的人，而收入最低的人卻常常是為企業制造問題的人；工作活力﹦小成功經驗積累，只有經驗積累到壹定程度時會才會產生"化學反應"，人生也隨之而升華，工作激情與活力也由此而產生；成功﹦99% 意願+1% 方法，因為意願產生行動，行動才會帶來成功。 其次是行為的三大思考。簡單的事應重復做，這正如海爾總裁張瑞敏先生所說："把簡單的事情1000次做對就是不簡單，把容易的事情1000次做對就是不容易。"；困難的事應熟練化，作為員工，寧願苦壹陣子，不要苦壹輩子。年輕的時候要多做壹些不想做的事，老的時候才能做自己想做的事；付出的代價是時間成本，不積跬步無以至千裏，不積涓流無以成江河，但應記住：壹寸光陰壹寸金，寸金買寸光陰。　　最後是自我發問。作為企業員工，應時刻捫心自問：我能幫企業創造什麽價值？我的價值能轉化成多少績效？我現在做什麽對企業才是最有價值？總之，自己不負企業，企業才不會負妳。即使妳成了企業老臣，也要做忠臣，不要做老賊（指雖在企業工作時間很長，但屬於身在曹營心在漢之人）。　　4 提高管理溝通效率　　溝通不暢的企業，壹定是效率低下的企業。管理的要決是溝通，溝通的要決有三：確定工作內容，確定工作優先級，確定工作時間。作為管理者，只有掌握了溝通要決並實施完善的管理，員工才會有章可循、如魚得水，才能發揮主觀能動性和創造積極性。　　5 文化整合　　首先，應將個人目標與團隊目標進行有效整合。團隊願景應涵蓋個人生涯規劃，讓個性融入***性之中。只有這樣，才能激發個人的良好動機，並帶來團隊的成功。因為動機創造意願，意願產生行為，行為發生結果。　　其次，應確認團隊目標的優先級並建立文化習慣。具體操作中應堅持兩點：壹是降低團隊沖突並提升績效；二是要落實文化習慣並制定具體要求。　　最後，應營造正面的企業環境。建立允許犯錯的團隊文化，創造鼓勵與積極性的團隊。當然，管理是嚴肅的愛，當員工犯錯後應掌握處罰的分寸，"我可以原諒妳，但決不放過妳！"　　綜上所述，企業的興旺信賴於精英團隊的建立，而打造精英團隊的要決是打造企業文化。只有企業文化打造好了，員工才會從自發型轉變成自覺型。因為制度讓人不敢做壞事，而文化卻讓人不願意做壞事。有了良好文化的企業，壹定是精英企業！