——“誠贏天下”
1、做事先做人,會做人才能成大事； 2、誠贏天下,要立事先立信；
3、善謀人脈，人脈決定財脈,財脈決定命脈； 4、第壹要有誌，第二要有識，第三要有恒； 5、年輕人，要把吃苦當成吃補； 6、人家做8小時，我就做16小時； 7、成功10%靠運氣；90%靠勤奮。=
在李嘉誠的這七條理念中我們可以看出李先生對於誠信的看重。 身不正，不足以服；言不誠，不足以動。以信論商，誠贏天下。 “信”不成人不立。由此可見，誠信是人立足的根本。
案例1： “股神”巴菲特的6大投資良策
巴菲特創造了前無古人的投資成績，他的投資成績每年平均復息增長24%，保持達三十多年之久。假如妳在1956年將壹萬美元交給他，今天這筆錢已超過壹億四千萬，當中已扣除了所有稅收和有關壹切的交易費用。
二十多年來，由巴菲特主持的投資，有二十八年成績跑贏標準普爾五百(S&P
500)指數。大家不要以為標普表現不濟，事實上該指數過去的回報，保持在10%左右復息增長，這個投資成績比很多基金的表現還要優勝；對大部分投資者來說已是非常滿意的數字了。但是巴菲特的表現，拋離標普五百壹倍半在增長，真令人驚訝！真令人佩服。
現在巴菲特的投資王國以股票形式在紐約交易所掛牌，名為巴郡哈撒韋(Berkshire
Hathaway)，是全世界以每股計最貴的股票，時值每股美元七萬五千左右。不少人以擁有巴菲特的股票為身份的象征，以每年春天能前往奧馬哈開股東大會為樂，以每年巴菲特有份撰寫的年報為投資界的“聖經”。所以，巴菲特是世上最成功的投資者，股神之稱，實至名歸。
比起很多著名甚至取得諾貝爾獎的投資理論，如隨機漫步理論(random walks)、有效市場假設(the effcient market
hypothests)和資本產定價(capital assets pricing
model)等學說，股神的投資理論要簡單得多，而且多了些實用性，其精髓在於挑選優良及價值(value)的股票買入(buy)，然後長期持有(hold)。
壹、集中投資：巴菲特的意見是把註意力集中在幾家公司上，合理的數目是十至十五間。如果投資者的組合太過分散，這樣反而會分身不暇，弄巧反拙。
巴菲特認為要選出最傑出的公司，精力應用於分析它們的經濟狀況和管理素質上，然後買入長期都表現良好的公司，集中投資在它們身上。對於分散投資，股神說：“分散投資是無知者的自我保護法，對於那些明白自己在幹什麽的人來說，分散投資是沒什麽意義的。”
二、挑選價值股，不懂永不做：巴菲特的投資成績，在1999/2000年度壹度落後於大市，當時由於股神表示不懂科網、不懂電腦軟件的未來發展和不懂半導體是什麽而拒絕買入高科技股。有人更以此攻擊股神，“老態龍鐘”、“與時代脫節”和“風光不再”等等的評語都套用在他身上。
結果隨著科網泡沫的爆破，再次證明股神是對的，這說明了股神只會買入自己能夠了解的公司股票。
三、戰勝心魔，理性投資：很多研究都指出，決定壹個投資者成敗的關鍵之壹是性格。
股神的心得是戰勝自己內心的恐懼和貪婪。在經過深入了解和研究後，找到了買入股票的真正價值後，就不要理會它短期的價格波動。因為市場上充斥著太多不理性的投資者。遠離市場(紐約)是股神的選擇，這是為了“旁觀者清”。巴菲特的理論是：“設法在別人貪心的時候持謹慎恐懼的態度，相反當眾人都小心謹慎時，要勇往直前。”事實上，短線的股價經常都不可理喻。
3，可分散風險和不可分散風險，現實中的體現
多元化經營的陷阱何在：
(壹)多元化生產經營的理論基礎多元化經營實際上是證券投資組合理論 在生產經營活動中的應用,因而,證券投資組合理論是多元化經營的理論基礎。 證券投資組合理論認為,金融資產投資組合可以由壹種以上的金融證券構 成。投資人可以通過持有多種不同證券的方式,將隱含在個別證券中的風險分散 掉,但存在於證券與證券之間的***同風險則無法分散。通過多角化投資來分散的 個別證券風險,稱為可分散風險(或非系統風險)。至於那些無法用多角化投資分 散的風險,稱為不可分散風險(或系統風險)。當這壹原理應用到企業生產經營活 動時,即為企業的多元化經營活動。 然而,證券組合投資具有其特定的條件,如果不加分析地盲目應用,必然陷 入多元化經營的陷階壹喪失核心競爭能力、資金短缺和協調困難、財務失控。
(二)多元化經營與核心競爭能力的矛盾 運用證券投資組合理論進行分散風險的要點之壹在於,只有非完全相關的 證券所構成的投資組合方可分散部分投資風險。這項原理應用於生產經營活動時, 就要求企業在壹定程度上放棄部分原有業務(甚至可能是核心業務)的基礎上從 事與原有業務不相關的陌生業務。可滿足這壹要求的結果有時不僅不能降低風險, 反而會把原來的競爭優勢喪失殆盡。這與多元化經營的目的相矛盾。 在企業的發展過程中,利潤、市場份額、競爭優勢、核心能力等因素中, 對企業影響最深遠的是核。動競爭能力,即企業面對市場變化作出反應的能力。 企業核心能力是企業的壹項競爭優勢資源和企業發展的長期支撐力。它可能表現 為先進的技術,或壹種服務理念,其實質就是壹組先進技術和能力的集合體。盡管 企業之間的競爭通常表現為核心能力所衍生出來的核心產品、最終產品的市場之 爭,但其實質歸結為核心能力之間的競爭。企業只有具有核心競爭能力,才能具有 持久的競爭優勢。否則,只能“曇花壹現”。企業壹時的成功並不表明企業已經擁 有了核心能力。企業核心能力要靠企業的長期培植。 在企業的經營中,獲取企業核心競爭能力的基本途徑有:內部管理型戰略 和外部交易型戰略。企業內部管理型戰略是壹種產品擴張戰略,在現有資本結構 下,通過整臺內部資源包括控制成本,提高生產效率,開發新產品等,維持並發展 企業競爭優勢,橫向延伸企業生命周期線。內部管理型戰略通過企業內部的力量 培植、鞏固和發展企業核心能力,創造競爭優勢。外部交易型戰略是壹種資本擴 張戰略,通過吸納外部資源,推動企業生命周期線的縱向延伸。外部交易型戰略可 以借助外力來培植、鞏固和發展企業核心能力,創造競爭優勢。企業經營的精髓 就是內部管理型戰略和外部交易型戰略的有效應用。從國際上所有著名企業的發 展可以看到,企業在其持續經營和長期發展的過程中始終在綜合運用這兩種發展 戰略。 內部管理型戰略與外部交易型戰略只有***同作用於企業,通過有機配合、 有效運用,才能使企業生命周期曲線不斷得以延伸,核心能力得以鞏固和發展,競 爭優勢將持續存在。否則,企業就難以維持原有的競爭優勢,更不可能培育出可以 長期擁有競爭優勢的核心能力。 由此可見,企業應該根據其所擁有的核心能力和競爭優勢作出是否采取多 元化經營的策略。