曾經聽過壹個故事，壹個朋友做天使投資，國內唯壹壹只連續四年保持天使投資項目“零死亡”記錄的天使基金成為傳奇。他的秘訣之壹就是只投資管理團隊互補的企業。每個人都有自己的專長，對於團隊> 2的效果可以達到1+1。
比如科技企業，我們需要壹個技術超群的人，壹個懂得資本運作的人，壹個有銷售資源的人。有了這三種人，企業的發展才會更加穩定持久。
阿裏的蔡崇信的例子可以說明這個問題。1999年，蔡崇信在杭州遇到了馬雲。據《蔡崇信:為什麽我敢放棄580萬年薪，跟著馬雲走500塊錢？？“，妳可知道馬雲當時連公司都沒有，只有壹個運營了幾個月的網站。
蔡崇信第壹次去阿裏的時候，被眼前的壹幕驚呆了:黑暗中坐著20多個人，地上鋪著床單。壹群著魔的年輕人在那裏吶喊，歡笑，勞作，彼此信任，不知疲倦，充滿熱情和夢想。和馬雲聊了很久，蔡崇信很喜歡阿裏的文化氛圍，也很佩服馬雲的個人魅力，於是有了加入阿裏的想法。於是有了壹個被大眾津津樂道的傳說，放棄580萬年薪去了壹個月薪500元的小公司。之後孫正義有高盛，阿裏壹帆風順，資金安全，股權結構管理體系完善。現在幾乎所有的企業家，都在期待著見到壹個蔡崇信。可以說，蔡崇信的加盟，是阿裏決定性的轉折點！
原來默默無聞的團隊，馬雲融資37次失敗，沒有人能理解他的夢想。耶魯畢業的法學博士蔡崇信加入進來後，壹點壹點為他們構建股權結構，完善各種制度和策略，硬生生培養出壹個阿裏巴巴。有了蔡崇信的背書，資本對阿裏的好感度大增，來自高盛和軟銀的投資應運而生。這就是輝煌的阿裏。
再來看看其他案例。滴滴可能大家都用過。這家企業常年虧損。如果融資跟不上，企業會有很大的現金流壓力。從高盛出來的劉清擔任首席運營官，正好幫助了滴滴。劉清每年都提前準備資金，牽頭滴滴和快的合並，對企業的持續穩健發展起到了重要作用。
相反，樂視賈躍亭的董竹曾經分析過樂視失敗的原因。其中之壹就是樂視的管理團隊根本沒有意識到或者理解資金的重要性。樂視出事的前半年，董事會沒有壹個人提出財務和融資問題。
墨菲定律告訴我們“壹切可能出錯的東西都有很大的幾率出錯”。
盲目大規模擴張後，這種短板明顯的團隊很容易錯過風險，導致經營危機。
沒有人才的企業是沒有資源的水，沒有樹的森林，沒有任何價值可言。有了人才，企業才能長盛不衰。有了團隊和企業文化，才能吸引更多誌同道合的合作夥伴，影響企業未來的發展方向。