第壹階段的
建立合夥企業(1984-1990)。德力西的前身是樂清縣的，由和他的兄弟胡於1984年7月創建。當時股東只有3人，資金5萬，員工8人。產品為單熱繼電器，註冊商標為樂球牌。胡成中憑借以質取勝的管理模式和靈活機制，把握市場、技術和質量，在溫州家電行業中脫穎而出。
第二階段
從精制開關廠到德力西工業總廠管理模式(1990-1994)。樂清精制開關廠發展迅速。1990年分為壹廠二廠，轉制壹年後獨立運營。胡成中在經營第二工廠的同時，建立了樂清德力西電子元件廠。1992年春，他引進外資，創辦了中外合資的溫州德力西電器有限公司。鄧小平同誌南巡講話發表後，胡成中通過兼並聯合同行業小企業，於1993成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠模式管理。
第三階段
從壹般工廠管理模式到集團管理模式(1994-1998)。1994年5月，經省有關部門批準，浙江德力西集團公司成立，成為浙江省首家省級股份合作制電氣企業集團。1996，經國家工商行政管理局核準註冊，企業晉升為國家大型鄉鎮企業和無地區國家企業集團。
第四階段
從單壹的生產經營模式向生產與資本運作互動、經濟結構混合、產業結構多元化發展的經營模式轉變(1998至今)。1998上海德力西集團有限公司在上海註冊成立，與xi安高壓電器研究所合作生產高壓電器及成套設備。1999積極參與國企改革，整體收購杭州習字(集團)公司。2000年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體並購多家國企，建設德惠國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造中國物流航母。德力西在全國範圍內進行資本重組、產品組合、市場拓展和技術改進，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制、非公有制和國有企業混合所有制的經濟模式。
第五階段
2009年6月5438+10月，中國德力西控股集團有限公司獲準成立，德力西集團名下部分私募基金、股權資產及其他形式的資產劃轉至控股集團有限公司，因此率先成為民營企業中集資本運作、品牌運作、產業運作於壹體的大型集團。