總部地址:guetersloh卡爾·貝塔斯曼街270號，33311。
貝塔斯曼股份公司(Bertelsmann AG)，臺灣省譯為boardman，是世界著名的傳媒公司，總部設在德國guetersloh，業務涉及電視、廣播、圖書、雜誌和報紙出版、音樂出版、印刷和媒體服務、圖書音樂俱樂部等。它在全球63個國家和地區都有業務。截至2006年2月31日，* *擁有97，132名員工。
貝塔斯曼23.1%的股權由莫恩家族直接持有，其余76.9%由上述家族通過貝塔斯曼基金會持有。換句話說，莫恩家族是貝塔斯曼的唯壹股東。
在中國，貝塔斯曼開設了貝塔斯曼在線，並授權出版BMG(貝塔斯曼音樂集團)的CD和磁帶，還壹度開設了貝塔斯曼書友會。
1835年，德國印刷商卡爾·貝塔斯曼(1791-1850)在德國guetersloh創辦了貝塔斯曼圖書印刷公司。他是壹個虔誠的基督徒，他熱衷於用商業和企業來推動人類道德和社會進步的理想。最後，老貝塔斯曼把這個理念和企業傳給了兒子海因裏希·貝塔斯曼(1827-1887)。
作為第二代，海因裏希完全繼承了父親的事業和精神。貝塔斯曼出版的產品從宗教書籍擴展到小說、哲學、教育，並於1887成立了德國第壹家公司養老和殘疾基金。然而，海因裏希不得不面對無兒無女的煩惱。他只有女兒弗裏德裏希(1859-1946)。1881年，弗裏德裏希與約翰娜·莫恩(1856-1930)結婚。1887年，海因裏希去世，女婿約翰娜成為貝塔斯曼第三代老板。這位賢惠的丈夫完全繼承了嶽父的理念:“以商業和企業推動人類道德和社會進步的理想。”1910年，約翰娜宣布了員工帶薪休假制度，開創了德國企業福利制度的歷史。
1921年，約翰娜的兒子海因裏希·莫恩(1885-1955)接手貝塔斯曼。作為貝塔斯曼的第四代老板，他為公司的銷售、會計和成本核算建立了新的基礎，充分授權和引進外部人才等革命性的管理模式，使貝塔斯曼走上了管理現代化的軌道。海因裏希·莫恩有四男兩女，他的兒子萊因哈德·莫恩(1921-2009)接任。
賴因哈德在1947執掌貝塔斯曼，成為第五代接班人。賴因哈德從二戰的廢墟上重建了貝塔斯曼，並領導該公司發展成為壹個媒體帝國。貝塔斯曼集團的業務覆蓋全球50多個國家，擁有近110000名員工，2008財年的收入為1610億歐元。1971年4月，萊因哈特將貝塔斯曼轉型為股份公司——貝塔斯曼集團，並根據德國《股份公司法》建立和完善了管理董事會、監督董事會、股東會等德國模式的現代公司治理結構。
萊因哈德·莫恩想擺脫家族控制，引入職業經理人制度，讓貝塔斯曼擺脫家族企業的局限，但又不想走向上市公司制度，於是進行了壹系列探索。他試圖找到壹種不同於傳統家族控制的企業模式，也不同於上市分散、公眾持有、資本市場控制的企業所有權模式。
1977，賴因哈德成立了貝塔斯曼基金會。1993年，他將貝塔斯曼的大部分股份轉讓給貝塔斯曼基金會，使基金會成為貝塔斯曼公司的第壹大股東。從財產歸屬上看，貝塔斯曼的家族企業特征有所弱化，但控制權(投票權)並沒有實質性放松，所有投票權都通過貝塔斯曼管理公司掌握。為了堅持家族的傳統信仰，賴因哈德拒絕了成為世界首富的機會:他說:“致富不是我的目標。我用我的財富建立了這個基礎，通過這種方式，我為企業保留了資本基礎。”
賴因哈德以“家族基金”為核心的繼承管理制度，延續了家族對企業的控制而非直接管理。“家族基金”往往獲得創始人的大部分股份，收益主要用於公共慈善事業。“家族基金”通過公司監事會負責選擇和管理家族企業的外部管理者。“家族基金”使家族成員不直接參與公司管理，企業的日常運營和發展委托給具有跨國經驗的職業經理人。這也使得家族成員不參與公司管理，但必須有人知道公司的運作。貝塔斯曼家族最終通過家族精神和根基實現了六代傳承。