奇瑞汽車有限公司，以制造商為中心的供應鏈。
以中間商為中心的供應鏈--中國煙草系統與洪豐公司。
以零售商為中心的供應鏈-沃爾瑪和家樂福。
非聯盟型供應鏈是指供應鏈中的企業地位相差不遠，對供應鏈的重要性相同。物流與供應鏈專家楊大慶在《供應鏈為王》壹書中，根據東西方企業文化和商業模式的差異，將全球供應鏈協作模式分為三類:
首先是美歐等西方發達國家的獅子供應鏈。基金等金融資本主導的企業集團建立的1+N供應鏈模式。其中，“1”代表基金、辛迪加等金融資金鏈的所有者(1為大寫的自然人或法人，下同)，“N”為供應鏈中的各個環節。“1”這個角色走在前面，往往強勢，個人英雄主義明顯。也被稱為獅子企業，其供應鏈模式也被稱為獅子陣列供應鏈模式。這類企業以微軟、蘋果、大眾等為代表。背後的基金有梅琳達·蓋茨基金、伊坎合作基金和保時捷家族基金。
二是日韓等發達國家的狼性供應鏈。貿易公司等商業資本主導的企業集團建立的N+1供應鏈模式。其中“N”是供應鏈中的各個環節，“1”代表貿易公司等商業資金鏈的所有者。“1”的作用隱藏在背後，往往低調，團英主義更明顯。這種企業也叫狼性企業，其供應鏈模式也叫狼性供應鏈模式。這些企業的代表，如日本的三井財團、三菱財團和奕譞財團，分別擁有貿易公司三井株式會社、三菱株式會社和伊藤忠商事株式會社，以及韓國的三星財團和現代財團。
第三是以中國為代表的羊供應鏈。國有資本主導的企業集團組成的“1+1+N”供應鏈模式。第壹個“1”是國有資本的代表黨委書記，往往是企業真正的鏈主；第二個“1”是國家聘請的高端職業經理人董事長；“N”是指供應鏈各環節的企業。壹汽集團、廣汽集團、中儲糧集團、中糧集團、中石油等代表企業。