壹、省開發投資有限公司是省人民政府經營的國有固定資產投資的政策性投資公司。是省人民政府直接領導的大型國有獨資企業，具有獨立法人資格。該公司隸屬於省計委，是省人民政府的主要投資者。具有政府控股(參股)公司的職能，經中國人民銀行批準後也是省級人民政府的融資主體，具有非銀行金融機構的職能。
二、省開發投資有限公司的宗旨是根據國家和省經濟社會發展戰略、產業政策和中長期規劃，運營管理我省國有固定資產投資和基本建設資金，確保資金保值增值。
三是省開發投資有限公司以參股、控股方式投資我省基礎產業、基礎設施、省安排的優勢產業項目和國務院部門重要投資項目。在投資和經營活動中逐步建立投資風險約束機制。
四、省開發投資有限公司註冊資本為30億元，由省財政分期撥付。
5.公司董事會由省計委和省財政廳的人員組成，董事長、總經理和副總經理由省人民政府任命。根據業務和管理的需要，公司可以按照精幹高效的原則設立若幹部門。每個部門的負責人都由公司總經理聘用。
不及物動詞公司設立監事會。監事會的職責是監督公司執行國家政策、資金使用和經營狀況。監事會成員從省政府辦公廳、省計委、省財政廳、省審計廳、中國人民銀行省分行的現任領導中選任，經省人民政府批準後組成。
七、公司章程由董事會按照《公司法》的要求制定，在省工商局註冊，公司應依法開始營業，為雲南省的經濟發展做好服務。
8.省人民政府責成省計委、省財政廳做好省開發投資有限公司組建工作(摘自中國投資協會簡訊1996.2)
雲南開發投資有限公司:
省政府分配給我們的項目，主要是省裏安排的基礎產業和基礎設施，以及國務院各部委的重點建設投資項目。這些項目，由於多年的歷史原因，分散、多元化，特別是部分項目處於新舊體制交替過程中，債權關系不滿意，產權關系不順暢，資產責任不清，阻礙了公司的經營管理。為此，公司壹成立就從清理投資關系入手，尤其是占我公司資本項目80%以上的電力項目。經過艱苦細致的調查研究，根據《公司法》和現代企業制度的要求，提出了我公司參與的省內(含電網)電力企業重組的方案和思路。經過與省電力局等其他投資方的多輪談判，正式簽訂了11份《企業改制協議》，以20多年沈澱的不同主體理順和明晰了這些投資項目的產權關系。在SDIC和省電力局的支持下，按照現代企業制度規範和法人治理結構的要求，組建了漫灣發電有限責任公司、大朝山發電有限責任公司、曲靖電廠有限責任公司、陽宗海電廠有限責任公司。此外，我們公司參股的壹些重大項目也按照《公司法》和現代企業制度的要求進行了重組。原來的“工程指揮部”改為股東會、董事會、監事會的管理模式，聘請了經理班子，改變了以前經理和經營者只對組織部門負責，不負責出資人的局面，進壹步理順了產權關系，完善了法人治理結構，明確了政府和股東的責任、權利和義務。22個資本項目全部按照現代企業制度界定了產權關系。
去年對1986年以來省計委、省財政委托我公司經營管理的省級“撥改貸”資金近20億元，140個項目進行了全面清理，將存放10年以上的“撥改貸”委托資金全部清理完畢。並根據各項目目前的經營狀況和市場前景，提出免除本息、轉國資、激活簽訂借款合同或參與重組、或需要進壹步討論澄清等不同處理意見，供政府決策，為政府明晰財產，實現運作規範、主體清晰的法人治理結構。
為規範公司投資決策程序和管理行為，規避投資風險，提高決策科學化、民主化水平，雲南開發投資有限責任公司根據公司“依法治企、穩健理財”的工作方針，成立了投資決策管理委員會。委員會由公司主要領導、總經濟師、財務規劃部和法律審計部負責人組成。根據公司章程，委員會專門制定了工作程序。在省政府授權範圍內，公司投資、擔保、貸款承辦等重大項目按可行性研究常規程序完成後，最終以無記名投票方式提交投資決策委員會進行民主決策，使公司決策行為更加規範、科學、民主。(雲南開發投資有限公司辦公室出資99.4)
雲南省投資公司大膽探索以股權轉讓形式進行資本流動的有效途徑。1998年昆交會期間，首先，我們先後與美國馬拉松能源公司和埃爾帕索能源公司就轉讓其擁有的曲靖電廠和陽宗海電廠的股份進行了多輪談判，並達成了初步協議。資產評估從5438年6月+10月開始，現在已經進入實質性談判階段。二是按照省委、省政府的指示，積極與香港新恒基國際集團公司洽談並簽署了海內外資本運作長期合作協議。目前，公司資本運作項目取得實質性進展。