後來業內壹直傳言說張坤的管理規模已經上1500億了，比三季報的時候翻了壹倍。
因為易方達藍籌是我的第壹大重倉，所以我壹直很緊張張坤四季報到底有多少規模，隨著四季報的公開，終於揭開了面紗：1200億！
現在還不能確定張坤是不是第壹個破千億管理規模的基金經理，從三季報的規模來看，唯壹有機會與之競爭的就是廣發劉格崧了。
頭部大佬相當於壹個中型基金公司的時代已經到來，頭部明星基金經理的吸金能力越來越強，而資源，無論是公司的投研資源還是外部的資源，都會進壹步向有定價權的基金經理集中。
藍籌近700億，中小盤400億
目前張坤管理規模最大的是易方達藍籌精選混合（005827），近700億，規模比三季報翻了壹倍，股票倉位穩定。
藍籌精選加倉美團、新增頤海
從前十大重倉來看，跟三季報相比，白酒股倉位並未降低，貴州茅臺還是第壹大重倉，白酒類非但沒減，反而還小幅加倉了。上個月白酒回調的時候，易方達藍籌的估值和凈值表現差異很大，不少基民都猜測張坤減持了白酒。
但我的判斷是張坤肯定不會隨便減持的。如果看過張坤之前的訪談和他每次的報告就會知道，張坤對個股的選擇有極其嚴格的標準，而認定了之後，除非個股基本面發生了變化，不然是不會輕易動的。
顯然白酒的這幾只個股近期的表現並不符合張坤拋棄他們的條件。
除了白酒，藍籌精選港股中美團的倉位從5.32%上升到9.59%，成為第二大重倉股。騰訊和香港交易所兩只港股倉位變動不大。
其中， 頤海國際 是新增的。說起頤海國際大家可能不熟悉，但說到海底撈，大家就都知道了。
2016年7月13日頤海在港交所上市，頤海國際營收超50%來自海底撈的關聯交易。為在B端“去海底撈化”，2017年5月，頤海國際推出海底撈自熱火鍋，後又推出休閑零食品牌“哇哦”、半成品牌“筷手小廚”，產品包含自熱米飯、沖泡酸辣粉、沖泡米飯兩款速食產品，進壹步搶占C端市場。
去年疫情發生後，全國各大商超的自熱小火鍋等產品多次出現斷貨現象，且上遊供應不足；而天貓數據顯示，自2月以來，“方便食品”整體銷量同比增長 七倍 。
結合疫情對餐飲業的影響，以及“宅消費”帶來的C端紅利，頤海國際的品牌力與C端運作實力在明顯增強，市場競爭的新護城河也開始成型。這對於消費品企業未來成長性而言，無疑是個巨大的利好消息。
可能也是看到頤海在C端的影響力和護城河的形成，張坤買入了。張坤在消費品領域個股的持續競爭優勢的判斷，我是非常相信的。
如果按照張坤持有3-5年的風格來看，買入港股這只股票，收獲壹定也不少。
中小盤前十大持倉個股沒有變化，基本上白酒都是按打滿上限。
四季報說了點啥？
張坤在報告裏非常坦誠地提到自己的能力圈不在自上而下的宏觀分析和板塊輪動，而在於個股的判斷，這也與他過往所有持倉的非常自洽。
規模這麽大了，到底還能不能買？
其實大家最關心的還是壹個問題，那就是規模這麽大了，到底還能不能買？
在資源和資金都向頭部明星基金經理集中的時代下，明星基金經理必然要去努力適應並形成自己管理更大規模的方法。很多基金經理都遇到過這種困境，但他們都不約而同的提出壹個解決方案，那就是打造投研團隊，註重培養新人。
所以我現在會比較關心張坤是否有培養團隊，雖然跟祁禾有***同管理壹只基金，但從持倉來看，大部分是張坤的手筆。兩人在研究背景和持股的行業配置上都差異較大，所以還看不出張坤團隊的力量。
雖然去年四季度，張坤的業績已經證明了自己管理700多億規模的能力，但又翻壹倍的規模，對於壹個基金經理來說考驗還是非常大的。即使他買的都是萬億市值的大盤股，大船難掉頭也是註定的。
對張坤來說，難度有三：其壹是個股難選，其二壹個是操作難做。這麽大資金量，買壹點股價就往上走，持倉成本也跟著往上走，對收益影響很大。其三，從持有人結構來看，新增的絕大部分是散戶，散戶持有時間短，易受市場波動影響，在倉位上必須要留壹些現金應對可能的贖回。畢竟業績都這樣了，在天天基金吧裏還是有很多人罵他。
我的操作會分兩步：
1. 持有目前的倉位不動。畢竟在我眼裏，張坤是投資壹切基金的機會成本，錯過了難受。持有張坤的基金，還是讓人最放心的。
2. 觀察下壹季度市場情況和張坤的表現。如果 想要更高的收益，只能辛苦在市場裏繼續淘金了。