在Citadel的核心部門——量化研究部，80多位前著名大學的數學教授和天體物理學家開發了數學模型，為交易者提供手指支持。在Citadel大樓的37層，有壹個叫“醫生街”的區域。從地板到天花板，都是寫滿各種復雜數據公式的白板，就連窗戶玻璃也不例外。
在肯尼斯的辦公室裏，也有這樣的白板，供隨時塗寫。他經常在上面寫壹些程序代碼，或者編寫可轉換債券和抵押貸款證券的定價模型。技術滲透到Citadel的每壹個業務類型，並迅速滲透到Kenneth新增加的業務中。所有這些技術都旨在保持公司的高度敏捷，因此肯尼斯可以在幾乎任何情況下評估和抓住機會，並以閃電般的速度部署他的團隊。
肯尼斯的觀點是，風險管理的核心內容是理解投資組合在不同的市場變化下將如何運作。如果對某個風險測試的結果不滿意，就要提前調整投資組合。“好的風險管理是在危機發生前就做好安排，而不是等到危機發生後再做。”肯尼斯說。
肯尼斯對風險管理的理解來自於他在哈佛讀書時經歷的1987股市危機。在危機之前，許多職業投資者對肯尼斯說:“如果市場開始下跌，我會賣掉我的股票。”肯尼斯清楚地記得，在危機發生的那壹天，新聞媒體的頭條是南希·裏根的健康問題和中東的小規模沖突。沒想到，當天美國股市暴跌25%。
肯尼斯認為，市場波動劇烈而迅速，危機期間投資者很難改變投資組合。因此，風險管理的部署必須在危機到來之前完成。
為了確保客戶資產的保值增值，Citadel非常重視投資組合的多元化，並精心管理公司的現金流。此外，它對投資組合實施嚴格的風險管理。Citadel的風險經理每天模擬不同危機環境下投資組合的變化——亞洲金融危機卷土重來或者“9.11”事件重演。在某些情況下，只要投資損失超過可容忍的限度，Citadel就會調整其投資組合。Citadel將管理資本的30%作為營運資金，壹方面是出於風險管理的考慮，另壹方面也是為在市場波動時抓住投資機會做準備。