2.註重個體差異，實行差別激勵。激勵的目的是提高員工的工作積極性，而影響員工工作積極性的因素有很多，主要有報酬福利、領導行為、人際關系、個人發展和工作環境，不同的員工有不同的需求。企業在制定員工激勵機制時要考慮到企業的特點和員工的個體差異，使員工激勵達到更好的效果。
3.立足實際、明確員工需求。需求是激勵的起點，但員工的需求因人而異，因時而異，只有滿足其最迫切需要的激勵措施，其效價才高，激勵成效才大。企業的員工所處的社會環境、成長閱歷和知識層次不同，其需求也不相同。員工的需求是多方面的，既有物質方面的需求，又有精神方面的需求。企業的領導者必須深入的進行調查研究，不斷了解員工需求層次和需求結構的變化趨勢，只有找準了員工的主要激勵點，有針對性的采取激勵措施，才能進行更加有效的激勵。
4.企業文化激勵。企業文化是壹個企業在長期生產經營過程中形成、積累，經過篩選提煉並提倡的壹套優良作風、行為方式及價值觀念。企業要打造健康、和諧、向上的組織氛圍，在其整體激勵機制的各個環節設計中應道始終滲透企業文化，使企業文化能夠真正的融入到每個員工的價值觀，使員工把企業的目標當成自己的奮鬥目標，不斷為企業的發展提供動力。
5.建立科學合理的激勵機制。建立科學的績效薪酬管理體系，實行目標績效薪酬管理，使員工工作既有壓力又有動力，在激勵體系中加入科學的目標管理、績效管理、薪酬管理，確定員工的工作目標，並不斷激勵員工向目標邁進。企業在制定建立獎勵和處罰管理制度時，要有廣泛的民主參與，使企業或單位制度決策能夠真正代表廣大員工的利益。在執行對員工的獎勵或者處罰時，要按照企業或單位的管理流程公開履行兌現，發揮員工的監督作用。
員工激勵是企業人力資源管理的重要內容，企業管理者應該以科學的態度和觀念看待員工激勵管理，重視對企業員工的激勵。在設計員工激勵機制時，要從自己企業的實際出發，根據企業內外環境的不斷變化，不斷采用合適的員工激勵措施。企業要綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維方式，真正建立起適應本企業特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，不斷激發員工的潛力和工作積極性，提高企業的核心競爭力，保持企業持續、健康發展。