弱者死在路上，
只有我們繼續前進！
有什麽事情是妳想起來或者做起來就忍不住滿心歡喜或者極度興奮的？
有什麽事情是妳願意投入壹生的時間和精力去做的，想把它做好或者做好的？
有沒有哪些時刻，妳不得不孤註壹擲，去贏得或挽回心中的愛？
人生苦短，能找到上面說的這些東西的人都是極其幸運的。準確的說是極其努力和幸運。比如德約科維奇找到了網球，喬布斯找到了蘋果，奈特找到了鞋子。
懦夫從不出發，弱者死在路上，只有我們繼續前進。
這是我開頭寫的壹句話，也是書中開頭多次提到的壹句話。我抄這句話不是因為我覺得我是壹個在前進的“我們”，恰恰是因為我覺得我是壹個從不出發，即將死在路上的懦夫！
想多了，天馬行空；
我花三天打魚，兩天曬網。
我總是興致勃勃地寫下壹個完美的計劃，但幾天後我就把它扔到壹邊，然後我會為自己的放棄找壹堆合理合規的理由；
我做事總是不求甚解。我只要求對壹切事物的膚淺理解。我明顯缺乏研究精神，但我也安慰自己，我追求的是壹種“雜家”或者“復合型人才”。
我也有很多不健康，不活躍，沒有陽光的心理問題，比如強迫癥，拖延癥，輕度抑郁癥，死亡恐懼癥。
……
這就是我，追求完美，卻突然發現自己有太多的“不完美”！
現在，我希望我可以用這句曾經激勵過奈特的話來激勵自己，也希望我以後能有所行動和改變。
奈特在公司上市前重新定義了“勝利”。
我們常說企業家有原罪，資本家的每壹個毛孔都滲透著鮮血和骯臟的東西，金錢是萬惡之源等等，好像只有賺不到大錢的人才是幹凈的，甚至是優越的。但是我們能做什麽呢？對於我們自己，對於我們的家庭，對於我們國家那些仍然生活在困境中的人們，我們真的有更多的選擇嗎？
生意和金錢都是客觀的，唯壹的變量是主觀的我們。
奈特在公司上市之前，有過這樣的想法:
我重新定義了勝利，擴展了我原來的觀點“贏不是輸，是活”。原來的觀點不足以支撐我或者我的公司。我想，和所有的大企業壹樣，我們要創造，要貢獻，我們敢於說出這些偉大的勝利。當妳創造某樣東西的時候；當妳改進某件事時；當妳傳遞壹個想法的時候；當妳在陌生人的生活中加入壹些新的事物或服務，他們會更快樂、更健康、更安全、更滿足。當妳用適當的方式幹凈利落地解決了以上問題，而別人做不到的時候，妳就會更多地參與到宏偉的人間舞臺中。
顯然，“活著就是失去，要麽活著”更適合創業初期隨時可能死掉的藍帶體育公司。現在奈特和他的耐克不再為生存發愁，而是有能力做更多、更大、更有意義的事情。這是騎士對商業的理解，是騎士的主觀判斷和選擇，是騎士在實現上壹個目標後的全新目標，是騎士的開拓精神。
奈特不僅這麽想，而且也這麽做了。比如鞋廠工作條件最差的是橡膠間，排出的氣體讓人喘不過氣來，有毒致癌。耐克公司發明了壹種不產生廢氣的水基粘合劑，從而消除了空氣中97%的致癌物質。他們將這壹發明與競爭對手分享，並送給所有需要的人。
如果有壹天，我們也有能力，有更多的選擇，我們會怎麽做？會不會像內特壹樣？
我花了14個小時讀完了《耐克、鞋和狗的創始人菲爾·奈特的自傳》。這本書是我以前的老板湛盧出版的。我在任的時候沒時間看。離職後發現，這是壹本不折不扣的寶藏自傳，不管妳是企業家、創業者、體育運動員還是體育愛好者，或者妳跟我壹樣。
是的，晚飯後找個時間，或者周末的下午，放下自己繁忙的事務，和Knight壹起度過壹段美好的創業生活，去了解前世，了解大名鼎鼎的Nike球鞋，看看Knight如何處理日本早期和晚期的官司，如何和性格迥異的團隊成員相處，如何和競爭對手進行迂回交流，如何權衡工作和家庭的關系...
在閱讀這本書的過程中，我多次停下來思考奈特寫的哲學語句，洞察奈特的行為風格和心理變化，反思他在現實生活中截然不同的做法。奈特不是壹個有天賦的巫師。和妳我壹樣，他會害羞，會緊張，會有任何壹個普通人都會有的“弱點”。但難能可貴的是，他對人生的長遠思考和規劃，他對苦難不屈不撓的態度，他對成功淡然的態度，他對創業非凡的激情和熱情，都值得妳我學習。