4月3日，摩拜單車37億美元賣給美團。摩拜單車成立於2015，1，耗資37億美元，耗時三年。
5月3日，小米在HKEx正式提交IPO招股書，估值700億美元。小米2010成立，700億美金，用了8年。
5月11日，螞蟻金服將完成超過10億美元的融資，估值約為150億美元。螞蟻金服成立於2004年，成本6543.8+050億美元，用了6543.8+04年。
傳，滴滴是今年最早IPO，目標估值700-800億美元。滴滴成立於2012，700億美金，耗時6年。
中國互聯網發展20年
盈利模式分為自發盈利模式和自覺盈利模式。中國早期，互聯網沒有明確的盈利模式，大家都是靠賣廣告為生。
現在互聯網的盈利模式越來越有規律。很多公司從壹開始就為自己的產品設計了清晰的盈利模式，進入了有意識的盈利。他們越來越富，財富積累越來越快。
從0到1，滴滴只用了6年時間，估值達到800億美元。滴滴沒有專車，但是比任何壹家出租車公司都大很多。互聯網時代，“連接比擁有更重要”。滴滴連接了2000多萬司機，微信月活躍6543.8+0億，微博月活躍4億，美團點評月活躍8000多萬。
今天我就帶大家總結壹下中國互聯網的六大主流盈利模式。
廣告是中國早期互聯網最原始的盈利模式，壹直延續至今。門戶時代，四大門戶網站開始出售各種廣告位，比如焦點圖、橫幅、彈窗等等。經過20年的進化，廣告形式越來越多樣化，大數據讓目標用戶的定位越來越精準。廣告業務也從SSP轉向DSP。
企業:百度(百度:我們是科技公司，我們不是廣告公司！我:請看財報)
世界上最早的電子商務公司是亞馬遜，由世界首富傑夫·貝索斯於1995年創立。中國最早的電子商務公司是1999年馬爸爸創辦的8848。
電子商務的類型:B2B、B2C、C2C、F2C、O2O
產品:慧聰網(B2B)、網易YEATION (B2C)、淘寶網(C2C)、直銷網(Meituan.com F2C)、O2O()。
註:嚴格來說，淘寶天貓的盈利模式不是賣貨。他們只是為商家提供了壹個銷售商品的平臺。他們真正盈利的是商業交易和直通車、演習等廣告業務。
平臺促成交易後，向商家收取傭金。平臺不直接生產和創造價值，而是整合資源。這種方式就像房產中介裏的鏈家，壹頭連著房東，壹頭連著買家，交易完成時收取2%的手續費作為傭金。5月11日，剛剛在紐交所上市的虎牙直播為代表的直播平臺，最重要的盈利模式就是吸引主播的粉絲在平臺打賞或送禮。
選擇對象:商家、司機、威客、主播。
產品:天貓(商家)、美團(商家)、滴滴(司機)、Bajie.com(威客)、虎牙直播(主播)。
基本功能免費，高級功能收費。先用免費的產品和服務吸引用戶，搶占市場份額和用戶規模，再通過增值服務或其他產品收費。今年4月底，雷軍在小米發布會上表示，小米硬件凈利潤率不超過5%。他大概沒有說謊，因為在小米的生態鏈中，硬件是免費內容/服務收費的，這是壹個完整的生態閉環模式。
服務類型:更高級的功能/內容/服務，會員特權，虛擬道具。
產品:360殺毒(企業服務)、QQ會員(會員特權)、王者榮耀(虛擬道具)、WPS辦公軟件(會員特權)、百度網盤(會員特權)。
把肉從冰箱裏拿出來，放回去。問:妳手裏還剩下什麽？當然是油水啦！
操作方式:金融借貸，會計期間，沈澱資金，資金池，龐氏解決方案。
產品:花壇(貸)、圖書等平臺的獎勵及提現規則(100元後才能提現；我有15元，我不要，我給妳~)、摩拜單車(押金基金)、拍拍貸(資金池)、林山金融(龐氏解決方案，已被制裁)。
1.提取傭金
從入駐商戶中抽取壹定的交易分成。
2.平臺增值服務
美團的廣告位，比如banner、推薦位、專題等。商人。
用戶畫像、競爭情報等。商人。
付費會員特權-用戶。
自給自足
平臺掌握了所有商家的訂單數據，知道哪裏賣什麽，什麽時候最賺錢。這就是大數據。
4.基金合資投資
每壹兩周與商家結算壹次。使用會計期間的投資來使用存放的資金。
5.銷售商戶數據和用戶數據信息
網上美團的壹條用戶信息被低價賣到了10美分(美團:我們是無辜的，我們很無奈！我:我壹美元都不值。
2018年3月8日，摩拜單車已經進入全球200多個城市，註冊用戶超過2億，單車超過900萬輛。
壹位知名投資人曾說“摩拜單車是過去三年中國最好的商業創新模式”。
1.存款池/現金池
2.收費服務，分時租賃
按照1元，每天用車四次，壹年算250天。壹輛自行車壹年能貢獻1000元，而壹輛自行車的成本是500 ~ 2000元(官方是3000元)。現在新壹代摩拜單車的成本應該在1000元以內。如果壹輛自行車能用四年，壹年就能還上，剩下三年就能凈賺。
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3.廣告收入
4.電子商務銷售商品
摩拜單車壹直在嘗試更多的盈利方式。四處推銷就是其中之壹。其在摩拜單車成就館銷售雨衣、手套、隔熱板、鑰匙扣等產品，但效果並不理想。
註:摩拜單車的高折舊率，高運維成本，大量快速造車的成本，需要公司有強大的現金流支持，這可能是它最終把自己賣掉的原因。
樊登讀書俱樂部成立於2013。創始人樊登，早期是央視主持人。後來像羅振宇壹樣做起了知識付費的生意。現在付費會員近200萬，線下社區600個，城市分支300個，年收入過億。
1.有償服務
會員年費365元，我告訴妳50本書。付費課程服務。
銷售書籍
聽了解讀，我並不滿意。我想買本實體書回去看看。好的，他們也賣書。
3.網上開書店，做傳統生意。
樊登這個IP現在號召力很大，於是線下做起了書店生意，采用加盟制，向加盟商收取5000 ~ 65438+萬元的加盟費，還有壹些額外的管理費和培訓費。
4.線下社區充電活動
每個城市代理都有管理當地社區的權利，可以每周在同壹城市組織壹些活動，並向社區成員收取壹定的組織費。
任何壹個成熟的產品生態系統，都不會只有壹種盈利模式，壹定是多元化的。盈利模式作為商業模式的壹部分，是企業持續發展的基礎，但也需要不斷的變革和創新。
不久前的Google I/O大會刷屏了朋友圈，讓人感嘆過去沒有過去，未來已經來臨。未來將是人工智能的AI時代，萬物互聯的IoT時代。如何在後互聯網時代的人工智能革命中抓住機遇，不僅是對巨頭們，也是對妳我，因為當時代拋棄妳的時候，妳連再見都不會說，* * *！
題圖來自Unsplash，基於CC0協議。
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